如何做好企業安全文化

隨著企業經營機制的深化和現代企業制度的逐步實施，安全生產愈來愈被人們普遍關註，安全文化作為壹個全新的安全理念被提出來以後，很快得到認可和飛速發展。如果把安全比做是企業發展的生命線，那麽安全文化就是生命線中給養的血液，是實現安全人本管理的靈魂。 我公司作為壹個以公路客運為主業的交通運輸單位，在加大硬件投入，提高裝備科技含量及其運用水平的同時，要在更有效地抓好以人為本的安全生產管理,提高企業安全本質度上下功夫.本人認為，從當前遇到的新情況、新問題來看，做好安全生產管理工作必須正確處理好情、理、法三個關節點，使之有機統壹，相輔相成，做到以“情”凝聚人心，靠“理”統壹思想，用“法”規範行為，這樣才能把安全生產管理不斷提高到壹個新水平。 壹、以“情”凝聚人心，把情感融入安全管理。 “人心齊，泰山移”。壹個集體是否具有凝聚力、向心力和戰鬥力，往往在很大程度上取決於人心向背。因而，要倡導以人為本的安全生產管理新理念，就必須進壹步凝聚人心，增強合力。 1、在日常的工作、學習和生活中，要時時處處體現出對職工的關心之意、厚愛之情，讓每個職工都能深深感受到集體的呵護和組織的溫暖，進而迸發出敬業愛崗的極大熱忱。過去我們在這方面就有許多好的做法，如與職工談心、到職工家去家訪、為職工解決實際問題等，這些做法都包含著壹個濃濃的“情”字。 2、新的形勢和任務給我們搞好安全生產提出了新的要求，我們就更應當重視和用好“以情凝聚人心”這壹法寶。在實際工作中抓好三個“更多”，壹是工作上更多關心，二是學習上更多幫助，三是生活上更多關愛。掌握職工的精神狀態，時刻關註職工的憂慮，體察職工的冷暖，想職工所想，急職工所急，千方百計為他們排憂解難。 “潤物細無聲”，我們企業更具有凝聚力和戰鬥力。 3、輿論宣傳應具親和力。應緊緊圍繞“安全就是品牌、安全就是效益、安全就是責任、安全就是保障”的主題，多開展壹些形式新穎、寓教於樂、職工參與面廣的宣傳活動，培養員工談安全的情趣，在廣告宣傳、標語、安全提示和安全警句中多用“請”字，形成“安全是幸福的、安全是快樂的”主和弦，形成“安全叮囑”無處不在的立體輻射態勢。 總之，在企業內部，每壹名員工都擁有自己的情感世界，安全管理者只有以“情”為紐帶，靠“情”作橋梁，深入了解、溝通和激發職工的內心情感，才能在安全管理工作中起到事半功倍的效果，才能把職工凝聚在壹起，使企業充滿活力，保證企業安全生產的健康發展。 二、靠“理”統壹思想，提高員工安全文化素質。 “理不講不清，話不講不明”、“意識決定形態”。在實際工作中我們不難看出，職工最服的不是權、不是官，而是理，也不難看出員工的安全素質(意識和技能)是安全生產的基礎。因此，圍繞強化安全生產管理，我們壹定要切實加強對員工的思想理論教育和操作技能培訓。 1、我們可以通過讀報、通報各類事故、觀看安全教育錄像等形式，向職工講清“三個道理”。壹是講清安全生產事關人民群眾的生命財產安全，事關國民經濟的健康發展和社會穩定的“大道理”，明白安全是發展經濟的前提之壹，理解安全在改革開放中的重要地位;二要使廣大職工充分理解“隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山”的深刻含義，充分理解“嚴是愛，松是害”這個道理，充分理解“安全好、百業興”這個現實;三是向職工講清違章違紀造成血的教訓這樣直觀的，樸素的道理，從而真正牢固樹立起安全第壹的思想， 2、我們可以利用組織全員培訓、安全活動會等形式積極開展“以人為本”和“安全為天”的職業道德、集體榮譽感、安全責任感的教育，以身邊不安全事實、血的教訓為反面教材，充分認識“我”在家庭、企業、社會中的重要性：安全不僅要對企業負責、對社會負責，還要對自己負責、對家庭負責，安全不僅是企業的生產的需要，最主要還是自己的需要。《關愛生命 安全出行》教育片中那個坐在籃球裏的小女孩，相信已深深地印在了每位員工的腦海裏，違章造成了她壹生的傷痛，從中我們可以體驗出“傷亡是不能用經濟效益彌補的”這壹觀念的深刻涵義，從而使員工發自內心的重視人身安全，重視安全生產，自主地預防安全事故的發生。 我能安全”的轉變。81我懂安全81我要安全813、我們在抓對員工的教育培訓時要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等四個環節。壹要註意教育方法的靈活性、實效性，不能死搬硬套、墨守成規，也不能流於形式、走過場;二要註意培訓對象的層次性，其中必須考慮到企業中部分年齡大、文化層次低的職工的實際接受和理解能力;三要提高培訓內容的針對性，針對不同的崗位、不同的季節、不同的班線、不同的車型開展培訓;四要提高培訓形式的多樣性：可以集中學習或分散學習，也可以統壹培訓或專項培訓，還可開展如“安全生產月”、安全板報、組織開展消防演練和崗位操作競賽等活動，不拘壹格，從而使職工掌握較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使職工把安全作為工作、生活中的“第壹需求”，實現安全工作“要我安全 總之，沒有具備現代安全文化素質的人做為現代企業的安全生產力，就不可能順利地進行企業的現代化建設，將不利於公司的持續發展。 三、用“法”規範行為，實行全方位安全管理。 “沒有規矩不成方圓”。如果沒有規範化、科學化的管理制度，也不能有效地控制事故的發生，因此，安全管理要全員參與，全方位管理。 1、完善有效的安全管理制度。以《安全生產法》、《道路交通安全法》和公司的新《安全管理制度》為基礎，制定出各崗位安全生產責任制，崗位安全操作規程,安全檢查、獎懲等制度，不斷完善，為規範員工的行為提供依據。 2、重視班組管理，實現“安全管理重心下移”。班組是企業的細胞，是安全管理工作的最終落腳點，搞好班組安全活動是推動企業安全文化建設的最有效途徑，只有從班組抓起，才能將“安全第壹”方針和各項政策法規真正落到實處，築牢安全管理長城。 3、切實加強對安全生產工作的檢查與考核，壹是堅持“自查”與“互查”相結合，上級檢查與內部檢查相結合，普查與抽查相結合，綜合與專項相結合;二要註意“靜態”與“動態”相結合， “靜態” 就是要車輛等設備是否完好，運作是否正常，確保車容車貌衛生整潔。“動態” 管理有著很多不確定因素，抓好 “動態”就是要加強現場管理，管理人員要上路上線進行巡視，定期分析行駛記錄儀數據,發現不安全因素及時於以處理;三要與激勵機制相結合，在日常工作中全面實施目標管理月考核制度，通過重獎重罰,使得每個職工.尤其安全管理人員肩上都有壹種責任感,認識到抓安全不再是應付差事,不再是嘴上說說,而是真刀真槍,真幹起來，做到“三個到位”，即制度到位，措施到位，管理到位。 總之，安全管理就是要以法律法規、規章制度，對人的作業行為進行有效的管理，讓全體員工都參與到安全管理中來，建立起切實可行的新型管理模式，從而保證企業安全生產長周期良性循環發展。