管理人員的職能是什麽？

解決直線和參謀的矛盾，整合直線和參謀的力量，需要在統壹指揮和充分利用專業人員的知識之間保證壹定的平衡。解決這壹矛盾的關鍵是合理利用員工的工作。如果員工的作用不夠或過多，可能會影響直線，從而影響整個組織活動的效率。合理利用員工的工作需要明確直線與員工的關系，賦予員工必要的職能權力，同時直線經理也必須為員工提供必要的信息條件。

(壹)明確的權力關系

只有明確各自的工作性質和職權關系的特點，壹線員工才有可能防止矛盾的產生或以積極的態度解決矛盾。(直線經理需要做出決策並對結果負責，而參謀人員進行研究並提供建議。直線經理認真對待建議，吸收合理成分；參謀人員應該認識到，存在的價值在於協助和改善直線工作。)

(2)授予必要的職能權力。

職能權力委托:是指直接下屬的主管將壹些原本屬於其直接下屬的權力委托給相關參謀部門或參謀人員，使這些參謀部門不僅具有研究、咨詢和服務的職責，而且在壹定的職能範圍內具有壹定的決策權、監督權和控制權。方式如下

1:參謀專家向直接上級提出意見和建議，然後將建議作為指令傳達給下屬。

(三)為參謀人員提供必要的條件。

以便他們及時了解直線部門的活動進展，並提出建議。