急診科大夫工作總結1
人人都知道搶救室是壹種什麽樣的工作性質，與光陰競走，與死神搏鬥，病人的病情對照重、繁雜，變更對照迅速。剛被分到急診搶救室的時候，本身許多時候的狀態是站在那裏，像個木頭，我的先生們也是第壹次打仗男同事，這種狀態也是很微妙的，但通過先生們的耐心、細心的教育，本身客氣的學習，我很快的控制了壹些常見病的急救技能。記得剛入科不久的壹個中午，我們搶救室值班的大夫是位身材對照苗條的女性，120送來壹位身寬體胖的患者，送來的時候已經呼吸心跳竣事，需急速進行搶救，可擺在面前最艱苦的問題不是搶救而是怎樣將這位患者搬到床上，這時，我們男同事的優勢是顯而易見的。可在進行胸外心臟按壓的時候問題又同樣擺在面前，女大夫的按壓對這麽壹位身寬體胖的患者來蘇府適俏扌У摹P贗廡腦喟囪溝那讕燃寄芪乙倉皇且鄖霸謔檣瞎酃，根本就沒有拭魅戰的經驗。此時也不容我再去想的太多，壹邊想著書上的步驟要領，壹邊進行搶救，憑著那份自信，這位患者通過我們集體的盡力，搶救最終得到勝利。在洗手的時候，先生們說：“本日幸好有我們的小劉在，不然本日我們確定救不了他，而且我們小劉的動作也很標準”。對付壹位男同事來說，認為這是對我從事的事業最好的確定，也讓我對本身有了更多的自信。我想對在坐的男同仁們說聲，我們在工作中不僅要控制紮實的理論知識，而且還要有那份將事護理事業做的更好的自信！
在工作中，我獲得了先生們的確定，對付患者及其眷屬來說，能獲得他們的確定，也不是說說就能做的.到的：在剛工作的許多時候，病人及其眷屬觀我的眼神，壹個字：怪，三個字：怪怪的，似乎觀到的是個“魔鬼”，哈哈！不過這些感到都在我的工作中天天變更著：有壹次120送來壹位男士，補液已經配好，當我要給這位患者進行靜脈穿刺的時候，這為男士觀了觀我的胸卡說：“啊！男護士呀，嗚萊塞！嗚萊塞！照樣讓妳先生來吧，我從來沒有見過男護士，男的不如女的細心……瑞金醫院有男護士了……”。面隊這樣的患者我不能黴畚都是選擇默默的離開，我要找回那份自信。通過我的說服，最終同意我為他靜脈穿刺。當我細心為他排好氣，消好毒，並刀刀見血穿刺勝利，正要貼貼膜時，他說：“啊！已經打好了，不錯麽，壹點也不痛，比小姑娘的技巧還好，也很細心……”。最後，我也回敬此君壹句：“觀到了，這便是我們瑞金醫院！瑞金醫院的男護士！”。此君不由的伸出了大拇指！
l剛輪轉到補液室的時候，我正籌備要為壹位中年女性患者靜脈穿刺補液的時，這位患者說：“照樣讓妳的師父來吧，男的不可……”。我和先生也沒有將她說服。過了也許四天，我給壹位患者靜脈穿刺停止後，突然有位中年女性患者拉著我的胳膊說：“小弟，還記得我麽，前幾天，我沒有讓妳給我打針，欠好意思噢，我這幾天察觀，妳打針打的不錯，我歉妳壹針，本日是我最後壹次打吊針了。”偶而在路上見到壹些給我打招呼的人“妳不是瑞金醫院的男護士麽？還記得我麽？上次是妳給我爸褥瘡換的藥，妳是換藥中最仔細的壹位。”“上次我媽生病的時候是妳幫我媽打吊針的，其他人都沒有打進去，多虧了妳呀。”聽到這些的時候我感到到的不僅僅是壹個贊許，更是壹個煽動，男護士是護理事業的新生力量，或許我們的壹小步就能給護理事業帶來壹大步的超過。
正如朱唯壹先生說的那樣：作為壹名護士必須要具有細心、耐心、愛心、客氣膽大心細的依照醫療護理老例做好本身本職的工作，就確定可以或許做壹名合格的護士，可以或許實現本身的職業抱負。
