還有壹句話叫“吃虧是福，糊塗是難得”。吃虧了，不是吃虧，是福，會有福報的。單純善良的人永遠相信沒有免費的損失。
他們似乎都在說，利他思維，利他第壹，利他就是最好的利己。
1、
真的是這樣嗎？其實現在大家都在被利他主義綁架。
肖偉非常擅長社區運營，所以在她參加的每個社區裏，她總是第壹個受到關註。會有小區負責人來找她，希望她能幫忙。
起初，肖偉很樂意幫助大家做許多事情，比如幫助整理小組中的重要信息，比如幫助解決小組中的問題。
時間長了，肖偉被很多人關註，壹些小夥伴想找她做壹些合作，創造壹些東西。但是對方會說，我是在培養妳的能力，讓妳多學習。潛臺詞是:為什麽不能利他？
肖偉很困惑。妳很需要我的社區運營能力。妳為什麽要我白幹？這不就是妳應該付出的嗎？我們的關系是合作，不是學習？
但是肖偉不知道如何拒絕。她害怕因為對他不利而不被認可。
現在在社區，因為利他，妳要誌願幫助社區做點事；因為利他，妳要不斷為別人考慮；因為利他，所以要不顧自己的利益，把自己放在最後的位置。
利他主義不好嗎？當然不是。利他主義是好的。
但問題是，很多人把“利他”當成了綁架，在“利他”的過程中，忽略了自己的感受、需求和利益。
人的本能不是懂得謙虛，而是得寸進尺。
妳今天可以因為利他幫我做很多事情，明天我可以因為利他繼續請妳幫我做越來越多的事情。
2、
利己符合人性，是每個人最原始的意誌，是可持續的，可以促進社會發展。
在亞當·斯密的《國富論》中，他說
每個人都試圖用他的資本來最大化他的原料產品的價值。壹般來說，他不去努力改善大眾的福利，也不知道自己改善了多少。他所追求的只是他個人的幸福和個人的利益，但當他這樣做的時候，就會有壹只看不見的手指引他去實現另壹個目標，而這個目標絕不是他所追求的。因為他追求的是個人利益，所以往往是促進社會利益，效果大於他真正想促進社會利益。
很多時候，我們在做壹件事的過程中，壹定要明白我需要什麽。這能讓我滿意嗎？我怎樣做才能更好地滿足我的需求？
從自我需求出發，能讓我們最大限度的做好事，不會產生任何負面情緒，甚至發揮出120%的能量。
例如，社區學習:
我在這個社區需要什麽？
我需要的是學習和儲備知識。
怎樣才能讓自己最大限度的吸收知識？
我可以用費曼的學習方法參與小組的作業討論，看到其他朋友作業中的問題，然後反思自己。
那我還能做些什麽來擴大我個人知識的效用呢？
聯系課程負責人，申請成為社區的學習委員，達到我的目的，促進整個社區的學習氛圍。
例如，社區運營:
我的目標是養更多的牛。我能怎麽做呢？
我可以誌願幫助壹些高能的人做社區運營。
在這個過程中我能做些什麽？
問社區負責人，我能為這個社區做些什麽。不會占用我太多時間。
比如我希望通過社群運營獲得收入:
然後在和對方談合作的過程中，說明妳的預期收入，然後再談。達到目標後，再想想自己還能做什麽。
在不知道別人是謙讓還是得寸進尺的情況下，自己先自私是對自己最大的保護。
3、
為什麽現在很多企業在制度上增加績效獎勵？
這種方式不就是因為，通過激活員工的利己主義，讓員工滿足自己的高薪需求，進而為企業產生更大的價值嗎？
聽到這裏，妳有沒有壹種感覺，這是在說“利他就是利己”。
是的，沒錯。站在企業壹邊，對員工好，對公司好。但是對於員工來說，這首先是自私的。我不是白為公司工作的。我先拿到我需要的工資，然後再考慮為公司多做點事。
因為對於員工來說，如果妳的公司對我不好，那我用什麽態度做事也沒有太大區別吧？反正1萬的業績和1萬的業績沒什麽區別，那我為什麽要去李氏公司？
當然，利己是有前提的，要知道利己不損人。
不能因為自己的利益去損害別人的利益。妳應得的，所以去拿回來。妳不配，也請不要強行奪走。
如果企業只關註自身利益，而不去傷害他人，忽視員工和用戶的利益，就可能帶來員工的持續流失、用戶對企業忠誠度的喪失等問題。
如果快遞、外賣只註重自身利益，不註重不傷害人，可能會因為不遵守交通規則而忽視對用戶產品的保護和道路交通的隱患。
4、
利己哲學:做壹個忠於自己的人。
當妳開始真實的面對自己，妳會聽到自己內心的答案；當妳忠於自己內心的答案，妳就會明白什麽是對，什麽是錯；當妳明白了什麽是對什麽是錯，妳就會明白如何做出正確的選擇。
妳不會因為貢獻了價值而煩惱，卻得不到相應的回報；妳不會再委屈自己為什麽做了那麽多卻沒有被重視；妳不會因為剛才面試的時候說我是來學習的，導致面試失敗而感到不解。
當妳忠於自己的時候，妳會問自己:對於每壹個利己的念頭，我該怎麽辦？
利己從來不是利己之前的利他，而是因為利己而利他。
相信自己，妳的利己主義會推動壹些事情的發展，也許前期比較困難，但是當妳真正去做的時候，未來是可以期待的。