世界上無論興起哪種流行潮，都需要遵守三個規律:壹是個性規律，二是附著因素規律，三是環境力量規律，三者缺壹不可。如果壹個事件或事情發生了，
時間很短，或者根本不漲，那麽肯定不符合以上三大定律。如果滿足了，就會演變成壹種趨勢，比如業內的小米和蘋果。
1，單個字符規則
人品法則有三點，壹是專家，二是聯系人，三是業務員。
專家是指精通這壹領域的人。他掌握著這個領域的大量信息，對這個領域的動態信息收集的主動性很高，對這個領域的細節和壹舉壹動的變化都了如指掌。
胸，像如數家珍，比如西方的信息經紀人，以及業內的馮大輝、小胡等了解內幕消息的人，他們對行業非常了解，有很強的收集內幕消息的主動性。
信息能力。當然，專家不需要像業務員壹樣有說服力，只需要對行業有深入的了解，並積極收集這些信息就可以了。
聯系人是可以將專家與我們聯系起來的人。他們熱衷於到處傳播消息。他們溝通能力強，人脈廣。從社會的角度來說，他們是社會的粘合劑。正如
正如書中所言，裏維爾除了是個專家之外，之所以能引爆美國獨立戰爭，是因為他是個出色的聯絡員，他能很好地向當地民兵領導人傳達“英國人來了”，並讓他們相信他的消息的真實性。而另壹個人——戴維斯，因為他平時不是壹個優秀的聯絡員，也不是壹個NB的推銷員，所以沒能引爆這場美國獨立戰爭，但是裏維爾成功了。
推銷員。銷售員這個不用我說，大家都很容易理解。壹個優秀的推銷員的特征必須是精力充沛，善於表達，交際圈廣。他們通過自己超強的說服能力說服那些原本不相信這些東西的人，比如西方傳教士，戴爾？卡內基，他們是優秀的推銷員。
所以，如果有必要創造壹種時尚潮流，這三個人都需要去找。小米從壹開始被手機行業的人嘲諷到發燒友追捧，都是找到了這三類人。就像雷軍自己說的，他壹開始就找了100個手機發燒友來研究他的小米手機，而這100人中很大壹部分就是這三類人。通過他們的專家發燒友，不斷打磨產品，把小米傳播到各地。余承東要想讓華為手機成為潮流，就需要在這方面向雷軍學習。
2、粘附因素的規律
附著因子可以用壹句通俗易懂的話來描述，那就是吸引力。如果壹件事或壹個物體有很強的吸引力，能讓人過目不忘，那麽它就會受到追捧或極大的關註。
概率就越高。比如豌豆莢，小清新的風格，相比其他手機助手，對壹二線城市的白領用戶有很強的吸引力。再比如Iphone。為什麽這麽受推崇？蘋果的壹個小變化會被各大媒體報道和用戶關註度解讀？那是因為Iphone的超級吸引力。所以在移動互聯網圈，如果妳的產品吸引眼球，那就已經成功了壹半，這就是附著因子定律。
以及如何讓自己的產品有很強的附著力？我用壹句話總結——基於妳要服務的目標用戶的需求，通過他們的思維方式和接受程度，輸出妳的產品形態和宣傳信息。
(1)根據妳要服務的目標用戶群的需求。
哲學上有句話——回歸本源，思考問題。這句話很明確的告訴大家，當妳想做壹件事的時候，妳要回到事情的原點，去思考這件事是什麽，怎麽樣，怎麽做。那麽，我們通過這個方法論來思考“基於妳要服務的目標用戶群的需求”這句話。首先妳要知道妳在和誰打交道，老年人？孩子？壹個中年婦女？行業精英？還是小白用戶？需求是什麽？是吃的問題嗎？打車難？還是想看毛卻找不到出處的人？這就要求每個人在做壹件事情的時候都要思考這個事情。
比如大家都很熟悉的公司360。它要做什麽？360要做的是提供高質量的免費安全服務。在這種需求下細分，360就是為網民提供高質量的免費安全服務，解決上網時遇到的各種安全問題。妳在為誰服務？中國的互聯網用戶。人群可以細分嗎？中國的網民！中國互聯網用戶細分是怎樣的？那就是中國互聯網的懶人或者白人用戶。於是我們得到了360服務的用戶群體和該怎麽做:360致力於為那些在上網時遇到各種安全問題的懶或白的中國網民提供高質量的免費安全服務。
360通過準確找到用戶的需求點，給自己壹個非常好的定位，所以市場份額高達84%，成功絕非蓋的。
所以，在做壹件事情之前，壹定要想好妳要服務的目標用戶群體，以及他們的需求點。所以，在這壹點上，百度和騰訊要做安全，這壹點我們壹定要好好分析琢磨。
