彼得·德魯克被譽為“現代管理學之父”。德魯克的思想幾乎涉及管理的方方面面，很多管理理論和概念，比如我們所熟悉的市場營銷、目標管理、人力資源、知識型員工等，都是由他首先提出的。可以說，沒有壹個著名的學者和成功的商業領袖不向他學習。
英特爾總裁安迪？格羅夫、微軟創始人比爾？蓋茨，通用電氣傑克？中國海爾的韋爾奇、張瑞敏等企業家深受德魯克影響。英特爾董事長安迪·格羅夫(Andy grove)說，“德魯克是我心中的英雄。他的作品和思想都非常清晰，在瘋狂追求時尚理念的人當中是獨壹無二的。”
那麽，如何理解德魯克管理思想的精髓呢？
1
管理者必須是有效的。
1，有效是管理者可以也必須做的。
2.不僅僅是高管是管理者，所有的知識工作者都應該像管理者壹樣工作和思考。
3、對組織負責並能影響組織經營成果的人是管理者。
4，不要認為有效性是高不可攀的，有效性是可以學習的。
5，每個人都以實效為最高工作標準，壹群平凡的人也能做不平凡的事。
6.如何有效:時間管理，註重貢獻，發揮長處，優先考慮重要的事情，做出有效的決定。
2
企業需要的是效率，不是效益。
1，有所成就的人，都是從最重要的事情開始的。此外，壹次只做壹件事。
2.效率就是“用正確的方式做事”，效率就是“做正確的事”。對於企業來說，不可或缺的是效率，而不是效益。
3.管理者的五大核心任務:設定目標；任務分配；鼓勵交流；績效評估；培養人才。
4.領導者要引導下屬做正確的事情，因為領導才能是以領導者工作的結果來評判的。
5、失敗不能歸咎於下屬的無能或偶然情況。事實上，失敗是系統有缺陷的標誌。
6.有效管理就是重視時間管理，系統思考，培養接班人。
三
管理者最重要的能力是用人能力。
1應該絕對包容人的多樣性，不能讓企業成為改造員工人格的工廠。
2.如果妳想雇傭壹個人的手，妳必須雇傭整個人。
3.有效的管理者會首先考慮某人能做什麽，而不是工作要求是什麽。
4.有效的領導者根據能力任命和提拔人，選人不是克服他們的弱點，而是充分發揮他們的長處。
5.衰退的最初癥狀是無法吸引既有能力又有熱情的人才。
6.企業應該為人們的判斷買單，而不是為無過錯買單。
四
盡快適應“變化”。
1，今天最成功的商品，明天可能最快就過時了。
2.如果不為未來采取行動，即使是最強大的企業也會陷入困境。
3，變化不是最重要的，變化的趨勢或者趨勢的變化才是最重要的，趨勢的變化才能讓人發現看得見的未來。
4.在快速的結構調整中，唯壹能活下來的就是變革的引領者。我們無法影響改變，只能走在改變的前面。
5.變化不是威脅，而應該被視為機遇。
6.當目標達成後，不是慶祝的時候，而是重新定義目標的時候。
五
“學習能力”是“核心競爭力”
1，歷史書不會記載那些在學校成績優異，進入社會卻壹事無成的人。
2，壹個人的學習能力是他的核心競爭力。
3、如果僅僅局限於公司了解情況，那麽經營者很容易陷入盲目安心的狀態。
4、知識不在書中，只有書中的信息。
5.知識更新非常快，知識型員工除非能在工作中不斷學習，否則很快就會被淘汰。
6.未來的文盲就是那些沒有知識，不會更新知識的人。成年人被淘汰的主要原因是學習能力下降。
六
壹個有效的首席執行官應該關註大的方面，放過小的方面
1，壹個有效的CEO(或高級經理)從不微觀管理。
2、有效的管理者應該著眼於大局，而不是讓自己成為壹個“全能”的領導者。
3.“授權”這個詞通常會被誤解，甚至曲解。這個詞的意思應該是把別人能做的事情交給別人，讓我們自己去做真正應該做的事情。——這是壹個很大的效能提升。
4.如果妳想最簡單有效地管理知識型員工，妳只需要記住壹句話:讓管理者狂熱工作的唯壹方法就是給他們更多的自由和責任。
5、如果沒有適當授權，壹方面阻礙了下屬的積極性；另壹方面，也容易失去員工的信任。
6.在為管理者有權做出的決策設置限制時，有壹個簡單的規則:凡是沒有用文字明確規定的、分配給上級管理部門的職權，都歸下級管理部門所有。
七
管理不是“經理”而是“* * *”
1，如果失去了對人的尊重，開發潛力很可能被理解為僅僅為了組織績效而把人當成工具。只有恢復對人的尊重，才能真正釋放人的才能。
2，他們不是員工，他們是人。
3.所謂“蠢創意”，就是不聽不改創意。
4，要學會不發號施令，既不受制於人，也不受制於人的管理方式。
5.組織的功能就是讓普通人壹起做不平凡的事。所以，管理不是“經理”，而是“* * *”。
6.人是企業最重要的資產。管理者必須尊重每壹個員工。尊重不僅僅是壹種禮貌的要求，更重要的是基於員工才是企業真正主人的理念。
八
創新決定企業的生死。
1，企業只有兩件事要做:壹是營銷，二是創新。
2.創新的成功不在於新穎、巧妙、科學，而在於能否贏得市場。
3，要時刻有這樣壹個意識:人們還沒有想到的需求是什麽？
4、創新要從小事做起。
5.創造性模仿也是創新策略之壹。
6.永遠不要忘記，創新是為客戶創造新的價值。
九
如果沒有人反對，就不做決定。
1，有效的決策要避免兩個誤區:“太相信經驗”和“太相信自己”。
2.只有負面意見才能保護決策者不被組織俘虜；否定意見本身就是決策所需的“另壹個方案”；消極的意見可以激發想象力。如果沒有人反對，就不做決定。
3.有效決策的五個條件:問題的性質、邊界條件、正確的方案、實施措施和重視反饋。
4.如果收益遠遠大於成本和風險，我們應該采取行動；做還是不做，不要只做壹半或者妥協。
5、不是尋求壹致，而是尋找不壹致的意見。
6.不知道什麽是對的，就分不清正確的妥協和錯誤的妥協。
10
企業是在“創造顧客”而不是“創造利潤”
1，企業之所以存在，是為了給顧客提供滿意的商品和服務，而不是為了給員工和管理者提供工作機會，甚至不是為了賺取利益，給股東分紅。
2、企業的目的必須存在於企業本身之外。企業的目的必須存在於社會中。企業的目的只有壹個恰當的定義:創造客戶。
3.老板應該問自己三個問題:我們的業務是什麽？我們未來的業務會是什麽？我們的業務應該是什麽？
4.企業是在“創造客戶”，而不是“創造利潤”。
5，壹味追求利潤率，無異於把市場交給競爭對手。
6.認為妳已經到達終點是愚蠢的。