有禮金多功能禮品卡的功能：幫助實體店引流拓客引流。
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商家的痛點
其實商家的痛點，包括咱們的產品優勢以及利益，就是壹種利他思維，其實最重要的地推就是不要臉，加上壹套具體的話術。
隨著這個後疫情時代的來臨啊，這個經濟再往前面發展，實體店的痛點在哪裏，整體大環境不好，經濟蕭條，很多實體店都沒有很好的壹個亮點，能夠吸引到顧客，還壹個是同行競爭很激烈。對於商家實體店來說，目前最緊缺，最迫切需要解決的問題無非就是拓客，
而拓客又涉及到壹系列的引流，很多商家對於如何為實體店引流拓客壹竅不通，光是照搬同行的打折啊，優惠優惠券啊，是吧，半價活動啊，這些什麽的就是太老套了，
現在對於目標客戶來說是毫無吸引力，其實這個時候我們的小禮盒禮品卡是非常符合實體店引流拓客這麽壹個新的拓客的壹個載體，也可以說是工具對吧，我們產品的優勢，多功能生活優惠抵扣卡就是壹個最好的工具和載體。
如果說妳給商家講清楚了，咱們的這個多功能生活優惠抵扣卡的這個產品優勢的話，
比如說充話費，還有加油是吧，這兩個重點講壹下很多商家就是比如說頭腦靈活壹點的商家，
他肯定會從中感覺到商機的，因為實體店引流拓客的話最缺少的就是壹個有噱頭的壹個載體，所以我們這種低成本的多功能生活優惠抵扣卡是最適合不過最適合不過的。
比如說妳在地推的時候，妳可以跟老板這樣說，如果說我是消費者，同樣的兩家店鋪在壹起做的同樣的生意，同樣的價格，壹家店鋪有消費，滿100送100，消費300送300，另壹家什麽活動都沒有，就算另壹家他有消費滿100打七折的活動，我想我肯定也會去有活動，而且優惠力度大的這麽壹個商家進行消費，是不是妳這麽壹跟商家講商家他心裏是有桿秤的，對不對？就是比如舉個簡單的例子，比如說妳是壹個開餐飲店的，妳可以做壹個活動，消費滿199送200塊錢的。這個多功能生活優惠抵扣卡試想壹下，整個商場這麽多開餐飲店的，妳家吃飯是吧，吃了這199還可以送200塊錢，這個多功能生活優惠抵扣卡客戶會不會都來妳家吃飯呢？
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再比如，妳家平時平均每桌消費是160元左右，會不會有很多客戶為了拿到這個多功能生活優惠抵扣卡，會不會他在想多消費壹點呢？對於消費者來說，這樣的方案是更具誘惑力的，對於客戶來講，消費者還能獲得同等金額的，這個禮品卡回報等於占了大便宜，客戶絕對會有滿足感，對於商家來說，成本僅僅就是十多塊錢，就可以輕松鎖住，鎖住這個客戶，刺激消費，而且還能更體面大氣，讓咱們的客戶有滿足感，我像妳這麽去跟商家談的時候，商家是不是更能夠接受呢？
因此我們要明確壹點，很多時候是妳們自己的話術不到位，妳們沒有站在商家的角度去考慮問題，是不是，如果說想為自己的實體店引流拓客，妳的優惠活動壹定要給客戶壹個直觀的印象，她在妳這裏消費購物是薅妳的羊毛，是客戶賺到了妳虧了，當妳能夠做到這樣壹點，妳能夠給到客戶這麽壹種感覺，妳肯定不會為妳的生意難做而苦惱，怎麽做到這壹點呢？那不就是我們的小禮盒多功能生活優惠抵扣卡嘛。
站在客戶的角度看，客戶是不是占了大便宜，對吧，那麽站在妳自己的角度來看呢，是不是真的虧了其實並沒有，對吧，因為這個卡的成本妳拿過去，妳拿到拿到手裏才十多塊錢，根本不會影響妳的利潤，所以說用這種附加價值打動客戶，引流拓客難道不比妳傻傻地犧牲自己的利潤拿自己的產品來打折好嗎？所以說，妳要跟我們的跟實體店老板這麽講，因為實體店老板，我剛才說了，他很多說說什麽阿打七折，今天菜品打七折怎麽樣對吧，其實他是完全犧牲他自己的產品來打折，而且還沒有效果，用我們這種附加價值去打動客戶是更好，妳跟他壹這麽壹講，對比商家，他會明白，心裏有桿秤的，所以說我們的話術要到位。
在商業活動中，壹定要掌握好利他思維，我們首先要讓客戶感覺到實惠，讓他感到自己的利益並沒有受損，才能成功地把它轉化下單，我們的禮品卡就可以靈活運用到利他思維，這壹點，因此它才能很好的幫助實體店引流拓客想薅客戶羊毛就必須讓客戶先薅妳的羊毛。
所以我們很多小夥伴去地推的時候，不是要妳去發廣告，不是說壹句就說，老板，我們這個禮品卡怎麽樣知道吧，沒有用，妳要先了解商家的痛點，了解商家的需求，知道商家他以前壹般是怎麽做活動的，對不對？他做活動的成本是多少？做活動的效果是怎麽樣？他每天的營業額是多少？是不是妳要了解他的需求他的痛點之後。再拋出我們這個禮品卡，他這麽壹對比，剛才我按照我上面滴話術跟他這麽壹講，他是不是更樂意接受呢？是不是首先要利他思維理解嗎？