如何管理程序員？

我是壹個很有耐心的人，很有耐心。事情是這樣的，去年春天，由於上壹任老板的戰略失誤，我們部門被裁掉了(慘烈)，只好另辟蹊徑，正好老主任空降到這個公司來當現在的老板，所以我就來當了自己的軍。但我入職後，發現公司水深火熱。馬屁精比比皆是，想盡辦法討好領導。有些話讓我臉紅，我的胃翻騰。這就是公司的第壹陣營:阿諛奉承，技術差，管理差，但良好的口頭表達能力總能贏得公司壹二把手的青睞，不擇手段，堪比現代的“小沈陽”。這層樓人少，金字塔尖。公司第二陣營:努力工作，專心讀“聖賢書”，不理會“窗外事”。這是壹群被極度剝削的新人，新時代的農奴。他們的工資在公司墊底，不升職，更別說加薪了。他們基本處於群龍無首的狀態，每天得過且過。這層樓人數最多，是整個公司金字塔的底層。讓黃沙毫無怨言的遮住妳的臉。公司第三陣營:技術“大牛”，沒錯，這群人壹般都是小頭，管理著大量的第二陣營，愛鉆研技術，溝通能力基本為零，沒有接受過正規培訓，壹件事說了很多遍也只能“略懂”。平時不問自己人，老子研究的是高級算法，妳還是自己看書學習吧。嗯，我來了之後，還有第四個陣營:桀驁不馴派。先說幾件小事:1。我剛來的時候，被分配到壹個開發項目組，讓我寫壹個圖像處理和水印的模塊。圖片處理其實就是把用戶上傳的圖片壓縮成各種大小，給網站加上logo水印。兩天後，我寫了壹個通用接口，輸入圖片的原始地址和水印。參賽參數都是中文標註的，但是過了壹個月，總有人問我怎麽用界面。2.其次，因為存儲的圖片多且大，項目組決定采用分布式存儲，選擇了Hadoop，這個任務又交給了我。乍壹看不是我幹的，但我打不過。經過幾天的奮鬥，我終於成功地做好了分布式集群。當時公司只有壹個運維，只裝了系統走路線。我自己完成了Linux系統的安裝和配置。系統做好之後，上不了網，從頭到尾檢查機器。問了運維，說我的DNS地址設置錯了。我試了好幾種，包括他給我的，都不行。我不會放棄的。我去問了運維。在聊天的過程中，無意中知道公司用路由過濾公網上的MAC地址，果斷讓他查查路由規則。我的三臺服務器的MAC地址都不在允許列表中，天啊。好了，接下來繼續說Hadoop，搭建好環境，寫好程序接口後把圖片遷移到集群。運行還算穩定，只是讀取文件時有點延遲。後來我請假兩天，打算回來解決延遲問題，但是當我打開電腦興奮地連接Hadoop的時候，超時了，他們到底做了什麽？問經理我走後服務器有問題，項目組沒人會，我就把圖片搬回Apache，Hadoop集群關閉。這該死的東西！這是騙人的！！！！公司的“元老們”非常不歡迎我的到來。兩個月後，項目組測試了我，讓我開始自己的事業。領導還特意關照我組成項目組準備為公司打頭陣。我是全隊唯壹壹個壹個人的軍。以上只是技術上的。壹個對互聯網和編程壹無所知的副總裁，建立了壹套CMMI作為管理工具。會議壹周開三天，還有N多管理方面的事情，以至於兩個月後就想離職。後來我覺得離開太懦弱了。我想組建自己的團隊。結果招了人，做了項目規範和代碼規範，學了js和struts(我以前是做軟件的，沒接觸過這些，慚愧...).從去年年中的1人，到現在我的項目組成。好了，閑話少說，言歸正傳。本人身高182，體重80kg。我懂點拳擊，練過五年田徑，但是從來不跟人打架。在我的生活中，我壹直信奉那句名言“人不犯我，我不犯人。人若攻我，先來兩回合”，但是今天早上上班打開郵箱的時候，我並不淡定。公司新推出了績效考核，特別強調量化、量化、再量化。