2012 117 10月13:31中國商業雜誌評論。
袁
“這個世界不問妳是誰，只問妳能做什麽。”這就是穆藕初的智慧。
1876年6月20日，穆歐出生在上海浦東楊司鎮的壹個棉商家庭。他姓項，後來取了“蓮藕旺，荷花待放”的字。
1909，34歲的穆藕初踏上了自費留學美國的道路。抱著“實業救國”的理想，他進入了美國的幾所學校，如威斯康辛大學、德克薩斯A&M學院等。穆藕初認為，農業是中國的立國之本，中國貧窮的根源在農村。“我們必須首先改善農業，使國家繁榮，然後我們才能使它強大。”穆藕初在學習農學的同時，非常註重學習管理學。當時，西方世界的“管理運動”正在興起。
1913年夏天，穆歐初趕到得克薩斯州南部的塔夫特農場，考察農場的管理制度。此外，他還拜訪了被譽為“科學管理之父”的泰勒及其弟子吉爾布雷斯。與頂尖學者的交流和探討，讓他對科學管理的理論深表認同。1913，穆歐初畢業於伊利諾伊大學，獲農學學士學位。然後他去了德克薩斯A&M學院學習棉花種植、紡織和商業管理。
自第壹次世界大戰以來，中國的民族工業發展迅速。1914年夏天拿到農學碩士學位後，穆藕初就啟程回家了。國內工業建設的蓬勃景象讓他沾沾自喜。1965438+2004年7月12日，應張健、黃炎培邀請，參加江蘇省教育學會舉辦的講座。他在演講中表示，這次回國，他不會從政，而是會用自己的專長投身於工業建設。張謇對此大加贊賞，稱其“取碩士而不求官位，有學問而不思厚值。”
穆藕初說:“棉紡業是壹個國家工業發展的先鋒。如果它的棉紡工業的產品不能滿足人民的需要，那麽這個國家在世界工業中壹定是落後的。”1965438+2004年9月，穆藕初聯合其大哥舒宅向社會出資20.2萬元，買下了位於楊舒普華路的壹家棉紡廠，更名為德大棉紡廠。
基於泰勒的科學管理體系，穆藕初開始在德達棉紡廠實踐新機制。他信奉科學管理，但不迷信教條。他根據自己的理解，結合中國的國情，把科學管理概括為“省時、省精神、省物質”。
創辦企業時，穆藕初建立了嚴格的報表統計和財務管理制度。他親自擬定樣報交給各部門車間領導參考，每天匯報壹次，及時掌握耗材、人工、時間、數量和質量。在此之前，中國的企業從來不知道什麽是報表。在管理上，傳統的工長制從壹開始就被工程師和技師制所取代。在生產上，因為引進了當時世界上最先進的美國紡織機，還沒開工就有同事來參觀工廠，他也來者不拒。
穆藕初“吃螃蟹”的行動，在民國引起轟動。6月，1916，北京商品展舉辦產品質量大賽。當時全國最細的紗線壹般只達到42支，只有穆藕初的紗廠能紡48支。記者采訪木偶初時，他回答說:“紗線生產的質量，三分在機器，七分在人為。這不能說是科學管理的結果。”
在市場方面，穆藕初註重考察。他認為企業的制勝之道在於高質量的產品。他對市場上最流行的日本棉紗逐壹研究，分析其優點，規定了棉花(13185，0.00，0.00%)纖維的長度誤差、棉花原料的質量、車間空氣的幹濕等。經過壹個多月的生產，德大紗廠生產的寶塔牌棉紗成功占領市場，贏得了“上海所有紗廠之冠”的美譽。
三年後。穆藕初出版了《棉紡廠組織法》，把經營棉紡廠應該註意的壹切毫無保留地公之於眾。穆藕初用自己的行動證明了經過“歐風美雨”洗禮的上海“新興商人派”有著獨特的學識和風格。自從1914回國到1920，帶著服務社會的大願，他開門見山，全力以赴。但在短短的六七年時間裏，他在6500鄭州創辦了德達和厚生(1916)和裕豐三家新紡織廠。
1921年，中國共工銀行籌。他積極改進技術產品，重視員工福利，實行“三八”制，推行科學管理，管理有方。被上海人譽為“棉紗之王”。他的三個工廠資金達到500萬兩，其中紗錠65438+萬錠，縫紉機11000臺，布機600臺，創造了輝煌的業績。
