2、不斷提醒做事的目的。我個人認為，有些事情是目標驅動的。當我們有了明確的目標，我們就會產生動力和執行力。所以我們可以用在白板上或者桌面顯著位置寫下目標的方法，不斷刺激自己，提醒自己相信完成目標的力量會不斷湧現。
3.領導帶頭。領導幹部要堅持“先試、不爭、先做、不議、及時下結論”的原則，既註重做好工作部署，又善於推動工作落實。把握主攻方向、重點領域、關鍵環節，以實實在在的舉措求實效。以實際輻射帶動周邊幹部，壹級帶壹級，壹級帶壹級，層層傳遞責任感和執行力。
4.改變工作作風。領導幹部要立場堅定，敢抓敢管，創新創優，優質高效。對急需解決的問題“馬上辦”，對長期存在的問題“主動辦”，對壹時難以解決的問題“跟進辦”，對涉及面廣的問題“公開辦”。督促廣大黨員幹部在執行中對照態度、責任、方法、結果，堅決把“說的話、會上定的事、紙上寫的事”轉化為具體行動和實際成效。
5.很多創業者晚上想了千條路，第二天還是騎車走原路，因為沒有執行力。很多企業壹直在喊:寧願要壹流的執行力，二流的創意，就是這個道理。沒有執行力，再好的想法也是空談。
6.完善機制。加強宣傳教育，大力培育“壹人為壹，我為十”精神，堅持有決策、有決斷、有行動。嚴格執行服務承諾制、限時辦結制和責任追究制，提高工作水平和效率。加強對工作運行情況的重點督查和經常性督查，把已經落實的調查結果、正在落實的進展、未落實的原因緊密聯系起來，使各項工作落地生根、開花結果。進壹步完善幹部考核機制，對執行不力的嚴肅問責。