這個問題我來答壹波。
因為盡管我在上班，也在做投資，但是我本身也是壹家飯館的老板。
而且我周圍有4個朋友都是開店的。
我就說說熟知的幾種類型的實體門店，供您參考。
我開的是飯店。
開飯店工作比較繁重，投資比較大，選址很重要。好處是現金流比較好，毛利率高，壹旦突破盈虧平衡點，每年的利潤比較可觀。
開飯店妳需要：有明確的品類主題，能夠管理好後廚和服務員，選址的客群和價格定位要匹配，勤勞的本性。
A兄開的是加盟的果幹店（梅妳不渴），主要再各大商場裏。
這種果幹店第壹是加盟費和壓貨費，占了不小的投資。然後就是商場裏的好位置不容易找到，需要攻關招商經理。如果開起來了，工作比較輕松，工作日銷售額不大，周末比較忙碌，經營穩定。活也比較幹凈（不像飯店滿手油汙）
B兄開的是飾品店
位置選在大學附近，不是旺角，租金比較便宜。
貨源都是阿裏巴巴進的，賣的時候翻兩番標價。
需要會挑爆款貨，對潮流有明確的嗅覺，然後要會拉壹些熟客做代理，讓她們給同學推薦帶貨什麽的。
他這店不怎麽賺錢，但是學妹認識了不少。
C弟有手藝，開的是理發店
位置在壹個小區裏面，沒有大活，理發20元壹位，簡單焗油燙發，都是給小區大媽做。
小夥子特別會來事兒，所以每天壹大堆人坐他家門口聊天，生意不斷。
帶了倆徒弟，這個店壹個月他能賺個1.5-2萬。
問題也有，就是開這種店，壹個是得自己有手藝，壹個是得吃得來苦。
忙的時候接電話都沒空。
D大叔算是我們這幫子裏比較有家底的，他開的是修車廠，加盟的途虎。
比較專業，不好說清楚。他自己描述壹年小百萬的利潤。
綜合來講，開實體店，要有壹大筆錢給到房東的。
那麽這個店，店租和妳要的人群、人流量是否匹配得上，就很關鍵。
妳總不能租到火車站門口，開個火鍋店，因為店租很貴，可是妳翻臺上不去，客群也不對，懂吧？
現在這個電商沖擊的環境下，做貿易類的（B哥的飾品店），沒有做服務的（飯店、理發、情景消費、生活服務）生存環境好。
如果開實體店，就要考慮哪些行業，是目前通過互聯網方式無法提供的。
感謝樓主邀請！
關於LZ提到的這個問題，對於和樓主年齡相仿80後的我，早期也是有同樣的困惑，只是我要比樓主思考的早壹些。
雖說樓主到40歲時才思考這個問題，看似有些晚，但人只要有想法和行動，創業在什麽時候都不遲，華為老總任正非也是40多歲被迫創業，煙草大王褚時健70多歲二次創業進京賣橙，到如今都取得了如此成就，何況我們比他們還年輕。
既然樓主有開實體店的想法，但想法歸想法，落地還需要做很多準備工作。我就結合自己開店幾年的經驗，給樓主分享壹些開店經驗心得，盡量讓樓主開店少走壹些彎路。
心態準備
俗話說30而立，40不惑，在40歲這個年齡，精力肯定不能和20、30歲時同日而語，既然開店了，什麽事情都要自己操心，不像之前在公司裏每天只用打卡上下班，工作輕松，自己開店細小到什麽事情都要操心管理，妳是否真正做好了吃苦耐勞的準備？
但話又說回來，年齡大創業也並不是什麽壞事，相比較而言有更大的優勢。人在經歷過20歲時的懵懵懂懂，30歲時的跌跌撞撞，在40歲的年齡正好心智更加成熟，看問題也會更加深刻，畢竟開店不是小事，走的每壹步都需要謹慎在謹慎。
開店學習準備
