? 對於我來說，我的天花板最多就是個中層，且從最近中層晉升的結果來看，後臺硬且對大老板有壹定影響的人，雖然提升了幾個稍微有能力的人，估計也是堵眾悠悠之口。
? 體質內過來的和不是體質內過來的，在經營企業方面有很大的不同。給我的感覺是，從體制內過來的特別講權力是否掌控在自己手裏，搭班子的人聽不聽話，還有就是責任！
? 為什麽這麽說，因為現在公司基本上就是他說什麽就是什麽，他想做的事情，班子董事只是配合壹下，開個會走個形式，其他的人即使有意見，也形不成反對，還是會通過，反而這樣惹來壹身騷。
? 至於說責任，我完全贊同他的壹些做法。重新劃分責任，理性責任，這樣保護了他，我們也保護了自己。但是作為企業負責人，如果做壹件事完全不想承擔責任，不想承擔風險，企業效益何來？和別人合作，盡是把自己的責任給撇開，風險都讓別人來承擔，根本不能合作下去。
? 至於新領導上任之後，采取的壹系列措施，可能對個人極其有利，但是對企業未必就好。當然，我從自己的高度看待這件事，也許領導還有深意，但是能夠感覺出來，大家對新領導有看法。
? 壹個公司風氣怎麽樣就看頭兒是個什麽樣的人，完全正確。上任領導在時，公司風氣很活躍，充斥著陽光，向上。新任領導來時，人怕人，推責任、人背後告黑狀……，總之這種氛圍大家都小心翼翼，悄悄的問，悄悄地說，還不能被傳到領導耳朵裏！
? 真的不能被在壹個國企而限制住自己的想法而安逸下來，我們壹定要保持學習，獲得更多的知識，這樣，才能獲得更好的未來。