那作者壹定是超級大王
我接觸過幾千位企業家，我來回答壹下。
首先，我們得先界定下這些書籍或大咖是否是真的名副其實。現在濫竽充數的書籍太多了，各種偽大咖也太多了，如果把有限的精力投在偽大咖或者偽書籍上，無疑是浪費時間的，而且還容易被帶到溝裏去。
其次，如果真的是優秀的管理書籍或者大咖，壹定是有幫助的。為什麽越是優秀的人越愛看書和向更優秀的人學習？因為這是成功的捷徑，通過借力優秀的人，減少自己摸索的過程，降低 探索 成本。
最後，那麽為什麽還有人學了優秀的管理書籍和大咖之後還會失敗呢？再細化分析壹下:
第壹，學了，並不是學到了。有效的自我學習的能力是壹項終身需要修煉的能力，有些人看似在認真閱讀，在認真聽講，但是思緒不知飛到何方去了。這是壹種自我欺騙，只有敷衍的過程，而沒有任何收獲。
第二，學到了並非學透了。有些人在跟他談話過程中，發覺他知識量很大，無所不知，甚至“引經據典”，可是當妳深入地拋出壹個問題時，發覺他答不上來了，他很努力地看書學習，但是沒有深入思考，更沒有嘗試將學到的東西融會貫通。
第三，學透了後能否創新？這是壹個日新月異的 社會 ，大咖分享的那壹刻和妳想學以致用的那壹刻外部環境已經發生了巨大變化。沒有壹個人可以兩次踏進同壹條河流。當我們討論學習的時候，我們在討論什麽？不是知識，在這個數字化 社會 ，壹切知識唾手可得，我們要學習的是思維方式和邏輯框架等。管理的本質是什麽？組織創新怎麽做？馬雲把事做成關鍵點在哪兒？並非我們聽了馬雲的演講，就可以學習再做壹個淘寶，雖然時過境遷，但我們能學的還是有道有術。
稻盛和夫先生在中國有大量的企業家粉絲，可他的阿米巴經營為什麽到中國後幾乎沒有成功的？因為簡單照抄沒用的，如果不先導入稻盛哲學，實學層面無法操作。
祝您學有所獲！中國還有很多機會，每個行業都可以被重做壹遍！
我也多次創業，說說我的看法：
第壹、 社會 的現狀不同：
1、以往所謂的經典管理書籍，基本都是工業時代寫的，也大多是以工業管理為研究主體；
2、現在進入了服務型 社會 ，服務業的占比越來越大，重要性也越來越明顯，不可能用制造型企業的管理辦法來管理服務型公司；
3、管理書籍僅能作為壹些參考和借鑒，不可能照搬照套，更不可能壹試就靈。
第二、公司的情況不同：
1、我們不可能用萬人規模企業的管理體系，來管理百人規模的公司；
2、比如馬雲說他現在是如何管理阿裏的，我們套用他的模式往往就行不通，假如說的是15年前如何管理的，那也許還能有些作用；
3、比如王健林說萬達現在的管理體系如何如何的牛逼，我們復制往往死得更快……
所以我覺得：
按管理書籍和大咖們的演講套路來管理公司，就能讓公司騰飛是不太現實的！
第三、個人的粗淺感受：
1、書籍基本都馬後炮，把事幹成功的人不寫書，看熱鬧的人寫書說別人如何成功，說吸收了精髓、學到了奧秘，書居然賣瘋了；
2、不是我們看了別人的書才成功，而是我們成功了別人才拿我們寫書；
3、就事論事多研究多 探索 ，多拜訪和結交比我們幹得好和更優秀的同行，這更有用！
如有疑問，歡迎壹起探討！
公司註冊、創業融資、債務突圍、
賬款清收、債務糾紛等問題的
解決策略、技巧和方案！
世界上有多少企業就有多少種管理模式，但是有很多核心是***通的，書籍知識只是告訴有什麽樣的理念可以作為參考。
雖然壹個企業真正的核心是無法復制的，但永遠會有可優化的部分，也許學壹百種，適用的只有壹種，但可能就會改變命運。
其實所有的學習都是這樣，不是說學壹個就能用壹個，初期可能經驗上，能用的多壹些，越趨於成熟能用的就越少。
但進步不能停止，不進則退，這也是為什麽成功人士還會去大量閱讀，大量學習，終身學習的原因，那麽妳呢？學嗎？
不能，因為做管理是根據自己的企業各方面情況決定的，需要理解那些大咖的精髓和方法，而不是照搬他們的管理，如果照搬的話，會死的更慘。