調度員工作總結第壹部分
時光飛逝，轉眼蛇年過去了。回顧這壹年，在公司領導的正確領導下，在部門領導的關心和幫助下，壹年來我嚴格遵守公司的各項規章制度，在思想上以黨員的標準嚴格要求自己，勤奮刻苦，艱苦樸素，求真務實，圓滿完成了領導和部門安排的各項調度協調工作，力爭在20__年內完成安全生產各項指標。20__年即將結束。為了做好20__中的所有工作，20__中的工作總結如下:
壹是精心組織，合理安排，確保生產順利進行。
在每次班前會前，我會與工作調度員進行有效的溝通，及時、完整地了解生產系統的運行狀況、電氣設備的運行情況以及各工段存在的問題，並在班前會中進行合理的安排和調整，為企業的正常生產保駕護航。作為調度員，首先要做到專家管理。管理工作，重在管人、管人、管思想、管人、管事、實事求是。對於容易發生的共性問題，采取有力、有效、可行的措施進行預防和控制，將壹些問題控制在萌芽狀態，確保生產有序、順利進行。同時，對待同事要熱情幫助，認真分析問題，面對困難，對待成績不驕不躁，總結反思錯誤，力求說話有力，做事堅決，考核有理有據。生產中不可能不遇到問題，但原則問題我壹定會堅持。壹個是壹個，壹個是兩個，我絕對不會含糊。我會端正工作態度，舉止得體，公平公正，壹碗水端平。
二、確保安全生產，做好領導的得力助手
調度員負責全廠的生產協調和指揮。在生產中，我胸懷大局，嚴格按照規章制度指揮生產，時刻不忘以提高整個團隊的凝聚力和向心力為己任。與各崗位員工交流思想，多溝通，了解最新生產情況。遇到突發事件，能在最短的時間內了解，並著手解決，最大限度減少企業損失，及時向上級領導反映實際情況，為企業領導排憂解難，保證企業安全優質高效生產。調度員作為生產部門領導的眼睛和得力助手，傳達領導的指示，響應壹線的實際情況，協助領導解決日常生產中的壹些實際問題。
第三，定期組織班組會議。
每月至少召開兩次班組會議，研究討論生產環節各工段遇到的實際問題，集思廣益，及時溝通解決，全力提高工作效率和質量。
20__年是不平靜的壹年:20__年5月22日下午，青海省西寧市某化工廠甲醇儲罐發生爆炸，造成2人死亡。20 _ _ _年6月3日6: 00左右，15，吉林寶源豐禽業有限公司主車間發生特別重大火災爆炸事故，* * *造成151人死亡，76人受傷。20__，15年5月22日，青島輸油管道發生爆炸事故，62人遇難。壹次次的爆炸給我們敲響了警鐘。在班會上，加強對公司頒發的安全生產管理制度的學習，采取措施應對突發事件，確保安全生產。
20__是嶄新的壹年，但調度肩上的擔子會更重。面對新的任務和新的壓力，我將調整工作思路，以嶄新的面貌和更加積極主動的姿態迎接新的挑戰，針對不足，鞭策改進。我相信，20年後，我會在調度崗位上發揮更大的作用，取得更大的進步，讓我們壹起期待20005.888686886816
調度員工作總結第二部分
三年多來，作為壹名黨員，我堅持黨的正確領導，堅信只有在中國* * *產黨的領導下，才能圓滿完成。在這三年中，我們堅持中國共產黨的路線、方針、政策和決議，堅持四項基本原則。
無論是思想上還是工作上，他都起到了先鋒作用，獲得了中國* * *黨的稱號。不斷要求思想上的進步，中國作為* * *生產方的身份被牢牢記住。在工作中不斷進取，勇於創新，認真負責地完成每壹項工作。我認為，作為壹名* * *黨員，不僅要在組織上入黨，還要在思想上入黨。思想上如何入黨，最重要的是加強政治學習。
如果只是重業務，輕學習，放松思想覺悟，沒有深厚的理論基礎，那麽就不可能運用馬克思主義的立場、觀點、方法去分析和鑒別各種社會思潮。我們往往把錯誤的、庸俗的東西當成新潮的，或者是我們想要追求的東西，這樣會把我們引入歧途。所以，平時我會繼續努力學習，學習鄧小平理論、江澤民“三個代表”重要思想等重要講話，多看書報，不斷提高自己的綜合素質和管理能力。
