李嘉誠先生的名言廣為流傳:建立個人和企業的良好信譽，是資產負債表中看不到，但價值無限的資產。就像壹千個讀者心中有壹千個哈姆雷特，不同的人對李嘉誠的這句話有不同的理解。我們應該向李嘉誠學習什麽？李嘉誠的商業演講系統闡述了李嘉誠獨特的商業理念和管理智慧，給了我們深刻而有益的啟示。
人們總是抱怨市場環境不好，賺錢的機會太少。甚至認為李嘉誠的成功是因為壟斷了市場和人力資源。李嘉誠用事實告訴我們，我的事業剛起步的時候，除了赤手空拳，我和其他競爭對手相比沒有任何優勢，壹點都沒有，包括資金、人脈、市場等等。
很多人誤以為只要抓住機遇，就能成為行業老大。李嘉誠告訴大家，抓住機會很重要，但勤練內功，懂得發力才是根本。機會不會從天而降，機會總是青睞有準備的頭腦。在蒙牛-中國航天員專用奶事件的營銷過程中，外界認為蒙牛是幸運地抓住了神舟五號這壹稀缺的壟斷資源，其實蒙牛早在神舟五號飛行前壹年就開始了深入的準備和詳細的策劃。所以從神舟五號發射成功的那壹刻起，蒙牛的品牌傳播就全方位展開了。2005年風靡全國的蒙牛酸奶超女也是如此。並不是機遇青睞蒙牛，而是蒙牛完善靈活的品牌運作機制在起作用，也是蒙牛長期註重品牌競爭力提升的結果。
成功沒有方程式，但失敗有法則。減少所有失敗的因素是成功的基礎。從老二到老大，從跟隨者到領導者，同樣沒有什麽招數，只有勤奮的內功，這或許才是李嘉誠在這次演講中透露出的真正玄機。
——長江實業、和記黃埔主席李嘉誠
首先，我來回顧壹下我與長和系的發展裏程碑:
1940年，因為戰亂，隨家人從內地去了香港；
1943年，父親因貧因病去世，承擔起家庭的重擔；
1950，長江塑料廠成立；
1971，長江置業有限公司成立；
1972，長江實業集團上市；
1979年從匯豐收購英國和記黃埔集團22.4%股權。
我個人和公司都是在競爭中成長的。我在創業的時候，除了赤手空拳，和其他競爭對手相比沒有任何優勢，壹點都沒有，包括資金，人脈，市場等等。
很多人往往有壹個誤區，認為我們公司的快速擴張與壟斷市場有關。其實我和我的公司和壹般的小公司壹樣，都是要在不斷的競爭中成長的。