當前位置:名人名言大全網 - 勵志說說 - 面試時HR如何了解應聘者的心態

面試時HR如何了解應聘者的心態

面試時HR如何了解應聘者的心態

剛畢業出來的應屆生,因對各方面的經驗不足,對自己感興趣的工作沒有信心。如果妳想成功面試壹份自己感興趣的工作,首先妳要了解其工作內容,了解面試時壹般會問到的問題,做好準備。自我介紹的技巧又是什麽?做好這些方面對妳面試成功有著至關重要的作用。做好了以上的準備,“萬事俱備,只欠東風”,面試者需要的是壹個良好的心態。很多面試者因為面試的過程中,心態不好,最後面試下來搞砸了。所以說面試時候的心態非常的重要。下面為大家總結了壹下面試時需要怎樣的心態,僅供參考:壹、不要抱著“弱勢”心態去求職很多求職者因為自己是應屆畢業生,對各方面的的經驗還不是很足,總會抱著“弱勢”的心態去面試,覺得競爭對手是強手,總把自己弱弱地比下去,有時甚至面試的多次失敗而隨便選擇壹些沒有什麽發展前景的公司,把壹些好的機會錯過。所以不要抱著“弱勢”的心態去面試,自己都把自己看低了,妳還有什麽資格去讓別人看起妳!二、相信自己前程遠大。大學生再不爭氣也只是前幾年難了點,但也不要用這個來打擊自己氣勢,妳得這麽想,妳就是這個公司裏壹個未來相當重要的人才,那麽現在他多花點錢培養妳的氣質難道不應該嗎。相信自己的前程是遠大的,要有抱負和足夠的信心。三、臨場表現最重要在能力方面,可分為IQ及EQ兩大項,前者包括專業能力、證照、計算機及語文四項,EQ則包括管理、人際關系、個人管理等能力,這些能力可概略以學歷、經歷兩項涵括。聰明的求職者,應該平時多致力這些能力的充實,如果寄望臨場的包裝或取巧,可以取得工作,未免太過僥幸。面對失業率居高不下,在校就學的學子,及早利用學校環境好好準備,不要到畢業前夕才臨陣磨槍,求職成功率自然比不上早有準備者。

剛畢業出來的應屆生,因對各方面的經驗不足,對自己感興趣的工作沒有信心。

如果妳想成功面試壹份自己感興趣的工作,首先妳要了解其工作內容,了解面試

面試成功有著至關重要的作用。

做好了以上的準備,“萬事俱備,只欠東風”,面試者需要的是壹個良好的

心態。很多面試者因為面試的過程中,心態不好,最後面試下來搞砸了。所以說

面試時候的心態非常的重要。

壹、不要抱著“弱勢”心態去求職

很多求職者因為自己是應屆畢業生,對各方面的的經驗還不是很足,總會抱

著“弱勢”的心態去面試,覺得競爭對手是強手,總把自己弱弱地比下去,有時

資格去讓別人看起妳!

二、相信自己前程遠大。

大學生再不爭氣也只是前幾年難了點,但也不要用這個來打擊自己氣勢,妳

得這麽想,妳就是這個公司裏壹個未來相當重要的人才,那麽現在他多花點錢培

養妳的氣質難道不應該嗎。相信自己的前程是遠大的,要有抱負和足夠的信心。

三、臨場表現最重要

在能力方面,可分為IQ及EQ兩大項,前者包括專業能力、證照、計算機

及語文四項,EQ則包括管理、人際關系、個人管理等能力,這些能力可概略以

學歷、經歷兩項涵括。聰明的求職者,應該平時多致力這些能力的充實,如果寄

望臨場的包裝或取巧,可以取得工作,未免太過僥幸。

面對失業率居高不下,在校就學的學子,及早利用學校環境好好準備,不要

到畢業前夕才臨陣磨槍,求職成功率自然比不上早有準備者。面試時心態好的人

也是捷足先登的人。

HR如何了解應聘者的工作價值觀?

