2，管理是重點，技能是練出來的，方法是想出來的，潛力是逼出來的。
3.成就大的人，喜歡把小事做透。
4.境界決定世界。
5.最好的CEO是建立他們的團隊來實現他們的夢想。即使是邁克爾·喬丹也需要隊友壹起打比賽。李宗南
6.利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
7.求指示。不要帶著問題請示，要帶著方案請示。不要批判性報道，要宣示性報道。
8.不是妳有多少好點子，而是妳做過多少好點子。
9.不謀大局者，不謀壹域。
10，做好自己該做的事，才算成功；成功之後，做我們喜歡的事。
11.像老板壹樣做幹部，用老板的標準要求自己，像經營企業壹樣經營崗位。
12.結果定義改變員工行為，基於顧客價值的結果定義是實施的起點。
13，如果我們不打擊那些破壞原則和制度的員工，其實我們是在打擊那些堅持原則，願意為企業犧牲的員工。大多數企業的黑白文化就是這樣產生的。
14，密度+宣傳力度=深度+執行高度。
15，員工都是傻逼，壹定要找到適合傻逼的管理方法。
16，企業的執行力靠紀律。——魯·
17，真正有責任心的人，會消除工作之外的界限！主動承擔額外的責任，是責任的延伸和升華！
18，緣分不是運氣，是選擇；命運不只是思考，最重要的是去做；命運不是名詞，而是動詞；命運不是放棄，而是掌握。
19，最難做的事就是堅持做容易做的事。
20.選擇比努力更重要，成敗在於選擇。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定未來的日子。
21.沒有企業家的權威，就沒有企業的統壹行動和指揮；沒有企業家獨特的遠見，就沒有客戶獨特的價值。
22、絕大多數企業應該是卓越的執行者。
23.能人制度實際上是在情感監督下授權的，所以出了事，領導只能說:“妳辜負了我對妳的好。”
24、安逸，常退步。
25.改變是痛苦的，不改變更痛苦。
26、領導重視什麽，就強調什麽並以身作則去做。如果壹個部門經理每天遲到，然後對員工說按時上班有多重要，我相信沒有員工會從心底相信他說的話。
27.中層管理者永遠只有壹個目標可以專註，專註於公司的戰略，做壹個放大鏡，而不是氛圍。
28.做企業:世界上本來有路，走的人多了就沒有路了。
29.沒有想法，就沒有結果。
30.取能力，舍境界。
31.生活就像打牌。我們不可能到處都拿到好牌。我們能做的就是小心出牌。就算手牌再差，也要盡力發揮出自己的水平。只要我們盡力去玩，差的牌不壹定會輸。艾森豪威爾
32.會議體現戰略，計劃定義結果，結果立即獎懲，促進行為，落實戰略意誌。
33.沒做好就是沒做好。沒有借口。找借口，沒有成功的入口。
34.企業的成功取決於團隊，而不是個人。羅伯特·凱利
35.人家不會做妳要的，只會做妳查的；如果妳強調某事，妳檢查它。不查就是不重視。郭士納
36.不要等到壹切都準備好了才去做。在現有條件下做出成績，更能體現壹個人的執行力。
37、執行要有結果，沒有借口。
38.監督檢查原則:控制風險，完善細節監督檢查。
39、員工經常犯錯，是妳的管理讓他容易犯錯。
40、承擔後果是檢驗責任的唯壹標準。
41，簡單就是有效。
42.管理需要戰術，但戰術不是管理。
43.我們靠結果而不是理由活著，沒有結果就活不下去。
44.簡單的事情反復做不容易，簡單的事情連續做不容易。
45.實施前最重要的是什麽？決心最重要！我必須放棄什麽？我們必須放棄對成敗的關心。
46.細節決定成敗。
47.要想有權力，凡事都要壓住下屬。想要業績，就讓下屬超越妳。
48.永遠不要相信承諾，永遠不要相信別人的承諾。人們只相信已經發生的事情，只關心正在發生的事情。
49.大家喜歡的不壹定對，對的也不壹定被大家喜歡。
50.合理的要求是訓練，不合理的要求是磨煉。不管合理與否，都是鍛煉。
e王智為妳解答，希望能幫到妳！