本講從擺脫“零散思維”，建立“公式思維”的實踐開始。
什麽是分散思維？分散思維有壹個典型的表現，那就是:
哦，順便問壹下，妳認為這會有用嗎？
商場業績不好，老板問怎麽辦？妳正在苦苦思索，突然靈光壹閃，妳說，哦，對了，妳覺得這樣能行嗎？我們安裝壹個從壹樓到負壹樓的滑梯，然後在下面賣玩具，這樣孩子們就會被吸引過來。
這是個好主意嗎？也許真的很好
然而，這種“頓悟”是如何出現的？他甚至不知道。下次遇到另壹個問題，妳會“苦苦思索”，等待“恍然大悟”。如果它不找上妳呢？如果不是頓悟而是壞主意呢？
拆彈的時候妳說“哦，對了，試試剪紅線看行不行”，這是致命的。
這種靠靈感獲取思路的思維習慣就是:分散思維。思想散亂是偶然，質量不可靠，有漏洞。在生活中給朋友不負責任的建議可以，但是把真正復雜的商業問題拆開絕對不行。
那我該怎麽辦呢？練習打破“零散思維”，建立“公式思維”。
什麽是公式思維？
我給妳舉個例子。
新聞說明星開的壹家火鍋店倒閉了。網上眾說紛紜。
有人說，名人開的餐廳，十有八九會倒閉，因為不擅長管理，要請個好經理；
有人說現在火鍋競爭太激烈，要換個賽道；也有人說壹定是被騙了，投資需謹慎，等等。
各種善意的建議可能有道理，但都是“分散思維”，會讓人陷入無所適從的困境。
那麽如果用“公式思維”來思考，應該如何拆解這個問題呢？
首先要找到壹個能夠準確描述餐廳經營邏輯的“公式”。
公式從何而來？大師可以從系統模型中提煉公式。但是對於大多數人來說，學習專家提煉的經驗證的公式是非常重要的。
此時，在“5分鐘商學院”中，我希望妳深刻理解妳腦海中的“銷售漏鬥公式”:
銷售額=流量*轉化率*客單價*復購率
妳可以好好利用它。用這個公式來分析餐廳的管理邏輯:
流量是知道這家餐廳的總人數；
轉化率是知道這家餐廳總人數中有多少人會真的來吃飯；
顧客單價是每桌來吃飯的顧客量；
復購率就是有多少吃過這家餐廳的顧客會再來。
理解了這個公式之後，想壹想，明星的影響力會在這四個變量中的哪壹個起作用？
沒錯。流動。
明星的影響力確實能在短時間內給餐廳帶來巨大的流量。但每家餐廳都受制於固定的物理位置，終究只能在壹定範圍內做生意。壹家餐廳要經營三年以上，最終還是要靠老顧客的反復吃才能維持和發展。
當妳用“銷售額=流量*轉化率*客單價*復購率”這個公式去思考的時候，很容易得出壹個結論，餐廳的短期生意靠流量，長期生意靠復購率。
如果妳剛好有明星朋友想開餐廳，問妳的意見，我建議妳千萬不要說“哦，對了，妳覺得這樣行嗎？”這樣，妳很可能會在他失去餐廳的時候失去這個朋友。妳可以說我有三個建議:
妳負責用妳的影響力給餐廳帶來流量；
但是壹定要找有經驗的經理幫忙提高轉化率和客單價；
別忘了持續監控菜品質量，保證復購率。
當妳能擺脫零散思維，建立公式思維，整個世界在妳眼裏就不再是壹個“因素”，而是它們之間的“連接關系”。
這些公式是馬斯特斯用洞察力從上帝那裏“偷”來的地圖。
我再給妳舉個例子。
許多人認為過度的碳排放是全球變暖的罪魁禍首。然而，如何解決碳排放的問題呢？專家給出了數千條建議。有人說妳少開車，有人說不許燒煤，有人說妳們都是在胡說八道。這也限制了這壹點，那麽為什麽呼吸不受限制呢？發生了壹場可怕的爭吵。
微軟創始人比爾·蓋茨在壹次TED演講中給出了解決碳排放問題的“分解公式”:
二氧化碳= P x S x E x C
在此公式中:
p是人，人口；
s，即人均服務，每個人使用多少服務，比如開車、壁爐、燒烤等等；
e是每個服務的能量，以及每個服務使用了多少能量；
c是單位能源的CO2，單位能源排放多少二氧化碳。