開壹個店，就像蓋壹座房子壹樣，打好基礎是關鍵。開店前是否有做好清晰的開店規劃書？是否有做好開店知識的學習？市場是否有做過詳細的調研？開店風險把控是否做好準備？正所謂知己知彼，方能百戰百勝。
開起壹個店，到處都需要資金。首先判斷妳開店所在地區的消費成本大小，租門面需要錢，進貨需要錢，雇傭人也需要錢，甚至包括前期幾個月店開起來不賺錢，妳是否有多余資金可以繼續維持？或者沒多余錢，如何找人合夥，眾籌等，都是開店老板前期需要思考的。
（1）、大眾剛需項目
如果妳前期沒有任何開店項目實際經驗，可以往人們衣食住行的項目去發展，壹是這屬於剛需，二是屬於服務類行業，當下實體店受電商的沖擊影響較大，未來實體店和電商較勁就是看誰的服務體驗好。（ 不過剛需產品也需要前期學習，比如妳開餐館，如果廚藝水平不行，客戶照樣會流失 ）
（2）銷售類型項目
比如玩具店、服裝店、首飾店等，妳只要找好貨源，選好店面位置，平時多做活動，再加上線上線下相結合，生意也不會差到哪裏。（ PS：開店最主要是就是能熬，有耐心 ）
（3）、專業技術類項目
比如妳對電子 科技 產品很了解，可以開壹家電子 科技 產品零售店；對鮮花、綠植很在行，可以開壹家花店、盆栽店。好鋼需要用在刀刃上，在妳最熟悉的行業去經營店鋪項目，術業有專攻，專業沒問題，只要好好經營，生意照樣有保證。
（4）、加盟項目
如果確實不知道未來開實體店做什麽項目，可以直接找加盟，加盟的好處就是總部已經為妳提供好品牌、產品，同時還給妳提供開店扶持，妳只要給加盟費就行，就是這麽簡單。（ PS：加盟有風險，投資需謹慎，壹定要實地現場多考察幾次，畢竟攢點積蓄不容易，避免掉坑 ）
總體來說，開店的項目還是有很多，但能否開好，就需要經營者多花時間去思考了。
現在做互聯網電商的特別多，而且對於實體經濟的打擊特別大，有很多都已經開不下去了。比如，之前全國聞名的百麗。
現在想要做實體店，必須從不適合長途運輸的商品或者服務做起才行。做常見的就是小吃，理發等。要有前景的必須市場需求大，還不能被人家跨地區打敗才行。
可以說餐飲壹直是各行各業的常青樹，到哪裏人都是需要吃飯喝水的，誰都得花錢。
不管是小吃，還是奶茶店，還是餐館，都是以賺錢為目的。而他們也只能吸收店鋪地址附近的過客，或者從附近經過的人。
小吃壹直備受人們寵愛，只要妳找個好點的地方，人流量大的。那麽妳就有的賺，每天收入八百到壹千不是問題。唯壹不好的就是比較辛苦、累，還要預防城管。
奶茶店對地理位置的需求也是特別大，牌子不好沒名氣，根本賣不出去，不好的地方也根本賺不到錢，附近奶茶店太多也同樣賺不到，可能就顧個本。
所以， 有沒有前景，能不能賺到錢，跟妳所選的地理位置和品牌有關 。餐飲業是壹個好的行業，什麽時候都很有前景，但是沒有好的地理位置，菜品或者特色的地方，依然會讓妳賺不到錢。所以，要慎重考慮。
不過有了外賣以後，即使餐館奶茶店的地理位置不好，依然可以把東西賣出去，不過相當於也是做起了電商，但要是做的不好，控制不住成本依然會倒閉。
隨著現代生活的不斷發展，人們對 養生 ，身體 健康 的要求越來越高。所以，大多數人，會有空去按個腳，做壹下理療。
大部分人都很註重自己的身體 健康 ，有壹些也會去做壹下足浴、汗蒸。而 養生 、足浴是壹個非常有前景的行業，壹直吸引著很多的老板投資進軍。
