1，機械照搬西方企業理論，忽視中國企業本土文化背景，企業管理完全西化、制度化、文本化。這樣壹來，企業形態不倫不類，企業文化是外來的也不是本地的，企業的命運是不生不死。
2.企業內部可以平衡，但不允許鬥爭。* *告訴我們，企業的效率和凝聚力，是我們挑動群眾去對抗，最終失去的。
3.在壹個企業裏，我是紅花，大家是綠葉；在壹個圈子裏，我是中心，大家都是配角。否則怒從心起，惡從生。出國了，就壹點興趣都沒有了。對不起客觀效果是企業越難做，圈子越小。
4.規模夠大，心態還是很小:沒戰略，缺人才，省員工，推科研費用。本來就有不少資本，偏偏是有錢人。因為還來不及知道如何做大事業，所以我們常常在宏大的表象下露出自己的泥足。壹旦有風吹草動，那顆小小的心就會被龐大的身軀累垮。
5.壹項研究證明，壹個人最多能管十幾個人，人多了就亂了。所以，不如建立壹套規則來放權，不然會把自己累壞，拖垮企業。
6.這樣的投資人往往不願意深挖壹個行業，只願意抓住最表面的機會，嘗壹嘗。雖然投資往往有回報，但企業總是做的很少，壹直徘徊在二三流企業的行列。
7.短期行為和長期行為的根本區別在於，壹個經營者是為了獲得眼前利益而放棄品牌建設、制度建設、人力資源建設、核心競爭力建設，還是相反。
8.做企業沒有遠見，只有到最後壹刻才忙著找對策。具體表現為:沒有儲備人才，沒有建立良好和諧的公共關系，沒有開發和替代產品，沒有準備足夠的現金流等。
9.很多老板往往疑心重重，懷疑壹個對他不忠，壹個在做私活；我懷疑這個在挖墻角，那個在磨蹭。我總覺得他的下屬總是對他有所隱瞞。不要相信副手，不要相信合夥人，不要相信財務，不要相信采購人員，不要相信基層員工。妳累了，員工也累了。
10，企業的生死成敗，資源的聚焦，全部壓在營銷的壹個環節上，壹榮俱榮壹損俱損。經驗證明，這類企業即使增長速度過快，也像塑料大棚壹樣，抗風險能力極其脆弱，很少有三年以上風光不再的。
11，要看放下國家的勇氣；守國靠腦；傳承壹萬年，靠的是心。
12，只有那些頭腦簡單的商人才會和新夥伴聊，然後他們會在不知道自己想聽什麽的情況下談自己的看法。
13.如果壹個商人陷入困境，在商圈裏很難借到錢，因為只有兩個有錢人才能借到錢。
14.無論是哪個商人，變化都意味著最大的商機。
15，監獄裏只有兩種人:偉人和蠢人。
16.在同壹個業務領域，大家都是因為業務而維持著利益關系。通常所有參與其中的人都會努力維護這種利益關系的穩定，對所有交易機密保持沈默。只有壹方對利益分配極度不滿，才會有所謂的下線行為，把網絡上的人都拖下水。
17，對於壹個商人來說，只有生意上的麻煩才會讓自己不正常。
18.不管是看得見的還是看不見的，這個世界上都有敢賣敢買的商人。
19，是壹口深井。有人想爬上去，就必須有人掉進去！
20.男人之間最沈重的話題就是談論自己的女人。反過來，男人之間最容易的話題就是談論別人的女人。