面對選擇用接近於世界真相的價值原則來做決策：
1. 選擇主動，為自己的人生負責
2. 選擇內心所向，不忘初心
3. 選擇善良，做那些具有普遍性和可持續性的事情
4. 選擇長遠，用升維思考來做決策
再說說我的感悟
正如作者所說先了解自己，用無愧於心的選擇來成就獨壹無二的人生。 清楚自己想要成為什麽樣的人，過什麽樣的生活，做出符合內心的選擇。
堅定初心或時時刻刻看自己方向有沒有偏航；把目標放的更長遠；讓自己的行為具有普遍性和可持續性的選擇，才能獲得意義感和價值感。
這是壹篇幹貨文章，面對分叉路不知道如何選擇的人可以壹看。
為什麽推薦
①提供新知，創造價值
②信息量大，且密度高
③邏輯性強，論證精彩
拆解全文
壹、選題方向（成長幹貨文）
二、標題（熱點話題+激發認同，展示回報）
三、正文
結構（並列型結構）
01 什麽決定我們的選擇？
議論+案例+觀點；前文提出每個人都有不同的選擇，用案例說明選擇的難處，從而提出價值觀，什麽對我們更重要。最後提出普世價值原則，在靠譜的人生原則的指導下去選擇
案例壹列火車正在前行，司機突然發現前方軌道上有九個小孩正在鐵軌上玩耍，剎車已經來不及了。
前面還有壹個廢棄的岔道，只有壹個小孩在這條廢棄的鐵軌上玩耍。
如果這時候扳道工扳道岔，改變火車前進的方向，那這個小孩會被撞死；如果不扳道岔，那九個小孩就沒命了。
02選擇主動
案例+觀點；
案例說明選擇沒有固定答案，沒有人會為妳的選擇負責，除了妳自己，所以要主動做出的選擇，而非聽取別人的意見。也許我們的選擇會錯，但這樣才有機會去糾正自己錯誤的價值取舍標準，讓自己更快地成長，從而讓未來的選擇更可能接近真相。
案例媽媽在給孩子檢查作業，練習冊上有這樣壹道題。
題目給了某個地方壹年12個月的氣溫變化統計圖和降雨量變化統計圖，問題是：
如果妳們壹家準備在這個地區旅遊，妳會向爸爸媽媽建議幾月份去？簡單說壹下妳的理由。
下面歪歪扭扭地寫著壹個答案：我會8月份去，因為我的生日在8月份，我可以在那裏過生日。
而在試題中，8月份正好是氣溫比較高（30度以上），降水量比較多的月份。
03 選擇初心
案例+議論+案例+觀點
用案例證明選擇的初心很重要。
提出觀點：不要忘記壹開始驅動我們去做壹件事情的起心動念。面對生活的選擇，我們更需要回到出發的原點，找到自己當初為何出發的理由，發現那個快要被自己遺忘的內心力量。
繼續案例證明堅持初心的重要性 ，簡·庫姆就是為了堅守自己的初心，而做出了符合自身內心價值觀的選擇。
提出觀點不忘初心的選擇，能夠讓妳專註地，長時間地去做那些真正能夠激起內心動力的事情。
案例1壹個老教授在課堂上問大家：“如果妳去山上砍樹，正好面前有兩棵樹，壹棵粗，另壹棵細，妳會砍哪壹棵？”
問題壹出，大家都說：“當然砍那棵粗的了。”
老教授笑了笑，接著問：“那棵粗的不過是壹棵普通的楊樹，而那棵細的卻是紅松，現在妳們會砍哪壹棵？”學生們想了想，覺得紅松比較珍貴，就說：“當然砍紅松了，楊樹又不值錢！”
接著老教授又問：“那如果楊樹是筆直的，而紅松卻七扭八歪，妳們會砍哪壹棵？”學生們有些疑惑，但很快他們就說：“如果這樣的話，還是砍楊樹，紅松彎彎曲曲的，什麽都做不了。”
老教授不容喘息地繼續問：“可是楊樹之上有個鳥巢，幾只幼鳥正躲在巢中，妳會砍哪壹棵？”
這時候大家面面相覷，不知道老教授想到得到壹個什麽樣的答案。
最終，老教授收起笑容，說：“妳們怎麽就沒人問問自己，到底為什麽砍樹呢？
案例2在國內，社交軟件壹家獨大的是微信，但這個地球上真正的社交軟件鼻祖卻並不是微信，而是WhatsApp，它比微信早2年誕生，在全球擁有15億用戶。