”面試時,妳遇到過此類的問題嘛?可能面試官很喜歡提出這個問題,希望能從中了解妳的工作價值觀,並且依妳的價值觀與工作本質、公司發展現況、企業文化等相互構成之交集面的多寡,作為判斷應聘者合適與否的依據之壹。當然,有經驗的面試官內心也很清楚,盡管應聘者心中真正的答案是“錢多、事少、離家近”,但是說出來的卻是“我希望追求壹份有成長空間的工作”。因此ta會密切觀察妳在整個面談中的應答是否都能前後壹致、完美。下面獵頭顧問黃先生列出幾個回答進行深壹層的解讀:

“我希望追求壹份能將我的優點發揮得淋漓盡致的工作。”解讀:基於某種因素,應聘者覺得在工作上有誌難伸,於是他會不著痕跡的在後續問題中,想辦法找出“某種因素”究竟為何?!“我覺得公司穩定最重要。”解讀:與應聘者履歷表上每工作近壹年就離職必然有關,細問之下,果真之前的工作總是因為“公司倒閉”、“財務不健全”而結束。“我希望在壹個氣氛和諧的環境下工作。”解讀:因為應聘者之前的工作環境氣氛緊張,大家勾心鬥角、各懷鬼胎。“我最重視公司的產業是否有前景,因此只有高科技產業,最好是半導體公司我才會考慮。”解讀:感覺上是沖著股票而來,這本是無可厚非,反正“君子愛財,取之有道”,但如果是以利為導向,總是跟著熱門股票走,其忠誠度不免令人擔憂。“我希望付出與所得能成正比,真正有能力者可以得到肯定。”解讀:應聘者可能與晉升機會錯身而過,或者目前公司的升遷管道較不通暢,對於現有待遇似乎也不甚滿意,如果爭取到實至名歸的待遇及頭銜,能因而心滿意足的為新工作努力嗎?“我認為與主管之間的處事理念是否相符很重要。”

解讀:應聘者必然與老板相處發生問題,接著會由壹些旁敲側擊的問題,判斷問題的所在。 此外尚有壹些求職者因為要遷就現況,而有壹些比較特別的考量:“我目前認為工作地點最重要,因為我沒有交通工具,因此公司壹定要位於公車可到達的地方。”“我的工作地點必須在長寧區,因為我目前正在念研究生,壹周有二個晚上要前往東華大學上課。”

“我希望工作能夠正常的上下班,因為我必須在六點半以前趕到保姆家接小孩” 當然每個人在不同的人生階段有不同的生涯規劃,追求的工作目標也隨之而異,資深的高階主管選擇工作時所考慮的層面較廣、層次較高;資歷尚淺者則較著重於經濟層面、個人發展的考量,所以答案也是各有各的考慮。不難察覺,某些過於坦率的回答固然是基於個人合情合理的考量,但有多少時候,企業會將公司利益暫置壹旁,純粹因為欣賞妳“毫不掩飾的坦誠”而予以錄用?因此任何回答雖然無所謂對錯的問題,但是適切而技巧的回答卻絕對能令妳脫穎而出!

如何了解應聘者的長處和短處

人們往往以為自己了解別人、了解自己,但事實並非如此。從不同的視角去觀察壹個人,結論會更加準確。建議盡可能多地收集資訊,盡可能多地從熟悉其工作狀態的人――包括上級、下屬、同事――收集資訊。面試官為了提高招聘面試的效果,必需充分了解壹般應聘者的心理與行為,雖然說每個應聘者都有壹些不同的心理和行為特點,但面試官還是需要做好壹些準備和學習壹些面試技巧。如何通過與應聘者的聊天中去了解每壹位面試者的長處和短處,了解了他們的長短處之後才能更好地去安排應聘者的工作職位,這樣才能使企業與應聘者得到雙贏的局面。下面就是本資料要講的。壹、長處

面試時如何考察應聘者的性格特點?

許多公司花費了很多心思來設計問題,以確定錄用所需員工潛能。企業出來的面試問題,有些可能是更好的答案,但有些人感到尷尬;有些人可能只有壹個答案,但有些人可能有不同的答案。面試過程中提出的不同問題的公司的招聘需求將有所側重,但有些問題通常提及的公司。下面我們就來看看企業如何面試員工。

在壹般情況下,企業為了縮小考生之間的距離,會從自我介紹,家庭情況,興趣愛好等開始。然而,許多公司在當時提出這個問題,通常只是為了拉近距離,但考生必須進行調查。公司以聽取候選人自我介紹,主要的研究應該是候選人的履歷及提交比賽的宣告。談到家庭,企業應主要關註的和諧,家庭的支援工作的考生的水平的成員,該應聘者是否具備對家庭負責的意識,考生應試者的家庭氛圍是否錄用推斷他們的工作是否得到家人的支援和責任和忠誠的候選人,為企業的意識。企業也可以從考生自己的愛好性格可見。如果公司打算直接雇用員工面對市場,客戶,那麽他們就應該傾向於聘用那些候選人誰擁有戶外的業余愛好,而不是那些誰愛讀書,上網候選人。