需要註意的是，必須有實打實的技術 ，沒有壹定的實力，開起來容易，卻不能解決問題，只會讓客戶失望，之後就不會有人來了。
不管互聯網電商怎麽發展，理發店都是不會受影響的。所以，只要會點技術的，開個理發店，都餓不死。除非，附近的理發店非常多，而自己的技術又非常差。
理發技術稍微好點的，再弄點其他項目，完全可以掙到錢，幹幾年弄個存款都不是問題。
要知道很多寵物店的利潤都高的嚇人，稍微貴壹點的東西，成本根本值不了多少。可以說有點接近暴利，當然也有壹部分寵物用品會受到互聯網的沖擊。
但是，寵物店依然是壹個賺錢的行業，各種各樣的寵物，不斷的吸引著人們的喜愛，有的對待寵物比親兒子還親，這也是寵物店這麽賺錢的原因。
雖然現在互聯網對各行各業的打擊比較大，但是超市卻是依然可以從中賺錢。
究其原因，有的東西網上選的不壹定好，實際上也沒便宜多少。倒不如去大型實體超市買東西強，既逛了街又可以選想要的。更重要的是，不需要再等幾天的快遞。
有壹大部分的中老年人，還沒習慣用網購，而附近的超市又很實惠，蔬菜也新鮮，很多東西都摸得著，方便選，網上還需要搜索。
所以，超市也是壹個有前景，賺錢的地方。不過這個對於地理位置的要求特別嚴。附近都不是常住居民，或者臨時打工的，都賺不到錢。
超市就是為了方便，有的買盒煙，買個水，買兩包瓜子，都會選擇去附近的超市購買。有很多，並不壹定是在網上購買才行。
不管情人節母親節，都需要大量的鮮花，還有很多人空閑的時候，也會買鮮花帶回家。在有的地方鮮花是比較稀缺的東西。所以需求量也比較大。
不管網絡怎麽發展，鮮花只有附近的，才是最新鮮不受影響的。年輕男士追女朋友都少不了鮮花，還有其他的喪葬結婚，也少不了鮮花的需求。所以這也是壹個比較有前景的行業。
大致就是這幾種實體店和行業，當然還有健身，醫療等。不過這些對資源和技術的需求也比較大，不建議個人盲目開辦。
所以，不管餐飲、小吃，還是理發店，都有壹定的市場前景。考察好附近的地理環境，和居民情況，再下決定，開哪種店比較好，對自己最有利。
祝開店順利！
如果想開實體店，我建議開寵物店。
第壹：賣寵物，利潤很高。三百的狗狗賣1000多是常態。當然，妳得保證 健康 品相。不能砸自己招牌。
第二：洗澡美容。不說了，暴利啊。洗個澡成本幾元，壹會收幾十上百元。美容更厲害。
第三：用品，狗糧。用品利潤三分之壹，狗糧消耗品，利潤低，單量大啊。
第四：寄養。靠，這個厲害了，壹個狗狗每天吃幾元，寄養費每天幾十元，大型犬壹天壹百。前提，接狗看仔細 健康 ，簽合同，寄養期間，搞好衛生，照顧好狗狗。
第五：疫苗，藥物，暴利啊。不說了。
第六：不管寄養還是洗澡美容，打疫苗，網絡代替不了實體店。
就算網上能買到狗，但是照片視頻不如活生生的在妳眼前吸引人。人都感覺良好。看順眼的狗狗，妳說1000賣，2000賣，3000賣。不缺錢的他或她，根本不在乎。看人下菜！
要是不幹實體店，可以跟著我學習制作禮物。把顧客出生那天發行的老報紙，配上精美的禮品盒，當生日禮物賣給他。很有紀念意義。
幾元變幾十元，每天幾十單，還想咋樣？
即將進入不惑之年，說明題主已經對人生有些自己的見解，不想再奔波了，做點生意穩定下來，在此我向您提幾個晚輩的看法。
在互聯網經濟如此發達的今天，很多實體店生意非常的難做，但不是沒有能做的。想要做生意不虧錢我們就得繞開電商平臺取代了的生意。
