作為美國新任總統，拜登的性格和行為決策特點可能會在很大程度上影響美國內政外交政策的制定。因此，本文對拜登的性格特征進行了分析，發現親和宜人和積極外向是拜登的兩大核心特征，而順勢而為、堅持不懈和積極進取是他的三大重要特征。因為核心特質對行為決策的影響更為顯著，與宜人性相關的人際取向和低支配感，與積極外向性相關的談判取向是拜登決策的三大核心特質。另外兩個重要的決策特征是約束適應和短期導向。基於這些發現，需要進壹步探討以下問題:
首先，積極的人格特質並不壹定意味著高效的政策設計和合作的政治姿態。拜登在大五人格維度的表現大多是正面的，更符合人們對美國傳統政治家形象的心理預期。然而，在政治形勢下，“積極的”特征並不壹定意味著有效的政策設計。比如，人際取向可能意味著拜登過於在意外界對政策效果的評價，難以推行變革性的政策；統治力低也可能意味著拜登缺乏對大局的掌控，難以協調不同利益集團和不同政府部門之間的利益沖突。此外，“積極”的特點並不意味著拜登解決沖突問題的方式趨於溫和。比如談判型的拜登，在保持溝通渠道的同時，可能會加強對對手的施壓，然後就會出現競爭加劇、談判公開的局面。
第二，拜登的執政風格及其延續性。就任總統後，拜登表現出與特朗普完全不同的執政風格，其淵源和延續性可以從拜登的性格和決策特點中探尋。首先，積極外向的性格和對動力的渴望，表明拜登對公開的、實質性的社會辯論更加開放。具體來說，拜登呈現出務實的溝通風格，傾向於認為推動政策議程的公開討論有助於解決問題。拜登願意公開談論美國面臨的嚴峻挑戰，很少在疫情等挑戰性問題上表現出拒絕承認或隱瞞信息的態度。拜登的政策團隊公開承認美國正處於新冠肺炎疫情、經濟危機、氣候變化和種族平等“四大重疊危機”之中，並在此基礎上制定政策。其次，拜登約束適應的決策風格決定了他對外在約束的態度。面對外部挑戰，他傾向於尊重外部挑戰，並從經過驗證的政策項目中學習。拜登在執政初期強烈模仿富蘭克林·羅斯福總統的執政計劃和公共溝通風格，這壹點從他應對危機的成功經驗中可以體現出來。壹方面，拜登上臺後提出“百日新政”和“十日計劃”，推動出臺65438美元+0.9萬億的刺激計劃應對經濟蕭條，表明他試圖在政府主導下團結動員社會力量應對危機；另壹方面，拜登模仿羅斯福的“爐邊談話”，希望塑造壹個親和平的公眾形象。從拜登的性格特質來看，可以預期拜登務實親民的執政風格會有更大的延續性。
第三，拜登的心理特征如何影響美國未來的戰略設計。拜登政府的戰略設計已經初步顯現。從其心理特征出發，可以更系統地了解其戰略設計的內在驅動力。首先，對弱勢群體的高度同情和拜登早期執政的優先事項。對弱者的同情是拜登親和力和宜人性的重要方面，這塑造了拜登的政府職能觀。拜登主張政府應充分承擔社會責任，幫助社會底層的弱勢群體。上任初期，面對新冠肺炎疫情導致的經濟衰退，拜登致力於恢復民眾對政府的信心，提出了壹攬子救助方案和促進底層民眾就業的計劃。第二，自我升華防禦機制和國內發展優先。自我升華是拜登堅持的壹個重要方面，即遇到困難時，拜登傾向於自省，不咄咄逼人。這種固有的特點意味著拜登把自我提升作為解決問題的根本，這極大地影響了拜登對內政和外交關系的看法，具體體現在明確提出外交政策要為內政服務。關註美國自身的發展是拜登執政的壹個顯著特點。新冠肺炎疫情、氣候、種族平等、經濟、醫療、移民和恢復美國的全球地位是白宮網站上列出的七個優先議題，其中前六個主要是內政問題。第三，人際地位和國際地位的類比。拜登和藹可親、積極外向的性格和人際決策特征，都反映了他對友好的人際地位和人際回報的強烈需求，進而影響了拜登的外交政策優先順序設定。拜登上臺初期，將提高美國的國際地位作為外交政策的優先目標，極其強調美國的全球領導地位。拜登在上任後的首次外交政策演講中，以及在慕尼黑安全會議上的講話中，都強調“美國回來了”，將對西方盟友承擔應有的義務，參與全球治理。