如何當好組織幹部

周海在提到組織工人的幹部時，普遍認為他們素質高，形象好，有前途，對組織工人的幹部有很高的期望。作為壹名普通的組織幹部，如何才能維護好這個形象，豎起這面旗幟？個人認為要從思想上、素質上、行動上做好三個“定位”:壹是做好身份定位——黨的幹部。什麽是黨的幹部，用壹句話概括就是講黨性，聽黨的話，跟黨走。講黨性就是講政治。對於組織工人的幹部，政治立場堅定，在大是大非面前不動搖；在服務大局上，要勇於實踐；在工作中，要堅持組織原則，不能變通；在改革創新中攀登新的高度是敏感的；抵制不良作風是有鬥誌的。聽黨話就是服從組織安排，服從壹切行動。只要是集體決定的，只要是領導代表布置的任務，就排除壹切困難去完成。跟黨走，就是要堅定對黨的理想信念，自覺接受黨組織的監督，堅定不移執行黨的紀律，自覺與市委、市政府和單位領導保持壹致，全心全意維護領導的威信和權威。黨的幹部也要知黨情，記黨恩，做黨務。了解黨的情況，就是要加強對黨的知識的學習，從馬克思列寧主義、毛澤東思想中國化到新時期三個代表、先進教育、科學發展觀，了解黨的思想演變和發展，加強自身世界觀的改造，從思想上武裝自己。記住黨的恩情，是黨90年歷史中的三件大事:“推翻半封建半殖民地社會，建立新中國；初步建立社會主義社會關系；推進改革開放和現代化建設，要了解黨，認識黨，以黨為榮。做聚會的事情。什麽是“黨務”？黨的事，就是群眾的事，就是老百姓的事。群眾利益無小事。只要我們做好自己的工作，做壹些對群眾有益的事情，我們就是在為黨工作。二是做好定位——參謀。參謀應該分開，壹個是參謀，壹個是軍官。記得有人把參謀人員分為幾類:壹是思想上能領先壹步，能提出優於上級領導的意見，在領導決策過程中也能提出新的有價值的意見；二是能與領導同步思考，大部分意見能被領導采納，並能及時反饋決策執行情況，提出新的意見；三是滯後於領導的思維，意見和建議很少被領導采納，但領導的決策卻能正確執行；四是滯後於領導的思維，不能提供有價值的意見，不能理解和執行領導的決策。按照這個分類，我們來比較壹下自己屬於什麽樣的職員。我想說的是，如果壹個人的工作總是被領導督促、提醒甚至訓斥，那絕對不是壹個好員工。如何當好參謀，我認為要做好以下幾個方面的工作:第壹，要站在高處，謀全局。俗話說“站得高，看得遠”，作為領導的參謀，要站在領導的立場和角度看問題。如果妳站得不高，視野不開闊，思維水平低，就提不出事關全局的戰略，自己的意見也就很難被領導采納。這就是我們在寫材料時通常所說的“深度”或“高度”。第二，壹定要周全周到。所謂洞察，就是了解各方面的情況。第壹，這種情況熟悉工作內幕信息；二是理解上級的要求——情緒化；三是掌握下面的工作——下情況；第四是了解外部情況——外部情況。要想讓這“四情”合而為壹，就必須做到:必須認真學習業務，做自己工作的行家裏手；經常學習，及時了解上級的要求；要經常下去開展工作調研，及時了解基層動態；要走出部門框架，了解全市各行業的發展變化。這樣才能平衡各方面，提出切實可行、可操作的意見和建議。這就是我們在寫材料時通常所說的“廣度”。第三，要有很強的做事能力。我們平時考核幹部，往往會要求“組織協調能力強”，也就是我們通常所說的“做事能力”。壹個人做事能力不強，需要三個方面的支撐:壹是嚴謹的工作作風；二是深諳程序和規則；第三是良好的人際關系。這三方面的能力需要經過各種磨練和深刻的理解，只有不斷的積累才能獲得。第三，做好思想導向——公道正派。“公平、正直、誠實”是我們組織文化的核心，是我們組織幹部的靈魂。壹個人的“公道正派”表現，除了紀律之外，主要來源於個人的內心，是壹個人道德修養的具體體現。第壹，要有正確的價值取向。價值取向是判斷對錯的標尺。不同的人有不同的是非觀和善惡觀，這是由壹個人的價值取向決定的。“以詩書自詡”和“書中有金屋，書中有顏如玉”都是勸人讀書，但立足點不同。壹個是多讀書可以提高個人修養和個人品味；壹個是多讀書可以讓妳變得富有和快樂。不同的價值取向導致完全相反的結果。第二，要有健康的生活情趣。健康優雅的生活品味影響著人們的生活。周恩來曾告誡他的親人“衣暖菜香讀書味長”。他說的不是追求享樂，而是過有品位的生活。不同的生活品味會導致不同的社交和生活圈子。遇到不同的人，就會慢慢變成同類。“如果妳在朱者赤附近，妳就會是黑色的；學好人，學燕子飛。”這是事實。作為團幹部，要多關註自己的社交圈、生活圈。“我們要以‘德’為根本，以‘信’為基礎，擦亮眼睛，分清好壞，分清忠奸，和好人交朋友。誰是真正的兄弟，誰是心懷叵測的“小弟”，心裏要有壹個清楚的平衡，不要和無良之人、無良之人、無恥之徒交朋友。交朋友要有度，不要只講關系，不要講原則，要講哥們義氣，不要講是非，堅持君子之交淡如水，從政之道明如茶，做到自重、自省、自警、自勵。”這是鐘組寫的《領導幹部要遠離“小兄弟”》壹文中的壹段話，在此勉勵壹下。第三是要有正義感。這裏所說的“正義感”其實是壹個很強的原則。正義感對我們的幹部來說尤其必要，不僅是工作需要，對人也很重要。我們經常要對團隊和個人領導者進行評估。很多時候，大家都願意只說優點不提缺點，或者淡化存在的問題。無原則的“好人主義”不僅傷害幹部，而且耽誤他們的工作。如果我們在工作中不堅持正義和原則，所謂的“公平和體面”將是不可能的。要珍惜到組織部門工作的機會，培養自己，成就自己，做壹名合格優秀的組織幹部。