1.明確倉庫管理職責:
1，保管責任:
1.1賬目紮實，進出有序，收發準確:如果入庫與發貨數據壹致；倉庫是否與收購或銷售數據壹致等。；
1.2保證暫存產品的物理安全，不丟失；無監守自盜行為，倉庫庫存準確率100%；
1.3不因存放環境而變質，了解物品存放要求，改善存放環境；
2、物流:
2.1及時收發，必要時為生產線提供送貨服務；
2.2先進先出:便於追溯產品質量，控制合理的流通時間。
2.3批次管理:便於追溯產品質量。
3、會計
3.1及時核算；
3.2準確核算；
3.3有系統或電子賬本可供參考:方便PMC或銷售人員查閱庫存動態數據。
4.庫存警告
4.1呆滯物料預警——提醒PMC及時處理呆滯物料；
4.2不良品預警——提醒質量人員及時清理，以便快速返工或報廢。
第二，管好下屬；
1，以身作則，言傳身教，以培養下屬良好的工作態度；
2.適當開展團隊建設，培養團隊精神；
3、倉庫的主要業務要自己掌握，以便必要時下屬能得到及時的業務指導；
4.考慮下屬的待遇和發展；
5、定期績效評估和面談:該肯定的要肯定，該批評的要批評，與下屬壹起制定下壹步工作計劃；
三:溝通
倉庫不直接產生經濟效益，但同時又是物流中的重要環節，是壹個服務部門。
倉庫管理不等於庫存管理，庫存管理由工廠的PMC控制。
倉庫無權對來料說不，無權擅自處理。如果倉庫有爆倉的風險，庫存有呆滯的風險，來料有存儲的風險，就需要各單位配合，所以溝通是非常必要的，溝通態度壹定要放低。
四:商業推廣
公司是否有ERP系統，如果沒有，倉庫可以有自己獨立的庫存管理軟件；
能配合采購部進行供應商寄售管理，這就是VMI；
能配合生產進行配送；
物流時間和記賬時間都可以優化。
預警系統可以改進。
倉庫現場管理可以更好。
等壹下。
打字真的很累，需要互相交流。祝妳工作順利。
如何做好倉庫主管，如何做壹名優秀的倉庫主管，其主要職責是什麽？主要職責如下:
倉儲管理
倉庫經理的職責
倉庫的組織結構
倉庫經理的資格
如何建立倉庫管理的指標體系
如何制定倉庫容量定額
如何對存放物品進行定期檢查？
倉庫規劃
1，如何進行倉庫布局
2.如何計算倉庫面積
3.如何確定倉庫參數
庫存管理
安全儲備
最低庫存
有效庫存
最佳訂購點
ABC管理法
不必要的小件庫存
如何實施零庫存
如何使用JIT存儲管理模式
不良癥狀及其改善
存儲操作
如何準備入庫的物料
如何進行材料入庫驗收
如何進行實物驗收
如何處理商品驗收中發現的問題
如何辦理入庫手續
倉庫保管
如何計數
如何劃分材料區域
如何設計儲物空間
如何對材料進行編碼
如何對位置進行編碼
如何做庫存工作
半成品的接收、發送和返回
1，半成品入庫控制
2、半成品出庫控制
3、半成品的退貨投料控制
成品的接收、交付和返回
1，成品入庫控制
2、成品出庫控制
3.成品發貨出現問題怎麽處理？
廢物管理
1.廢棄材料的處理和清除
2、廢物處理和報警
庫存和現場5S
1，盤點方法和盤點系統
2.現場壹瞥
3.看板管理
倉庫的計算機化管理
1，計算機化倉庫管理的應用
2.計算機化倉庫管理的基本結構
3.計算機化倉庫管理操作
如何成為壹名優秀的主管-96個條件
壹、基本精神
1.把壹切合理化作為目標
2.奉獻精神
3.有質和數的概念。
4.善於時間管理，有時間觀念
5.最終，精益求精的精神更勝壹籌。
6.整體規劃、成本效益、人性化管理、ABC原則
7.認同公司的經營理念，端正誌向、理想和方向。
8.從基礎做起，不怕吃苦，不要好高騖遠。
9.人不能也不想做，但是做好。
10.先問我能拿多少，再問我能為公司做什麽。
11.待遇是工作績效的副產品:壹流的人才創造壹流的利潤，壹流的利潤就是壹流的待遇。
12.積極態度
13.忠誠和責任
14.做人做事要有原則和輕重緩急
15.在就業上做出成績，不分級別。
16.永遠懷著壹顆感恩的心。
第二，關於工作。
17.認清目標，實施目標管理
18.做好自主管理和檢查
19.工作標準化和管理制度化
20.工作時間分析，人員合理化
21.創新與突破
22.獨立果斷
23.努力吸收新的工作知識和新方法。
24.盡可能將作業電腦化。
25.全心全意地投入工作。
26.做好P-D-C-A管理循環。
27.徹底實施進度控制，確保工作在時限內完成。
28.做好5S整改管理。
29.工具齊全，維護得當。
30.公平合理的工作分配
31.隨時檢查工作表現
32.重視信息，善於統計分析。