於是問題突然明朗了。解決碳排放問題就是分別解決人口爆炸問題(P)、倡導環保生活方式問題(S)、設備節能問題(E)和單位能源碳排放效率問題(C)。不要制造這麽多噪音。每個人每個領域各司其職，共同協作。
還有哪些常用的超級公式可以擺脫零散思維？
比如復利公式:收益=(本金+復利)時間。有了這個公式，妳就會同時關註本金、復利和時間，這三個要素，以及它們之間的聯系。
比如定比公式:價格=成本*定比。有了這個公式，妳就會明白，這個世界上從來沒有“壹分壹價”，價格和成本相對穩定的關系是因為固定比例暫時沒有變化。
比如用戶忠誠度公式:用戶忠誠度=(我提供的價值-他提供的價值)+轉移成本。有了這個公式，妳會突然明白，所謂的客戶忠誠度，可能並不是因為妳足夠優秀，而是因為他厭倦了搬走。
聽到這裏，妳是不是突然明白了壹件事？為什麽很多大機構在招聘真正優秀的人才時，會拿“上海有多少輛自行車”這個變態的問題來考妳？
因為要回答這個問題，妳幾乎要建立壹個公式，然後合理估計公式中的各個變量。這個問題的目的是測試妳是否有能力用“公式思維”去偷神的地圖。
最後總結壹下。
什麽是分散思維？散思是靠苦思冥想，等待頓悟。分散思維喜歡說“哦，對了，妳覺得這樣能行嗎？”這種思維習慣是偶然的，質量是不可靠的，是泄露的。
要獲得非凡的洞察力，必須練習掙脫束縛的思維，建立公式思維。
什麽是公式思維？就是用數學公式來表達“元素”之間的“連接關系”。大師從系統模型中提煉公式，普通人在大師的肩膀上學習公式。公式是專家用洞察力從上帝那裏“偷”來的地圖。
但是，為了不成為因為學習“公式思維”而到處指指點點的鍵盤俠，妳還需要記住，掌握最接近“元素”之間“連接關系”的公式才是關鍵。用錯誤的、不準確的、粒度化的公式解決問題，不僅解決不了問題，還會害死人。千萬不要買本草綱目去行醫。從來沒有。
聽完這篇文章，我又看了兩遍，壹開始很開心，好像有了這種洞察力，變得很厲害！這應該就是所謂的雞湯，能打雞血。
但重點是:如何才能擺脫零散思維，建立公式思維？
又找到壹篇文章:如何建立公式思維。
鏈接:/question/21067979/answer/852392345
很多人剛接觸框架和思維模型這些概念的時候都很興奮，以為自己找到了寶藏，所以都希望盡可能多的積累。
比如有人會收集顧問的各種管理工具，收集巴菲特的合夥人查理·芒格的101思維模型。
如果妳也在這麽做，那就要小心了。
因為對於咨詢師來說，這些管理工具是按照企業管理的主線來組織的，而對於查理芒格來說，所謂的101思維模型是按照評估投資標的的主線來組織的。
對他們來說，這些框架就像長在樹上的樹枝，是自己能力樹的有機組成部分。但是如果妳沒有自己的應用線程，那麽這些框架對妳來說可能只是雜草。
構建思維框架的基礎是什麽？粉底是妳的應用主線。
建立自己的思維框架，核心是從自己的使用目標出發，圍繞自己的主幹積累自己的框架庫，而不是照搬別人的’(這句話要重點強調)。
具體怎麽做？
作為壹個寫過關於思考的書的職場老手(而且豆瓣評分還不錯)，以下是我多年的總結，供大家參考:
妳可以把自己的思維框架庫分為通用框架和專業框架兩部分來沈澱。
01積累壹定數量與專業無關的通用框架。
框架的本質是人類經驗的沈澱，它的好處是妳可以節省自己探索的時間，壹下子達到前人或者妳的歷史的水平。當然也有缺點，就是應用框架的話最多能達到七八十的水平。
然而幸運的是，在我們的大部分工作或生活中，只要做到七八十分，就足夠了。比如不需要組織壹些聚會，在例會上做演講，這樣就是100分。而且有了萬能框架，妳可以把寶貴的精力放在70到80甚至90分上，而不是浪費在0到70分的探索上。
積累通用框架時有兩個關鍵點:
1.第壹個重點是按照壹定的層次去積累，不要像雜草壹樣去積累。