我主要負責全站的車輛管理。我單位在遠郊，每天上下班都要接送員工。所有工作和業務的處理都離不開車輛。因此，在日常用車中，車輛的合理配置，首先要保證員工上班時能坐得安心舒適；公務用車和執勤用車隨叫隨到。做好車輛維修保養，督促駕駛員平時做好車輛安全檢查，確保車輛行駛安全；做好車輛的衛生清潔工作，做到每輛車內外幹凈整潔。
做好車輛數據管理，如車輛年審更換、車輛行駛記錄、油耗等。經常教育和指導駕駛員根據車輛的特點，正確科學地駕駛車輛，最大限度地減少油耗和其他損失，節約資金，延長車輛的使用壽命。定期上安全教育課，要求司機以安全駕駛為重，壹刻也不能放松。
我生活簡樸，作風正派，工作勤奮。平時與同事相處融洽，以身作則，帶領司機團隊中的同誌做好工作；尊重領導，虛心聽取不同意見，耐心解答部分幹部職工提出的意見並及時向領導反映，多次得到好評。
但是工作中還是有很多不足，主要是缺乏耐心，車輛維修技術不全，主動性不夠。
在今後的工作中，我將牢固樹立“全心全意為人民服務”的思想，始終以華中* * *產黨的身份嚴格要求自己，以集體利益為重，做好本職工作。加強政治思想學習，提高明辨是非的能力，使思想覺悟上壹個新臺階；加強業務知識的學習，通過各種渠道不斷吸收和更新新知識，以適應工作和社會的需要。最重要的是改正缺點，發揚優點，做壹名優秀的中國黨員。
調度員工作總結第三部分
6月份組織工作和安全生產5438+00。我們班積極學習並實施了“百日安全生產無事故”活動。同時，我還參加了公司關於“鐵水平衡”的培訓和考核。
我個人的想法和感受如下:
1的安全性:公司對我們班進行突擊演習，演習結果很不理想。在演習中，我們有許多缺陷，特別是在報告制度的順序上。其次，在演習過程中，人員安排疏忽，沒有安排到位。現場指揮人員安全意識淡薄，在沒有任何安全防護的情況下闖入危險區域。這是壹個錯誤。公司領導在事後的總評中也指出了這些錯誤！這為我們班指明了目標。在今後的工作中，我們班要加強對事故預案的學習和演練，在今後的演練中以及面對突發事故時，以“準、快、安”為指導原則。“準確”就是確認中毒人員、區域、傷情(危險)。“快”是指我們的指揮員接到險情通知後，要迅速反應，安排人員救援，並逐級通知工廠、公司的有關領導和部門。早壹分鐘，我們就能挽救壹條生命。“安全”是指確保參加演練和應急救援人員的生命安全，進入危險區域前認真檢查安全防護用品，最後清點人數。
2生產組織:5438年6月+10月，第二煉鐵廠兩臺大型高爐投產。公司相關部門也針對煉鐵產能分布不均、煉鋼間不匹配的情況，出臺了“鐵水平衡”的規定。我們班在工作中認真學習執行相關規定，通過鐵水平衡培訓後受益匪淺。特別是通過兩位煉鋼科長和富廠的介紹，詳細了解了煉鋼和煉鐵的相關生產數據，對產能匹配有了很好的了解。此外，對生產中存在的壹些客觀因素進行了認真分析。在工作中互相糾正對方的缺點，特別是壹個煉鋼領導的坦蕩作風，很容易讓人接受他的觀點。會後，我認真分析了上個月我班鐵水平衡存在的問題。不均衡鐵水最直接的原因是我班生產組織不好！沒有積極發揮調度工作的作用！1高爐不準點，爐內混亂。2高爐被堵後，機車班忙著備罐，導致煉鐵破鐵。3沒有空罐，高爐槽準備時間延長。4鋼產量低，公司虧損。在今後的工作中，我們班將認真吸取上述教訓，努力避免此類情況再次發生。
在目前的工作中，還存在以下問題:
1調度室壹臺電腦太忙，鐵水預報和報表沒有及時做。
2煉鐵7-12高爐出鐵時間表11-12高爐容易亂。現在13-14已經全部投入運營。
3.調度室是集生產指揮和統計於壹體的職能部門。為防止調度下達錯誤指令造成生產事故和生產損失，追究責任防止糾紛，建議安裝錄音電話。我相信高爐對調度室的態度，對高爐調度的態度都會有很大的改善。