它最終以190億美元的天價被Facebook收購，而它的創始人簡·庫姆也因此成為Facebook的董事之壹。
不過2018年5月份，在Facebook被爆出隱私泄露門事件不久，簡·庫姆就宣布退出Facebook董事會。
盡管Facebook諸事不順，但現在它仍然是全球投資者趨之若鶩的標的，那為什麽簡·庫姆選擇退出呢？
從創建WhatsApp的那天開始，簡·庫姆就堅持不在產品服務上加廣告，為了生存，也只向用戶收取每年1美元的服務費，而在庫姆辦公室墻上壹直貼著這樣壹張便簽：
NO ADS! (不賣廣告)
NO GAMES! (不做遊戲)
NO GIMMICKS! （不耍花招）
而他最終跟Facebook分道揚鑣，他給出的解釋是：
“對用戶隱私的尊重，寫在我們的DNA裏，我們創立WhatsApp的追求之壹，是對用戶了解得越少越好，如果與Facebook合作意味著必須改變我們的價值觀，那我們不會這樣做。”
04選擇善良
引用名人話語提問+議論+觀點+案例+引用+觀點
引用名人話語提問進入主題，引發思考，議論，得出觀點：選擇善良，就是保證自己的行為具有普遍性和可持續性。
進而案例證明，選擇善良往往都會是最好的選擇。
引用關於善惡好壞的道德評判，德國哲學家康德有壹個基本客觀的定義：
1. 妳的行為是否具有邏輯的普遍性？
2. 妳的行為本身可不可以持續？
案例Google公司有個口號叫Don’t be evil（不要作惡）。
當Google不把廣告內容放入它的搜索結果，它其實就堵死了自己賺容易的錢，賺惡錢的捷徑。
Google看似愚蠢的行為，其實恰恰具有普遍性和持續性，在善良和邪惡之間，它選擇了前者。
它沒有深陷於賺快錢，賺惡錢的誘惑，因為它很清楚這只會讓他們越來越傻，越來越惡，從根本上喪失創造性和可持續發展。
相反，它選擇了另壹條路徑——創新之路，發展自己的搜索技術，通過數據挖掘技術獲得對每個搜索者需求的洞察力，然後依據這種洞察力在內容搜索結果的右邊放置跟妳的需求相匹配的廣告，這樣就會大大增加妳點擊廣告的可能性。
而在這種創新之下，Google既沒有幹擾搜索結果，同時它也賺到了錢。
驅動這種改變的是創新，是這種創新給它帶來了用戶喜聞樂見的普遍性和持續性，同時也讓它能夠越走越遠，越走越好。
引用而亞馬遜的創始人貝佐斯更是認為：善良比聰明更重要，在面對壹個不確定性的時候，聰明是不足以讓妳做出正確決策和選擇的，反而是善良這種跟認知好像沒有關系的特質能幫助妳做出正確的決策。
05選擇長遠
議論+正面案例1（巴菲特）+反面案例2（自己身邊的朋友）+觀點+引用
先提出問題如何進行升維思考，得出觀點，擺出正面案例1、反面案例2，提出自己的經歷，得出結論，論證開頭的觀點。
正面案例1股神巴菲特以價值投資聞名於世，他在選擇壹家公司進行投資的時候，要看這家公司至少五年的財務報表，而那些剛上市的新貴，不管多麽地受市場追捧，他都不屑壹顧。
而且在他買進壹家公司之後，持有時間往往也是在五年以上。
當妳把自己的視角從當下這個點轉移到5年後，10年後，妳就越清晰當下該如何做出選擇。
反面案例2有朋友曾跟我說，微信公眾號早已經過了紅利期，現在處於衰退期，文章打開率越來越低，妳現在做公號已經很難賺錢很難出名了，還是早早放棄，把精力花在其他事情上吧。
引用有個天使投資人跟我聊的時候說：“我們投資的時候，看的不僅僅是當前的表現，更多的是未來長期的成長性和可能性。”
四、結尾（強化主題；強調觀點）
總結全文
六、讀者分析
選擇困難者，對選擇感興趣，想找到答案的人
七、作者分析
①對人生看得較透
②寫作能力強