宋江如何管理梁山的

1、先說說“送”字。宋江給有功之臣送官職、送金錢、送榮譽，符合需求動機理論、馬斯洛的需求層次理論和阿爾德佛的需求ERG理論。作為人，必然有需求，需求是工作的動機，動機是激勵的源頭；不同的人需求也是不壹樣的，不管是馬斯洛的生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求五類逐步提升的需求，還是阿爾德佛的生存（E）、社會關系（R）和成長（G）三個各自獨立的需求也好，宋江都很好的把握了人的這壹特性，恰如其分的根據不同人的不同需求，給予不同的激勵。比如，關勝是名人後代，他要名，宋江就給排名靠前；王英要美色，他就給美女；李逵要義，就給他關懷。

2、再說“公”字。老宋同誌根據功勞大小確定獎勵標準，然後稱金分銀，根據梁山的生存要求確定工作重要性，然後排定座次（如時遷、白勝這種偷雞摸狗的英雄，只能排名最後。想想做非核心業務外包的，大概就是如此了吧）；論功行賞不論年齡，不論出身，不論派系，把大家都視作兄弟。看來，老宋也是諳熟亞當斯老先生的公平激勵理論的高手，他清楚的知道兄弟們會互相比較，還會和以前比較，所以他用壹個“公”字擺平了107位英雄好漢。

3、最後說說“明”字。政策公開、行政透明是老宋的原則，事必開會是老宋的作風。會上討論所有壹切梁山事務，（反正每年沒幾件大事，也沒有競爭的壓力），會上***同決定壹切事務，兄弟們怎不把他當知心大哥呀。員工激勵裏有壹招叫：提高員工參與度。員工參與度高，員工才會有主人翁精神，員工才會愛山如家。