33.註意安全和保密
34.盡可能尊重下屬的建議。
35.研究如何改進工作。
36.必須具備工作所需的知識。
37.周密的計劃
38.仔細檢查並采取改進措施。
第三，關於老板。
39.努力糾正老板的誤解。
40.上級下達的命令或政策，如有歧義，要理解。
41.對公司和老板有信心。
42.執行老板的命令
43.不要打擾妳的老板
44.個人解決的任何問題都要向上級匯報。
45.做好準備，隨時了解情況。
46.不要在背後批評公司和老板。
47.對本單位的工作負全責，不做任何解釋。
48.需要向上級請示的問題，要盡快上報討論。
49.定期匯報工作過程和結果。
第四，關於同事。
50.相互合作和協助
51.不侵犯其他單位的職責。
52.成功有效的會議管理。
53.良好的人際關系和溝通。
54.互相交流知識和觀點。
55.與其他單位保持密切聯系和協調。
56.平衡適當的組織能力。
57.對同事真誠熱情。
58.同時了解工作崗位。
59.如果有必要，他們可以履行代理人的職責。
60.接受同事的批評和建議。
五、關於下屬。
61.激勵下屬工作的責任
62.培養團隊精神和士氣。
63.不要吝嗇鼓勵和贊美的話語。
64.維持紀律
65.接受個人調配問題的咨詢和討論，並幫助解決。
66.公平對待下屬
67.獎勵下屬，培養正確的興趣愛好和娛樂方式。
68.命令和指示應該是真誠和清楚的。
69.讓下屬知道工作方針和目的。
70.獎勵並實施下屬提出的改進。
71培養每個人的長處，利用他的短處。
72.避免懲罰和責罵。
73.教育和培訓部署
74.培訓工作代理
75.盡可能多的告訴下屬關於下屬的事情。
76明確指出每個人的職責。
77.選拔人才，培養人才，使用人才，留住人才。
78.關心下屬，理解下屬。
79.發揮自己的才能，找準位置，量力分配工作。
第六，我們應該如何處理自己？
80.擺脫優越感和虛榮心
81.樹立和維護良好的形象
82.要有幽默感，要能言善辯。
83.不斷學習，充實自己。
84.不自滿的成功
85.主管必須承擔全部責任。
86.不要說下屬的壞話
87.不要合謀，利用機會。
88.始終保持情緒平和。
89.要意識到自卑
90.不要輕佻輕佻。
91.自我健康管理，精力充沛。
92.選擇善良，倔強但不執著，正常。
93.處處以身作則，以身作則。
94.我們應該意識到自己的缺點並克服它們。
95.不讓妳的人爭吵。
96.冷靜，細心，不慌不忙。
如何做壹個溝通協調能力好，解決問題主動高效，執行力強的服裝公司倉庫主管；
堅持忠誠，認真，細致，有原則，責任心強，有良好的團隊合作精神。
如何做壹名倉庫主管？主要職責如下:
壹.倉庫管理
1，倉庫管理指標體系的建立
2、制定倉庫容量定額
3、定期檢查存放的物品。
二、倉庫規劃
1，倉庫布局。
2.計算倉庫面積
3、確定倉庫參數
第三，庫存管理
1，安全庫存
2.計算最低庫存、有效庫存和最佳訂購點。
3.應用ABC管理方法
4、零庫存
四、JIT倉儲管理模式
12，，不良癥狀及其改善
3、入庫操作
4.準備材料入庫。
5、材料入庫驗收。
6、實物驗收。
7、處理商品驗收中發現的問題。
8.辦理入庫手續
五、倉庫儲存
1，計數
2、劃分材料區域
3.設計存儲空間
4.對材料進行編碼。
5.對位置進行編碼。
6、庫存操作
7.半成品的接收和返回
(1)半成品的存放控制
(2)半成品交付的控制
(3)半成品返回和進料的控制
8.成品的接收、發送和返回
(1)成品入庫控制
(2)成品交付的控制。
(3)如何處理成品交付中出現的問題？
9.廢物管理
(1)廢棄材料的處理和移除
(2)廢物處理和報警
10，庫存和現場5S
(1)盤點方法和盤點系統
(2)現場壹目了然
(3)看板管理
11，計算機化倉庫管理
計算機管理在(1)倉庫中的應用
(2)計算機化倉庫管理的基本結構
(3)計算機化倉庫管理操作
附:如何成為壹名優秀的主管——96個條件
壹、基本精神
1.把壹切合理化作為目標
2.奉獻精神
3.有質和數的概念。
4.善於時間管理，有時間觀念
5.最終，精益求精的精神更勝壹籌。
6.整體規劃、成本效益、人性化管理、ABC原則
7.認同公司的經營理念，端正誌向、理想和方向。
8.從基礎做起，不怕吃苦，不要好高騖遠。
9.人不能也不想做，但是做好。
10.先問我能拿多少，再問我能為公司做什麽。
11.待遇是工作績效的副產品:壹流的人才創造壹流的利潤，壹流的利潤就是壹流的待遇。