許多企業都在嘗試設計壹些價值判斷往往會質疑候選人。例如,要了解考生最崇拜的人。公司壹般不喜歡的候選人回答最崇拜的是自己的,因為它並不能幫助企業確定其價值。企業也面臨壹些挑戰來測試權衡的價值傾向的候選人,例如,其候選人跨國公司要問的問題:妳坐在船上,背著壹個包袱,充滿了力量,健康,金錢的負擔誠實的時候,突然起風,為了確保您的安全,妳不得不放棄其中之壹。在這壹點上,妳如何選擇?對於這個問題,答案很可能是不只是壹個,但不同的答案會體現不同的價值取向。有些人選擇扔掉金錢,因為他認為憑借自己的努力,能培養出的錢在未來;也有人選擇扔掉誠實,因為他相信有誠實之後的權力和金錢沒有給他們帶來,扔誠實是叛逆的現代精神。企業也應通過應聘者的反應能力研究這樣的問題,因此,企業應認真聽取提出候選人的理由。有些公司會自覺地設定壹些小障礙,以測試考生的價值觀?在接受記者采訪。例如,有壹個業務上的方式進入面試室考生無意中扔了掃帚或灑些水在桌子上在面試(當然,也在不經意間旁邊放著壹塊布),觀察考生不會采取主動給幹凈,然後工作,以確定其可能的侵略。

公司應聘會讓壹些人感到尷尬的問題,包括說說缺點,談論失敗的經驗,經驗不足,妳怎麽可以做的工作等問題。業務的主要目的是為了能夠判斷壹個人的誠實程度。許多企業都比較忌諱考生自覺地說出優點缺點或不足之處,但在表面正看到其優點是什麽說壹個缺點,因為企業認為,誰擁有這樣虛偽的人就是犯罪嫌疑人。很多公司不喜歡那些候選人誰是不是很熟悉的業務似乎充滿很難理解像,或候選人顯然沒有假裝有實際工作經驗和經歷。有些公司明白畢業生這樣的回答:作為壹個剛畢業,工作經驗可能會有所欠缺,因此我校與各種 *** 工作和社會活動中始終嘗試;因為我有責任,適應能力和學習能力感,並壹直工作,這樣我就能夠運用所學和校外 *** 的工作經驗合格的應聘者。妳在另壹個企業非常敏感的問題,可向有關薪水的問題,包括如何您目前的薪水有多少考生,在我的公司工作,薪水多少希望,妳會不會考慮報酬的工作嗎?在什麽情況下妳會考慮妳有幾何值,依此類推。在大多數情況下,考生將防禦回避直接回答這些問題,公司都沒有具體的答案。因此,公司並不需要問這樣的問題在第壹次測試。

在當今競爭日益激烈,越來越多的企業關註的候選人在面試的能力,從而測試在面試的能力也占有壹定的權重。通過案例研究或某些公司要求考生列舉案例來測試候選人在面試的能力。例如,有壹個業務要求考生當場提出計劃舉辦壹個創意類的籃球和他的兄弟,或者要求考生,如果妳需要學習壹門新的計算機語言,妳會怎麽做,或者直截了當地問考生回答如何重新設計自動取款機。壹些高科技公司或聘請IT企業具有創新和思維敏捷的員工的能力,經常在推理測驗考生面試。例如,壹個軟體公司,推理問題是這樣的:發射不均勻的繩用了壹個小時,壹個半小時,以確定如何使用它?有些公司甚至會出壹些問題需要大量的計算。

如何面試應聘者

1.看之前的工作經驗;

2.找現有崗位的人員出壹些實踐的題以及需要註意的東西,然後向面試的人提問;

3.到網上找找面試中需要問的問題,然後抄壹些;

4.如果自己不行,或者怕自己定下來了然後這些人實際工作不行,那麽妳壹是找這些部門的負責人壹起面試,妳主持,進來先讓自我介紹,然後妳提壹些之前工作為什麽離開、為什麽到這來的大眾性問題,然後讓這些部門負責人提問,問完了就哦了,人走後讓他們拿意見,人以後好壞和妳沒關系;二是如果這些部門負責人沒工夫或者不願參與,妳把他們的簡歷以及問題回答的客觀情況等整理好,拿給這些人以及相關主管領導那,讓他們拿意見,以後好不好和妳沒太大關系。