在基層，人們習慣把“主任”、“副主任”等特定職務的領導幹部稱為“實職”；像“科長級幹部”、“副科長級幹部”這種只有級別，沒有實際職務的幹部，稱為“虛職”。
比如，與“縣發改局局長”等實權職位相比，“主任科員”當然是壹個權力內容有限的虛職，但從行政級別來看，其實是壹個級別，兩者都是“正科級”。
按照目前官方的考核和待遇管理制度，同級實職和虛職並沒有根本性的待遇差距，但工作壓力卻相差甚遠。
辯證地說，“化實為虛”的現象不是壞事，體現了幹部的“自我凈化”。既然有些人能力不強，作風不太硬，讓他們“靠邊站”就是對自己崗位的負責，這也體現了“能上能下”相比較而言，有些官員不願意、無能為力，讓他們獨霸位子，這是個大問題。
壹些地方有相當壹部分官員由實變虛，壹定程度上說明這個地方的“虛帖”是真的“虛”。
據媒體調查，這些“虛帖”除了權力，含金量都不低。據介紹，在壹些地方，“公務員工資陽光化後，同級別、同工齡的實崗和虛崗，工資差別不大，但工作壓力不壹樣。"
這顯然值得關註。真實工作和虛擬工作原本只是分工不同，結果變成了壓力和報酬不同，而虛擬工作則成了得過且過的代名詞。這說明現在的崗位設置不合理，很多崗位養的都是閑人和懶人。
人民網-中青報:不做好工作能做好文員嗎？