12.積極態度
13.忠誠和責任
14.做人做事要有原則和輕重緩急
15.在就業上做出成績，不分級別。
16.永遠懷著壹顆感恩的心。
第二，關於工作。
17.認清目標，實施目標管理
18.做好自主管理和檢查
19.工作標準化和管理制度化
20.工作時間分析，人員合理化
21.創新與突破
22.獨立果斷
23.努力吸收新的工作知識和新方法。
24.盡可能將作業電腦化。
25.全心全意地投入工作。
26.做好P-D-C-A管理循環。
27.徹底實施進度控制，確保工作在時限內完成。
28.做好5S整改管理。
29.工具齊全，維護得當。
30.公平合理的工作分配
31.隨時檢查工作表現
32.重視信息，善於統計分析。
33.註意安全和保密
34.盡可能尊重下屬的建議。
35.研究如何改進工作。
36.必須具備工作所需的知識。
37.周密的計劃
38.仔細檢查並采取改進措施。
第三，關於老板。
39.努力糾正老板的誤解。
40.上級下達的命令或政策，如有歧義，要理解。
41.對公司和老板有信心。
42.執行老板的命令
43.不要打擾妳的老板
44.個人解決的任何問題都要向上級匯報。
45.做好準備，隨時了解情況。
46.不要在背後批評公司和老板。
47.對本單位的工作負全責，不做任何解釋。
48.需要向上級請示的問題，要盡快上報討論。
49.定期匯報工作過程和結果。
第四，關於同事。
50.相互合作和協助
51.不侵犯其他單位的職責。
52.成功有效的會議管理。
53.良好的人際關系和溝通。
54.互相交流知識和觀點。
55.與其他單位保持密切聯系和協調。
56.平衡適當的組織能力。
57.對同事真誠熱情。
58.同時了解工作崗位。
59.如果有必要，他們可以履行代理人的職責。
60.接受同事的批評和建議。
五、關於下屬。
61.激勵下屬工作的責任
62.培養團隊精神和士氣。
63.不要吝嗇鼓勵和贊美的話語。
64.維持紀律
65.接受個人調配問題的咨詢和討論，並幫助解決。
66.公平對待下屬
67.獎勵下屬，培養正確的興趣愛好和娛樂方式。
68.命令和指示應該是真誠和清楚的。
69.讓下屬知道工作方針和目的。
70.獎勵並實施下屬提出的改進。
71培養每個人的長處，利用他的短處。
72.避免懲罰和責罵。
73.教育和培訓部署
74.培訓工作代理
75.盡可能多的告訴下屬關於下屬的事情。
76明確指出每個人的職責。
77.選拔人才，培養人才，使用人才，留住人才。
78.關心下屬，理解下屬。
79.發揮自己的才能，找準位置，量力分配工作。
第六，我們應該如何處理自己？
80.擺脫優越感和虛榮心
81.樹立和維護良好的形象
82.要有幽默感，要能言善辯。
83.不斷學習，充實自己。
84.不自滿的成功
85.主管必須承擔全部責任。
86.不要說下屬的壞話
87.不要合謀，利用機會。
88.始終保持情緒平和。
89.要意識到自卑
90.不要輕佻輕佻。
91.自我健康管理，精力充沛。
92.選擇善良，倔強但不執著，正常。
93.處處以身作則，以身作則。
94.我們應該意識到自己的缺點並克服它們。
95.不讓妳的人爭吵。
96.冷靜，細心，不慌不忙。
如何做壹名職業道德好、責任心強的倉庫主管？2.很強的領導能力。3.精通並熟悉倉儲業務。
怎樣才能只要努力就能做好？
超市怎麽建？保鮮主管八點上班，九點到。
壹杯開水和壹份報紙。
教妳的人背誦毛主席語錄。
毛主席語錄，眼睛是綠色的，腳跟爪子緊貼鼻子，不許哭。
怎樣才能管理好壹個倉庫？如何做好倉庫管理
1.倉庫裏的所有物品都必須登記。
2.熟悉倉庫中所有物品的擺放。
3.詳細登記當天物品的借出和歸還情況。
4.妥善處理各種人際關系(包括普通員工、領導、同事等。)
5.我們應該根據不同的個體采取不同的應對方法。
6.要靈活掌握堅持原則的方法，做好倉庫貨物的使用工作。
7.填寫木材加工日報表，並及時上報辦公室。
8.每天記錄壹次倉庫內貨物的使用和領用情況，及時糾正現有庫存。
9.倉庫中的物品，如有遺失或影響生產的重要物品，應及時清點並報告總經理辦公室。
10.其他需要在今後的工作中付諸實踐。
管理是壹門藝術，也是壹門技能，不是固化不變的。妳需要有壹個適合妳的，屬於妳的管理風格。只要妳團隊裏的人老了，合格了，妳就壹定要動他們...用目標管理，用考核管理，用信心管理，用方上之劍管理，做壹個有格調的人。
用心加才華。