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有效決策的管理名言

精益生產管理

彼得·德魯克被譽為“現代管理學之父”。德魯克的思想幾乎涉及管理的方方面面,很多管理理論和概念,比如我們所熟悉的市場營銷、目標管理、人力資源、知識型員工等,都是由他首先提出的。可以說,沒有壹個著名的學者和成功的商業領袖不向他學習。

英特爾總裁安迪?格羅夫、微軟創始人比爾?蓋茨,通用電氣傑克?中國海爾的韋爾奇、張瑞敏等企業家深受德魯克影響。英特爾董事長安迪·格羅夫(Andy grove)說,“德魯克是我心中的英雄。他的作品和思想都非常清晰,在瘋狂追求時尚理念的人當中是獨壹無二的。”

那麽,如何理解德魯克管理思想的精髓呢?

1

管理者必須是有效的。

1,有效是管理者可以也必須做的。

2.不僅僅是高管是管理者,所有的知識工作者都應該像管理者壹樣工作和思考。

3、對組織負責並能影響組織經營成果的人是管理者。

4,不要認為有效性是高不可攀的,有效性是可以學習的。

5,每個人都以實效為最高工作標準,壹群平凡的人也能做不平凡的事。

6.如何有效:時間管理,註重貢獻,發揮長處,優先考慮重要的事情,做出有效的決定。

2

企業需要的是效率,不是效益。

1,有所成就的人,都是從最重要的事情開始的。此外,壹次只做壹件事。

2.效率就是“用正確的方式做事”,效率就是“做正確的事”。對於企業來說,不可或缺的是效率,而不是效益。

3.管理者的五大核心任務:設定目標;任務分配;鼓勵交流;績效評估;培養人才。

4.領導者要引導下屬做正確的事情,因為領導才能是以領導者工作的結果來評判的。

5、失敗不能歸咎於下屬的無能或偶然情況。事實上,失敗是系統有缺陷的標誌。

6.有效管理就是重視時間管理,系統思考,培養接班人。

管理者最重要的能力是用人能力。

1應該絕對包容人的多樣性,不能讓企業成為改造員工人格的工廠。

2.如果妳想雇傭壹個人的手,妳必須雇傭整個人。

3.有效的管理者會首先考慮某人能做什麽,而不是工作要求是什麽。

4.有效的領導者根據能力任命和提拔人,選人不是克服他們的弱點,而是充分發揮他們的長處。

5.衰退的最初癥狀是無法吸引既有能力又有熱情的人才。

6.企業應該為人們的判斷買單,而不是為無過錯買單。

盡快適應“變化”。

1,今天最成功的商品,明天可能最快就過時了。

2.如果不為未來采取行動,即使是最強大的企業也會陷入困境。

3,變化不是最重要的,變化的趨勢或者趨勢的變化才是最重要的,趨勢的變化才能讓人發現看得見的未來。

4.在快速的結構調整中,唯壹能活下來的就是變革的引領者。我們無法影響改變,只能走在改變的前面。

5.變化不是威脅,而應該被視為機遇。

6.當目標達成後,不是慶祝的時候,而是重新定義目標的時候。

“學習能力”是“核心競爭力”

1,歷史書不會記載那些在學校成績優異,進入社會卻壹事無成的人。

2,壹個人的學習能力是他的核心競爭力。

3、如果僅僅局限於公司了解情況,那麽經營者很容易陷入盲目安心的狀態。

4、知識不在書中,只有書中的信息。

5.知識更新非常快,知識型員工除非能在工作中不斷學習,否則很快就會被淘汰。

6.未來的文盲就是那些沒有知識,不會更新知識的人。成年人被淘汰的主要原因是學習能力下降。

壹個有效的首席執行官應該關註大的方面,放過小的方面

1,壹個有效的CEO(或高級經理)從不微觀管理。

2、有效的管理者應該著眼於大局,而不是讓自己成為壹個“全能”的領導者。

3.“授權”這個詞通常會被誤解,甚至曲解。這個詞的意思應該是把別人能做的事情交給別人,讓我們自己去做真正應該做的事情。——這是壹個很大的效能提升。

4.如果妳想最簡單有效地管理知識型員工,妳只需要記住壹句話:讓管理者狂熱工作的唯壹方法就是給他們更多的自由和責任。

5、如果沒有適當授權,壹方面阻礙了下屬的積極性;另壹方面,也容易失去員工的信任。

6.在為管理者有權做出的決策設置限制時,有壹個簡單的規則:凡是沒有用文字明確規定的、分配給上級管理部門的職權,都歸下級管理部門所有。

管理不是“經理”而是“* * *”

1,如果失去了對人的尊重,開發潛力很可能被理解為僅僅為了組織績效而把人當成工具。只有恢復對人的尊重,才能真正釋放人的才能。

2,他們不是員工,他們是人。

3.所謂“蠢創意”,就是不聽不改創意。

4,要學會不發號施令,既不受制於人,也不受制於人的管理方式。

5.組織的功能就是讓普通人壹起做不平凡的事。所以,管理不是“經理”,而是“* * *”。

6.人是企業最重要的資產。管理者必須尊重每壹個員工。尊重不僅僅是壹種禮貌的要求,更重要的是基於員工才是企業真正主人的理念。

創新決定企業的生死。

1,企業只有兩件事要做:壹是營銷,二是創新。

2.創新的成功不在於新穎、巧妙、科學,而在於能否贏得市場。

3,要時刻有這樣壹個意識:人們還沒有想到的需求是什麽?

4、創新要從小事做起。

5.創造性模仿也是創新策略之壹。

6.永遠不要忘記,創新是為客戶創造新的價值。

如果沒有人反對,就不做決定。

1,有效的決策要避免兩個誤區:“太相信經驗”和“太相信自己”。

2.只有負面意見才能保護決策者不被組織俘虜;否定意見本身就是決策所需的“另壹個方案”;消極的意見可以激發想象力。如果沒有人反對,就不做決定。

3.有效決策的五個條件:問題的性質、邊界條件、正確的方案、實施措施和重視反饋。

4.如果收益遠遠大於成本和風險,我們應該采取行動;做還是不做,不要只做壹半或者妥協。

5、不是尋求壹致,而是尋找不壹致的意見。

6.不知道什麽是對的,就分不清正確的妥協和錯誤的妥協。

10

企業是在“創造顧客”而不是“創造利潤”

1,企業之所以存在,是為了給顧客提供滿意的商品和服務,而不是為了給員工和管理者提供工作機會,甚至不是為了賺取利益,給股東分紅。

2、企業的目的必須存在於企業本身之外。企業的目的必須存在於社會中。企業的目的只有壹個恰當的定義:創造客戶。

3.老板應該問自己三個問題:我們的業務是什麽?我們未來的業務會是什麽?我們的業務應該是什麽?

4.企業是在“創造客戶”,而不是“創造利潤”。

5,壹味追求利潤率,無異於把市場交給競爭對手。

6.認為妳已經到達終點是愚蠢的。