華為在發展的過程中，創造了無人能模仿的獨特“狼性文化”，卻在市場競爭中屢創佳績。“狼性”強調團結、耐心、敏捷、敏銳和攻擊性。在創業的過程中，華為曾經用三流的技術做了壹流的市場，華為有壹支“狼群”組成的營銷團隊。華為的市場體系流行多年，是對華為“狼文化”最好的概括和總結，“狼文化”促使華為人時刻把自己放在進攻者的位置上，不放過壹個微小的機會。他們有強烈的擴張欲望，壹旦找到突破口，就會不惜壹切代價全力以赴爭取成功。“狼文化”是壹把雙刃劍。雖然給華為帶來了巨大的成功，但是背後卻潛伏著危機，而這種危機的擴大會對華為造成非常嚴重的影響。“狼性”的本質是冷酷無情，不擇手段，無視人性，狡猾兇殘，容易導致企業和員工的文化流失。華為與競爭對手的較量是壹場殊死的血戰，企業間不擇手段的惡性競爭往往讓雙方損失慘重。雖然競爭對手被華為尊為“朋友”，但在市場上，他們仍然在殘酷地壓制“朋友”，無法實現企業之間的“* * *雙贏”。華為宣揚“狼性”，可能會導致人性的缺失，容易形成僵化的文化。員工與員工、老板之間可能會出現互相警惕、互相猜疑、互不信任的情況。過分強調“狼性”導致的人性缺失，成為華為人心中永遠的痛。
不可持續的"床墊文化"
華為初創時期，在缺乏資源和條件的情況下，華為人秉承上世紀60年代“兩彈壹星”的拼搏精神，夜以繼日地努力補短板、攻關、研究技術方案。每個開發者的桌子下面都有壹個床墊。壹旦需要加班，他就睡在公司，這就形成了華為特有的“床墊文化”。“床墊文化”要求華為人發揚艱苦奮鬥的工作作風，激發自身高昂的工作熱情，堅持執著的工作態度，最終達到兢兢業業的工作奉獻。華為總裁任曾感嘆:“當我們走上這條路，無路可走的時候，我們付出了高昂的代價，我們的高層領導為此犧牲了健康。後來的人為了做到行業最好，還在拼了命。”其實這句話最直接的反映了“床墊文化”給員工帶來的嚴重後果。“床墊文化”之所以被千人詬病，是因為很多華為人為了實現“行業第壹”的目標，犧牲了自己的身體。當胡馨予成為“床墊文化”的犧牲品時，“床墊文化”受到了人們前所未有的質疑。高薪帶來的是華為人的高投入，但未必是高效率。如果妳沒有得到足夠的身心休息，妳可能會有嚴重的後果，甚至死亡。華為人需要“床墊文化”所倡導的精神，但需要認真思考的是，用自己的身體換來的財富是否值得。事實上，員工加班對員工的個人發展、企業的可持續發展乃至家庭和社會的和諧穩定都有潛在的危害。無論是創業還是留業，員工都需要有拼搏、犧牲、奉獻的精神，但必須拒絕身心摧殘、思想摧殘、文化摧殘。