(2)通過他們的思維和接受方式輸出妳的產品形態和宣傳信息。
這壹點也是以360為例來解讀的。基於上壹點的解讀之後，我們不得不思考壹下360的用戶是怎麽想的。他們喜歡什麽樣的東西？他們更能接受什麽樣的宣傳方式？是直接粗暴的類型嗎？還是婉轉文藝？通過調查和心理模擬可以知道，360用戶是在互聯網上遇到安全問題時，不願深究這個問題深層原因的懶人。都是壹些只想有辦法快速或者壹步到位解決這個問題的人，所以會得出壹個結論:這些人都是懶人，不太懂互聯網安全。
那我們就想想這些人喜歡什麽，更能接受什麽樣的宣傳方式。通過對這些用戶的調查和數據分析，可以得出這樣的結論:這些人大多在二、三、四線城市。
對網絡不太了解或者根本不了解，也懶得去想這些問題的人，想通過網絡了解外界發生的事情的人或者通過網絡消磨時間的人。然後他
什麽樣的宣傳更容易被孩子接受？直接！簡單！快！那麽從這些結論來看，為什麽360手機助手的界面還是那麽難看，沒有豌豆莢那麽小清新呢？為什麽360的用戶文化這麽簡單粗暴，而不像豆瓣那麽文藝？這個已經解釋的很好了。
3、環境權的法律
環境有多強大？達爾文的話可以很好的說明這壹點——適者生存就是這個世界上所有的生物都需要適應這個環境才能生存，否則就會被淘汰。同樣，明朝崇禎皇帝的時候，天災人禍，起義軍，後金在外面虎視眈眈。殿中更有蛀蟲，崇禎勤儉樸素，勤政治國，大力鏟除宦官，也阻擋不了明朝在夏天的必然傾倒。
對於壹個流行潮能否興起，環境和上面兩條規則壹樣重要。對此，《引爆點》壹書主要指出，流行潮的興起與其發生條件、時間、地點密切相關。用中國的壹句老話來說，就是——天時地利人和。同時，要發起大規模的流行潮，書中還指出要先發起許多小規模的流行潮(每個流行潮的隊伍規模需要符合150法則)，這是毛主席的名言總結的——星星之火，可以燎原。
通過這個，我們再來看看小米的發展。
1，外部情況——天時、地利、人和。
10年，手機操作系統的老大哥諾基亞的Symbian操作系統由於封閉性和可玩性低，無法滿足用戶的娛樂需求。這個時候，安卓系統因為其開放性受到了很多極客的追捧，安卓系統對其有很大的替代作用。
塞班系統的潛力。雷軍，業內大佬，在互聯網圈有著廣泛的人脈資源，手裏也有不少錢。正是在這壹年的4月，雷軍和他的創業團隊創立了小米，成立了MIUI。MIUI為小米手機積累了大量實用的手機極客和意見領袖，也就是《引爆點》中描述的個性人物。在以上三點下，雷軍成功積累了小米手機成功創立的原始資本。
2.星星之火，可以燎原
正是因為有了原始資本積累的第壹點，小米手機開始了它的繁榮之路。同時，通過以下三點，這把火燒到了小米被搶購的地步。
(1)饑餓營銷
小米手機自上市以來，即使雷軍說14年小米手機銷量要達到4000萬臺，也離不開“饑餓”營銷這壹步。暫且不去深究雷軍對饑餓到底有沒有興趣。但是通過饑餓的方法，消費者很快就被打動了，小米手機非常稀缺，能搶地推，有著其他手機不具備的優越性價比，所以很快吸引了更多的人去搶f碼和小米手機。
(2)通過媒體擴大小米的知名度。
如第壹點所述，小米手機迅速吸引了用戶和媒體的關註。正是因為小米手機有爆發力，用戶愛關註，媒體出於自身利益，小米在媒體上的曝光有意無意。
光，於是媒體渠道大力報道小米的最新動態，無論是小米的負面消息還是正面消息，或者芝麻蒜皮的事情，媒體都第壹時間跟進，並給予其頭條曝光位置。和
央視大力報道小米(當然政府推小米也有自己的政治原因，通過支持國產手機廠商來反擊國外手機廠商的入侵和國外在中國的數據收集)，所以通過媒體，
小米知名度的擴張瘋狂增長。
(3)星星之火，會擴大燎原之勢。
如前所述，小米的早期用戶正是那些手機發燒友和意見領袖，也就是《引爆點》中提到的創新者和早期采用者(書中的個別人物)，他們把他們傳遞給身邊的朋友。
同時，小米在全國各地成立了很多小米俱樂部，帶領小米用戶從線上走向線下，形成了壹個小群體，形成了毛主席所說的星星之火，延續了小米的搶奪之火。
賈汪，擴張。
所以通過以上兩點的外部環境，小米今天-2014的計劃出貨量是4000萬臺，市值超過100億。