時刻做好準備
如果妳要和妳的團隊開會，妳應該花時間準備
妳是妳團隊的英雄
不管妳願不願意，妳都將是那個被追隨的人，妳應該永遠展示最好的自己(如果妳不穩定，妳的團隊就會不穩定，如果妳專註，妳的團隊就會專註)
如果妳工作出色，如果妳準時參加會議，如果妳工作到深夜，如果妳盡力而為，妳的團隊會追隨妳
給出嚴格但誠實的估價
說出嚴酷的事實並不總是令人愉快的，但卻是必須的
始終專註於改進
壹句“謝謝”比金錢更重要
傾聽妳的團隊
大多數時候，團隊可以解決妳面臨的所有問題，因為妳的問題是妳團隊的問題，而妳團隊的問題也是妳的問題。仔細傾聽總是有助於理解他們內心的想法，而且的確能給領導者帶來進壹步的工作，因為好的領導者會關心
給予遠見
日復壹日地告訴妳的團隊成員該做什麽會縮小他們的註意力，過壹段時間他們就會“聽從命令”
妳應該給他們更遠的視野，壹個目標，不僅僅是數字，還有價值。願景、使命、價值創造會議有助於實現這些目標。在這些會議上，妳應該盡可能誠實，分享妳的希望和妳想要成為現實的東西
委派任務不僅包括集中說明要做什麽，預期的結果是什麽，還包括給出“為什麽”
坐在妳的團隊成員旁邊
冷靜點
永遠不要失去理智，但如果妳必須這樣做，要有目的和克制。
妳應該在“A”或“B”之間選擇
乍壹看，這可能非常有趣，總是給出最後的結論，但過壹段時間後，事情就沒那麽簡單了。妳應該學會如何做出決定，因為壹個糟糕的決定總比沒有決定好。冒險會讓妳成為壹名偉大的領導者