調度員工作總結第四章
礦井調度是煤礦企業管理中的壹項專業工作，是壹門管理科學，是煤礦企業安全生產的重要環節。加強調度工作可以克服生產中的脫節現象，保持各環節、各部門之間的工作協調，均衡完成生產計劃。都是為了生產，生產必須安全。作為礦井調度員，需要了解現場的壹切，包括每個采掘工作面的斷面、鉆孔和排水、通風、瓦斯和運輸等。，以便做好調度工作。調度工作必須在詳細了解生產過程的基礎上進行。調度員要隨時深入現場，察看現場工作面的情況，了解基層的意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第壹手資料。
調度員只有在詳細了解煤礦日常生產活動的基礎上，才能正確及時地解決生產活動中的問題。生產調度員要做好值班安全生產管理，安全生產管理是以基礎管理為中心的。如何做好基礎管理，我認為必須從以下四個方面著手:
第壹，對內加強管理，對外塑造形象
作為生產調度，首先要做好管理和經營工作的行家裏手，重點是管人，管人的頭腦和思想，安排好壹項工作。我們應該先向每個人解釋工作標準，然後仔細檢查工作進度的執行情況。而且對容易出現的共性問題要有預見性。我們要提前考慮好什麽時候、哪些環節容易出現問題，以便采取有力有效的措施進行防控，把壹些問題控制在萌芽狀態。
要做到專家管理，首先要會做，會執法。壹方面要熟練掌握生產流程和工藝要求，另壹方面要熟記標準化管理，靈活運用。有了這兩大法寶，我們在生產管理上就可以得心應手，遊刃有余。其次，作為生產調度員，他不是壹個車間的調度員，而是全礦的調度員。他要時刻牢記，維護礦井整體形象是他工作的核心，對待領導要高傲。對待同誌熱情幫助，認真分析問題，直面困難，對待成績不驕不躁，總結反思事情，說話有力，做事堅決，考核有理有據，獎懲公平公正。
作為調度人員，要把領導安排的工作及時上傳下達到現場，不得延誤，不得因個別單位原因影響采掘生產進度，明確重點和非重點。煤礦企業的調度工作旨在及時組織協調、監督檢查、信息傳遞和綜合服務。其目的要求情況要清楚，底數要清楚，問題要及時上報，及時解決。
第二，堅持實事求是的原則
生產不能沒有問題，但壹定要堅持原則，壹個是壹個，兩個是兩個，丁是丁，鉚是鉚，壹定要不含糊，壹定要實事求是，是非分明，態度端正，作風樸實。我們應該把原則掌握到底，我們應該嚴懲欺詐行為。
對安全生產影響的協調調度員接班後，必須主動調度，按時查詢各生產環節的工作情況。在日常生產過程中，會有很多生產影響。當調度員收到生產影響報告時，就是調度員發揮作用的時候。在協調處理各種問題時，調度員必須根據輕重緩急進行平衡。由於煤礦生產形勢多變，當突然出現局部不平衡時，調度員要根據問題的輕重、緩急程度，本著先急後緩、先重後輕的原則，統壹規劃，協調解決問題。在處理問題之前，壹定要確定問題的緊急程度和重要性，調查問題產生的原因和過程，根據問題的緊急程度，解決問題所需的時間和工作量，統籌安排。來解決問題。地下發生的問題往往需要各個部門的配合才能很好的解決。在部門之間的協調上，必須遵循以下平衡原則:壹切從安全生產的需要出發，以安全生產為中心，以提高經濟效益為中心，面向井下，二線為壹線，輔助為生產，井為井下。所有生產環節都必須協調壹致，密切配合。只有保持生產環節之間的平衡，才能保證生產系統的正常工作，促進生產的順利進行。大量的調度工作就是為了解決環節之間的矛盾，平衡環節之間的失調。
三。誠信、自律、公平和正義
