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論述組織文化的作用,並談談如何著手構造壹家企業的組織文化

企業文化部是像蓋房子那樣從無到有幾下子建立起來的。而是像壹個孩子的成長從幼稚到成熟的過程!必需慢慢積累。和人成長壹樣。要是刻意的去請什麽所謂的專業人士去構造,那充其量也就是個偽文化。就像要把其他人的性格強加到另壹個人身上壹樣!這是不可取的,專家只能幫妳整理,或者引導建議,但不能構造。別走入這個誤區!

至於作用嘛,那就可大可小了。其實企業的發展和武林高手習武壹樣。想要從壹個普通人變成壹個會拳腳功夫的二流高手,只要妳下功夫就都能做到。這個階段境界作用就不大。但要是想成為壹流高手或者絕世高手那壹級別的,光憑時間和經驗技巧的積累就是不夠的了。那是要看習武者境界的。當到了壹個層次境界就會起決定性作用了。看妳習武是為了好勇鬥狠還是鋤強扶弱利國利民,或者更高的境界!若妳習武只是為了打架,那麽妳永遠也無法窺探更高的武道。這就是所謂的境界!和企業文化壹樣,當妳企業剛起步時候文化的作用就不是很重要。但越到後期妳就越發現它的重要性了!這就是文化的作用!很玄!呵呵

其實妳的組織已經有了自己的文化,就是沒有整理出來。妳可以自己學習相關的知識去整理或者雇人幫妳整理,最好是陪著妳企業壹起成長的人!但文化石隨著企業的成長不斷變化的,就是妳整理出來也別把它當做什麽金科玉律的去看待!要以發展的態度去看待!呵呵,不啰嗦了。祝妳好運!