1、零售店。雖然零售店好做也適合您這個年齡做，但是我們需要註意的是，零售店可能不是那麽有前景，如果您不想投資過大是可以考慮壹下的。
2、茶館等休閑 娛樂 場所。這類實體店都是網絡所取代不了的，非常適合您這個年齡來做，不僅可以掙到錢，還可以讓妳的生活豐富多彩，但同樣的問題是沒有太大前景。
3、環保類處理站。簡單來說可以是廢品店也可以是垃圾處理站。在未來，環保壹定是我們生態發展的大趨勢，這個是非常有前景的，缺點是臟和累。如果您覺得可以吃這份苦，是完全可以了解並行動起來的。
4、新型水果蔬菜店。這個行業目前來說做的人很多，競爭壓力肯定相對較大，但是我相信您壹定可以憑借自己豐富的人生經驗和閱歷做好這個。這個行業現在可以說和互聯網接軌，得基本了解壹些互聯網常識。
最後，晚輩想對您說的是，不管什麽行業，只要想好了，就大膽去試試，不試試怎麽知道自己不行呢？希望您的生意順風順水，您也可以財源滾滾。
不建議開實體店。有資本可以考慮，壹，養老院。二，連鎖診所。三，幼兒園。四，k12培訓機構。
試著從壹個90後的角度回答壹下問題。眾所周知的原因，實體店現在不僅是難做，甚至可以說是哀鴻遍野，壹線城市的大型商場基本已淪落為品牌展示點+餐飲+青少年輔導培訓，實體店幾乎也難以持久營業下去。二三線城市大型商場也是僅僅作為地標性的存在，實體店貌似還好些，但也僅僅維持而已。
? 可世間萬物物極必反，從個人感受來說，閑暇時間還是很喜歡逛逛有特色的小店，買些日常用品。如果作為40歲的人來講，豐富的 社會 閱歷和人脈也是可以利用的資源，想開實體店，應先冷靜思考壹下自己所具備的技能或者是資源，不可因為什麽行業火熱或者需求大而去就是投入，畢竟每壹個成功的人背後所付出的努力都是不可言語的艱辛。
? 首先分析壹下實體店的受眾，應該是有時間外出的人群，25歲以下，55歲以上應該是主力人群，他們時間上比較充裕，還沒有太大的家庭生活壓力，而此人群中尤其以女性為主。
? 其次是實體店的位置，這也決定了售賣產品的種類，如果所處的是 旅遊 點或者觀光區，那麽特產或手工紀念品等等是個不錯的選擇。如果是靠近居民區，那麽生活必需品和重復消費頻率大的種類是好的選擇，例如特色小飯店，煙酒便利店，美容美發等等都是可以長久經營。如果是在商圈，那就要考慮咖啡店，餐飲等休閑 娛樂 類。如若是在學區，個人覺得可選擇範圍會更大壹些，托管、培訓、咖啡書店、特色服裝店都會有不錯的收益。
? 巴菲特說過：市場恐懼的時候貪婪，市場貪婪的時候恐懼。當所有人不看好實體店的時候，或許正是好的機會，實體店靠的是口碑和日積月累，只要避免好高騖遠，控制好成本切莫貪大既有可能長久經營，獲得可靠穩定的收益。
? 總體說來，實體店都需要熬過壹段艱難歲月，浮躁或者是耐心不足的最好打消這個念頭。
兩個店，今年剛關閉壹個，另壹個也壹直在虧損當中。
說實話，三十年河東三十年河西，任何行業都不可能長盛不衰，十幾年前，我在的行業還是挺賺錢的，雖然眼下中國的經濟不景氣壹直在走下坡路，但畢竟中國人口基數大，選對行業和時機，還是能夠掙大錢。
首先，妳要知道自己會幹什麽？不能眼熱別人賺錢卻完全不懂的行業。
第二，要知道自己能幹什麽？不能做超出自己能力範圍內的事情，比如只有十萬妳偏要進入那種投入大風險高的行業，很可能就會血本無歸。