作為調度員。首先要自律。要求員工做的壹定要做，不要求員工做的壹定不能做。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權利，為人正派，公平公正處理壹些事情。綜上所述，煤礦調度員應該是壹支能力強、標準高、素質高的戰鬥隊伍，能夠精細處理各項安全生產任務，協調運輸、機電、采煤、掘進、通風、瓦斯抽采的正常開展，確保礦井按照采掘部署正規有效地進行，安全完成全礦井的安全生產任務。調度員必須充分發揮工作職能，掌握全礦安全生產需求，全方位調度各方面力量，確保礦井安全高效發展。突發事件能得到及時解決，使經濟損失在最小範圍內。
四。工作目標和發展前景
在這個科技是先進生產力的時期，作為個人為了公司，也為了自己，我有了更明確的發展目標:首先我要腳踏實地的工作，有國家就有家，有個人就有個人，煤礦就是我的家。我必須為我的家付出我的壹切，我必須加油去理解我不知道的，我必須在理解的時候更加精煉。平時要努力工作，發揮個人能動性，多為煤礦安全生產管理做貢獻，也要幫領導排憂解難。我決心以後更加努力，三思而後行，讓自己的專業水平更加精湛。
我以後壹定會更加努力，努力提高個人業務和服務水平，為煤炭行業做出更大的貢獻。
五、務實創新，團結奮進
做好工作重在認真，做好工作重在務實，認真反映當前的工作過程，務實反映工作結果。作為管理者，我們不僅要做壹個守信用的實幹家，更要做壹個標新立異的創新先鋒。創新來自思考，思考來自總結，總結來自反思。在處理壹些問題時，要分清輕重緩急，明確方向，在復雜的問題中認真抓住主要問題。
凝聚力產生力量，團結產生和繁榮。作為調度員，要顧全大局，時刻以提高整個團隊的凝聚力和向心力為己任，多和妳交流，多和妳溝通，增進理解和支持，多交流思想，多思考反省，多理解他人，多支持，多合作，少猜疑，少爭論，坦誠相待，同舟共濟。創造奮進，打造壹支充滿活力和拼搏精神的高效團隊。
總之，做壹名合格的生產調度，必須充分要求自己，虛心學習，自發進取。
調度員工作總結第五章
我做調度員已經壹年多了。通過領導和同事的關心和幫助，以及我的不懈學習和鍛煉，我已經逐漸認識和掌握了調度員的工作。作為調度員，我忠於職守，以優質服務為核心，遵守上級下達的任務和工作反饋；合理及時調度車輛，做好碼頭布局；加強與用戶的溝通，及時反饋調整用戶和司機的問題並耐心解釋，提前做好每日調度計劃。
在“服從領導、團結同事、認真學習、努力工作”的原則指導下，始終堅持高標準、嚴要求，圓滿完成了各項任務。現在我們用20分鐘來總結我們的工作:
第壹，好好學習，嚴格要求自己。
1，強化形象，提升自身素質。
為了做好排班工作，我堅持嚴格要求自己，註重以身作則，真誠待人。壹、熱愛本職工作，註重奉獻。綜合隊工作地點的規律是“不規則”。所以我正確認識自己的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持敬業、誠信、敬業，二是錘煉業務，提高業務。經過學習和鍛煉，在與司機和用戶的溝通上有了壹定的進步。我用每天的工作積累經驗，認真學習別人的長處，改掉自己的不足，虛心向領導和同事請教，讓自己通過不斷的學習和探索，在各方面得到提升。
2.嚴於律己，不斷加強作風建設。
壹年來，我嚴格要求自己，始終以平淡、舍得付出、默默無聞為自己的準則，始終專註於嚴謹、細致、踏實、努力。在工作中，我會用制度和紀律規範自己的壹切言行，嚴格遵守公司的規章制度，尊重領導，團結同誌，謙虛謹慎，主動接受各方面的意見，不斷改進工作，積極維護公司的良好形象。
盡管壹年來這項工作取得了壹些成績，但仍存在壹些不足。
壹是思想解放程度不夠，學習不夠。
二是工作創新意識不強，創造力不夠；為了使工作更進壹步，我將在明年的工作中繼續學習、總結和實踐，彌補自己的不足，以對工作和事業高度負責的態度，紮紮實實、兢兢業業地做好各項工作，不辜負領導和同誌們的期望。
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