然而，木歐雖然當初躊躇滿誌，但在當時中國特有的商業土壤上，還是屢戰屢敗。1924大蕭條時期，他的三家棉紡廠相繼陷入困境，德達被收購，厚生因股東吵架被清算。鄭州裕豐因為地處軍閥混戰的主戰場，被迫抵押給美國洋行，所以受到影響。
1928年，商場失意的穆藕初步入政壇。這位新任命的國民政府工商部副部長還制定了許多近代工商法規，包括《工廠法》、《工會法》、《勞動爭議處理法》等。他決定:“隨著人事和社會的日益復雜，壹切組織都要以法治為基礎，然後有壹定的軌道可循，有壹定的規律可循。”
1933在回答《東方雜誌》的新年夢想時，穆藕初寫了壹段話:“法治必須在政治上落實。整個國家必須平等地遵守法律，選拔真正的人才，澄清政治。為了凈化政府，必須依法嚴懲腐敗和違法的官員。在經濟上，必須保證工業(當然包括工人)促進生產的發展。總之，政治清明，工業發達，人民安居樂業，是我個人對未來中國的夢想。”正是帶著這個夢想，在30年代初，他幾乎參與了上海各界精英推動憲政的活動。
穆藕初經商多年，積累了豐厚的財富，但日常生活十分簡樸，經常穿舊衣服。他所有的財富都用於發展企業和資助教育。他不僅是中國職業學校最熱心的管理者，也是職業教育學會成立宣言的1917簽名者之壹。有幾次捐款，他的處境非常困難。他實際上是以自己的名義向銀行貸款的。
1920年，在他的棉紡廠剛剛盈利的時候，他慷慨地向北京大學捐款5.2萬元，並邀請北京大學校長蔡元培和蔣夢麟、胡適、馬寅初三位學者，推薦壹批青年學生赴美留學。條件只有壹個，就是送培養真正的人才，學成後報效祖國。被派去的五個人都是人——羅嘉倫、康、段希鵬、周、王景熙。後來，他還贊助方顯庭、、蔣、等人出國留學，前後至少有20人。
抗戰時期，穆甌初擔任農產品促進委員會主席。為了改善後方棉布短缺的情況，他發明了“七七棉紡機”。由於每臺機器只需1名操作工，生產效率比老式手搖紡紗機高出數倍，因此在國民黨控制區和* * *生產黨的西北根據地很受歡迎。
這也是中國最懂棉花的人最後的專業貢獻。不久，慕歐因腸癌去世。去世前，他告訴家人，壽衣應該用棉花而不是絲綢做成。在他的紀念館上方，哀悼者送來挽聯，上面有四個醒目的字——“衣遍天下”。
作為壹個實業家，穆甌功成名就。同時，他也為搶救、保護和振興祖國優秀傳統文化，特別是昆曲，做出了巨大貢獻。
昆曲是中國最古老的劇種之壹，被稱為中國傳統文化的活化石。然而，民國初年，昆曲戲班受困於生計，逐漸面臨生與死的命運抉擇。
1918年初，穆藕初與謝勝集團、馮超然、徐淩雲、張子棟等昆曲朋友交遊，逐漸體會到祖國文化瑰寶昆曲的藝術魅力。他挺身而出，以拯救國粹為己任，大力倡導。1921年春，穆藕初在上海發起並組織了昆曲保存學會。
昆曲保存社成立後做的第壹件事，就是在1921春末，以壹張200元的高價為昆曲大師俞蘇魯錄制了六張半唱片，以保存昆曲唐冶派傳人的唱腔。第二件事是組織專人開始整理、復制昆曲曲譜，以便為後人保存昆曲曲譜；第三，在蘇州成立了昆曲工作室，開始培養壹批能夠傳承昆曲的年輕接班人。
這些由傳習所培養的帶有“傳習”二字的青年演員，很多後來都成為了中國著名的昆曲演員。中國戲曲史家張庚先生說:“中國戲劇史永遠不會忘記穆甌初先生保存昆曲的功績。
穆藕初先生壹生的奮鬥史，就是壹部活的中國民族工業史。除了對中國民族工業的巨大貢獻，他在助學辦學、保存昆曲這壹獨特的傳統戲曲文化方面的貢獻同樣令人肅然起敬。雖然在序言中，他感慨“壹生事業幾雲；半條命精神，人稱海市蜃樓”，但各界壹致稱贊他的人生、事業和精神。也許最貼切、最簡潔的是馮玉祥的“重農重工業，興工典範；為後人立下了壹個很好的榜樣。"