第三，捂緊錢袋子不要頭腦發熱盲目投資，不要選擇服飾和電器類，盡量投入到百姓吃喝拉撒等日常生活有關的行業，許多傳統掙錢的行業現在都不行了。
最後，開店門面選擇也很重要，量力而行不要貪大，裝修上不要太貪圖豪華，有些生意是慢慢熬出來的，很多人開店兩三個月就關了，壹是可能的確虧的很厲害，還有的是覺得賺的太少了，但實際上現在能賺錢的實體店真不多。
因此最最後提醒，錢在手上還是錢，投出去可能就是打水漂，所以這幾年能不投資就不投資。
蔣老師觀點：任何時代，開實體店都有發展前景和機會，因為不管互聯網如何發展，餐飲業、服裝業、美容業、 娛樂 電影KTV等這些行業，都不會被淘汰，所以，開店賺不賺錢，有沒有前景，不在於妳選擇哪壹個行業，最關鍵要看妳的 經營模式！
20年前，妳開壹家服裝店，只要選對壹個好位置，很容易賺錢，因為那個時候，競爭沒現在大，人們買衣服，只能通過線下渠道來購買，因為20年前，還沒有淘寶和京東。中國電子商務才剛開始萌芽。
而且，20年前，這條街很有可能就只有幾家賣服裝的，客流量也非常不錯，房租成本也很低，所以，妳開店，很容易就實現盈利。
可是，20年後的今天，妳還能在這條街開店賺到錢嗎？
我的回答是，賺錢更難了！
因為妳的競爭對手在增加、顧客被稀釋、電商沖擊更強，員工工資更高，其他開支成本也在增加，而產品的利潤在壓縮，銷量的遞減，這個時候，開實體店，虧損的概率就很大了。
那麽，有沒有其他辦法，把實體店做好呢？
當然有，壹個90後小夥，用互聯網思維，開了壹個水果店，壹個月做到20萬的業績，會員數量超過6000人，他是怎麽做到的呢？
1，超常規的會員充值活動
2，建立社群營銷
3，開展多個線下促銷活動，吸引新用戶
4，打造自己的小程序商城，線上線下融合發展。
所以，蔣老師給妳的建議是：
1，開店之前，先構思壹套可行的商業模式
2，小範圍進行測試，如果能夠產生利潤，加大範圍推廣
3，線上與線下無縫對接，多增加自己的盈利渠道
4，構思如何發展裂變，加盟還是直營模式。
不是實體店生意不好做了，而是經營思路要變了，如果妳還是依靠產品賺差價思維，將很難做大，如何給自己的實體店設計個全新的商業模式，依靠前段免費，後端賺錢，賺別人看不見的錢，這才是高招。
盲目去開店，特別是服裝行業或者是餐飲行業，虧損的概率還是很大的，必須要有自己獨特的商業模式，才能跑贏市場，脫穎而出。
看了很多長篇大論的，沒壹個幹貨
如果妳資金比較少在10萬以內，可以做圖文復印 蛋糕店
這兩樣需要技術所以需要放下身段先去學習 優點是門檻不高 不容易虧本 （妳可以考察下妳周圍的這兩個行業新開和老店，基本沒有做不下去關門的，自己不會經營除外）做好了年入幾十沒有問題
水果店 開這個需要勇氣 水果易壞 壹旦生意不好 做得越久 虧的越多 位置位置位置很重要 優點是利潤很大 也算是風險與收入成正比
不怕累還有壹個選擇 廢品回收，低投入 高回報 比較臟比較累（不會虧本，前期需要跑交貨渠道）。
如果資金比較多，可以開中大型超市，自助餐，網吧 （前期投入大，做上路就是妳的提款機）
最後奉勸壹句，但凡是生意，不壹定比打工掙得多但壹定都比打工更累，如果打算做某壹行，壹定先考察，磨刀不誤砍柴工，在自己沒有信心之前最好不要入水