最好是量化“每周”寫的代碼行數。其實大家都知道，按時完成工作計劃中的工作，保證正常在線是可以的。但是這個不知道說什麽的副總，特別不信任員工，不願意放權。我不知道如何建立壹個內部團隊，但我更願意相信外面有什麽培訓老師。今天早上我居然在郵件裏寫了績效模板裏的外教考核項目，占20%。壹個根本不在公司，和項目組成員沒有任何交流，甚至不知道我們在做什麽項目的所謂“老師”，竟然還要在績效考核的“工作能力”和策劃能力上給我們打分。真是奇跡！！這封郵件壹出，“小沈陽”們拍手叫好，稱領導英明，堅決站在公司領導壹邊堅決執行新規定；“農奴”和“大牛”依舊擺出壹副不關我事的樣子，但農奴看書時會把頭埋得更低，大牛寫代碼時會若有所思地擡頭看著窗外。作為壹群失控的人，自然是強烈反對。又過了壹年，公司只書面提到了加薪，而CMMI的文件仍躺在SVN。我覺得快要到爆發的臨界點了。其實，我們對程都很好。我們真的可以整天加班，為了公司的項目開夜車。然而時間久了，付出和回報不成正比，我們的心也涼了。和人相處的時間不長，但也總結了壹些方法和道理，不笑妳。1.團隊要規範化:最好統壹項目使用工具和代碼規範，有利於項目集成和維護。從項目啟動到項目完成的每壹個環節，比如編碼、測試、日誌、監控、文檔，都非常重要，關系到項目的質量和進度。從這些環節建立良性的體系，對成員和項目本身都是有利的。在項目組不忙的時候，安排壹些項目組會用到的技術進行學習、寫文檔、分享短訓，有利於技術總結、口頭表達、書面總結能力的提高。2.會員管理:對於新手，要積極的用正確的方式引導，鼓勵他們多做工作，而不是埋頭讀書。畢竟看書和實際寫代碼還是有很大區別的。每次帶新人，我都很害怕，最初的習慣很可能會影響他們以後的職業生涯。每次想到這些，肩上的壓力就倍增。對於老兵，要善於發揮他們的長處，以此帶動項目組其他成員共同進步。平時要多關心團隊成員，讓他們覺得項目組就像家壹樣，大家都是兄弟。在攻堅克難的時候，這種團結友愛的環境對解決問題有奇效。當公司損害會員利益時，要堅決和會員站在統壹戰線上。3.工作流程:編程是壹件需要重點關註的事情，所以在日常工作中，流程越簡單越好，不影響項目進度。復雜不合理的流程會嚴重耽誤項目進度，打擊團隊士氣。4.對於公司:真的希望壹些不了解這個行業的老板能看到，不要利用妳的意見做出錯誤的管理決策，傷害員工。這個行業不同於傳統行業。光請幾個講師是管理不好公司的。那是胡說。請講師每年花幾萬塊錢，從裏面拿出壹部分獎勵給做得好的員工。效果好多了。而且，我們這群人很善良。如果妳不要求加薪，我們經常不好意思提，真的。但程序員也是人，人心容易涼。那些新人努力了壹年多，還拿著2000塊的工資。每天還在喊著讓他們加班趕進度。可能嗎？對了，現在他們沒有加班費，晚上連飯都不提供。我只能呵呵？就算把人留在辦公室，心也早沒了。讓我們今天停止抱怨。只要我在公司壹天，就不能讓這些不合理的事情影響到我的團隊成員。我會戰鬥到底。最後，最近在學習研究Swing，得到了園裏很多大牛(不帶引號)的幫助。我非常感激。等我學成歸來，壹定會出壹張專輯來報答所有的園友。謝謝大家的建議。我弟弟現在待遇很好(是直接優待)。我只是不喜歡那些“小沈陽”派對，我試圖找到自己的管理方法，作為對公司無序管理模式的回應。畢竟我手下還有六七個人，所以我走的時候，沒有人真的帶走這些兄弟，他們也不會為了自己的利益而戰。他們真的是很善良的小兄弟，我不能在吃飽喝足的時候讓我的兄弟們挨餓受氣。