很多職場人痛恨釘釘，不是痛恨工作，而是痛恨毫無規劃的往自己這裏扔著急的活，還用釘壹下來威脅自己。
釘釘從某種程度上，它幫助上層高管偷了懶，讓基層員工背了鍋，侵占了基層員工的有效工作時間之外，還侵占員工的私人時間。
如果壹家公司沒有做好“重要而不緊急”的工作，比如戰略規劃、工作流程、架構搭建……就會湧現出無數“不重要而緊急”的工作，讓員工無所適從。正確的工作方式是：企業中高層評估如何改善工作流程、調整企業架構、統壹戰略規劃，避免下層員工的工作時間被大量緊急而不重要的工作侵占。
擴展資料釘釘的產品邏輯來源於買單的客戶，中小企業的老板們，而中小企業的老板們的選擇是不信任下屬，監控下屬，消耗下屬。
而立誌從騰訊的社交王國裏撬開壹個口子的釘釘，精準抓住了老板們的痛點，配合老板們實現了這些“作惡”的功能。