客歲的這個時候，我照樣壹名新職工，現在新人換舊人了。客歲我們三個還像是汪洋中的壹葉孤舟，而如今，我觀到的是許多多少和我們壹樣的男同仁坐在下面。我曾經觀到壹篇文章說：“有壹智者曾問他的門生：壹滴水如何能力不幹涸？門生搖頭，智者說：要融入大海”。是呀，壹個人的力量是有限的，走不遠，飛不高，好比壹條小渠，如果不匯入江河，永遠也不能洶湧澎湃。因此，我們男同誌們要連合在壹起，施展我們集體作用，為我們的瑞金醫院添磚加瓦，奉獻我門菲薄的力量。
“往事已矣，來者可追”，新的壹年裏，我等候著與人人壹路同行，分享最多的喜悅，分擔最少的痛苦。
最後，願妳們工作順利！
急診科大夫範文（2）
壹、積極開展中醫急危重癥業務技巧培訓
認真貫徹落實國家中醫藥治理局及衛生廳“以病人為中心，以施展中醫藥特色優勢為主題的中醫醫院治理年運動”貫徹落實會議精神，充分施展急診科中醫藥人員的人才優勢，運用中醫藥療法為廣大患者辦事。為此我們急診科訂定好科室成長計劃，工作計劃，並組織實施。樹立人才梯隊賡續滿足專科中醫內涵扶植必要。訂定施展中醫特色的具體步伐，並組織實施。訂定並賡續完善常見病及特色的具體步伐，並組織實施，醫學教，育網|搜集整理進步特色病種的辯證論治程度，進步中醫治療率。開展了針刺療法、耳穴壓豆、拔罐療法、中藥灌腸、中藥濕覆、紅外線治療；訂定了急診科常見病臨床路徑。我科中醫甲級病歷率100%，辯證論證精良率≥92%，中成藥辯證使用率≥92%，中醫治療率≥92%，中西醫結合治療率≥94%，急危重癥搶救勝利率≥82%，急重癥中醫治療率≥90%，急危重癥中西醫結合治療率≥50%，急救物品完好率≥100%。
二、增強醫療質量、醫療平安、科室業務的治理
重點落實醫療治理核心制度。如病歷書寫制度、處方治理制度、首診負責制度、值班、交接班制度、三級醫師查房制度、病例討論制度、醫囑制度、會診制度、轉診制度、轉院轉科制度、查對制度、分級護理制度。增強醫療質量節制的三級質控網絡治理，確保醫療歷程的各個環節都有相應的規範和制度來約束。賡續完善質量節制和考評指標，每月進行集中檢查考評。進壹步增強醫療平安和生產平安工作。我科通過科早會、專題講座和業務培訓等形式，重復強調醫療平安工作的緊張性，加強臨床醫師的醫療平安意識，教導臨床醫師嚴格遵守技巧操作規範，實時、全面、正確地書寫病歷及各類記錄。為確保醫療平安，警備重大醫療事故的發生。增強醫患溝通，充分尊重患者的知情選擇權。進壹步強調了醫務人員的見告義務，切實掩護醫患兩邊的正當權益，有效地警備醫療膠葛的發生。著力改良就醫情況，低落醫療費用。通過醫院治理年運動，使急診科人員進壹步理解落實和深化“以人為本，以病人為中心”的辦事理念，進壹步完善辦事設施，深化醫療情況，更新辦事模式，簡化就醫流程，改進辦事態度，為病人提供人性化的辦事，杜絕對病人生、冷、頂、推、拖現象。積極開展便民利民辦事，我科開展了免費醫學咨詢、飲水供應、輪椅供應、簡化就診環節等便民步伐。急診科主動為患者提供藥品和醫療辦事的費用查詢，為住院患者提供住院費用清單。嚴格醫療收費治理，杜絕分歧理收費。紮實做好整體護理工作。護士長依據“醫院治理年運動”要求，醫學教，育網|搜集整理樹立健全了壹系列護理規章制度。規範各類護理文書，開展整體護理工作。盡力改良辦事態度，進步辦事質量。增強了對每壹位護士的“三基三嚴”教導，重點增強對操作技能的培訓。增強院感治理工作，有效節制醫院沾染變亂發生。感控醫師每月對急診科住院病區的住院病人進行不按期反省和月底病案統計。