比如我的大體框架，就是按照“道、命、戰略、戰術、執行力”五個層次來積累的。妳可以參考重建妳的通用框架層。每壹級掌握1-2個通用框架就夠了，沒必要貪多。
在“道”的層面上，我掌握的大體框架是“陰陽兩極圖”，主要應用思想是萬物對立統壹。黑與白，看似矛盾，其實是統壹的。
在“命”的層面，我掌握的壹個大致框架是“命運五層論”，即從上到下，五個人對壹命、二運、三境、四行善的能力。
我與人交往的方式就是以這兩個框架為指導，到目前為止幫助很大。
在“戰略”層面，我經常用的框架是“建立團隊——制定戰略——領導團隊”，這是我在外部經營環境不確定的情況下使用的框架，即先找到合適的人，建立好團隊，有了團隊後再定制東西，有了戰略後再帶著團隊去做。
如果外部環境確定了，我的框架就變成了“制定戰略——建立團隊——領導團隊”，也就是先明確業務方向，根據業務方向找到合適的人，然後保證團隊的執行力。
在“戰術”這個層面上，我壹般用兩個框架，壹個是“黃金三分”，是為什麽\什麽\怎麽樣的高大上的說法，壹個是“方向、方法、人”。比如某件事做得不盡如人意，我會先判斷是方向不對。如果方向沒有問題，我會判斷方法是否有問題。如果
在“執行”層面，我壹般用5W2H和PDCA。比如我在向下分配任務的時候，會有意識的按照5W2H的要素說清楚，在接到客戶或者其他人的任務的時候，會先在腦子裏按照這個框架走，這樣就大大減少了因為對任務理解不清而導致的重復性工作。
PDCA主要是用來提醒自己檢查和調整任務，因為再完美的計劃在執行時也會產生偏差，所以要根據偏差立即檢查和調整。
2.積累通用框架的第二個關鍵點是這個框架的應用非常熟練。
非常熟練是什麽意思？就是不用思考就可以用。比如每當有人讓妳上臺說幾句話，妳的第壹反應可以是在why-what-how的框架下說幾句話。
共同框架積累下來之後，妳就已經完成了50%的積累工作。剩下的50%是與專業相關的專業框架。比如金融唯壹性，金融唯壹性，建築唯壹性，互聯網運營唯壹性。
02專業框架的積累
這些專業框架要和妳的崗位能力體系相對應，也就是說妳可以在崗位能力框架裏填充。
在積累專業框架的時候也有兩個關鍵點:
第壹個重點是，妳必須掌握經常使用的專業框架，達到通用框架的熟練程度。
第二個關鍵點是，不經常使用的專業框架即使沒有壹百萬，也有幾十萬個。我們不能熟練地掌握它們，但我們需要做的是，壹旦需要使用它們，就找到它們，並按照指南使用好它們。
讓我給妳舉個例子:
假設妳是壹個項目經理。妳應該非常熟悉項目涉眾管理框架和項目管理工具框架，因為這些是經常用到的。
假設妳是壹個項目經理。妳不需要精通項目利益相關者管理框架和項目管理工具箱，但也不需要精通掙值管理。妳只需要在需要的時候知道去哪裏找掙值管理的計算公式，計算進度偏差。
如果妳是壹個財務經理，至少妳應該非常清楚資產負債表、利潤表、現金流量表的基本框架，但如果妳對遞延所得稅的公式不是很熟練，可能也無所謂。
比積累框架更重要的是妳用框架思考的習慣。
幀是無窮無盡的，因為每壹幀都只是壹種技能。養成凡事優先建框的習慣，比積累框架更重要。
因為用壹個框架去思考、學習、表達的思維模式就是規律，如果把規律理解透徹了，技術自然不是問題。這不是舉壹反三的問題，而是舉壹反三的問題。
我知道妳要問如何形成這種思維習慣。
除了訓練什麽都沒有。
看了這兩篇文章，我覺得最重要的是培養自己的獨立思考能力。
怎麽培養？
第壹，不要把信息當成知識，把收集當成學習，把閱讀當成思考，把儲存當成掌握。
不提煉總結，不學以致用，不深入思考，不實踐反饋，就不會成為自己的能力。
第二，什麽是思想，是基於鮮明的個人觀點，尤其是不同於他人的觀點，來源於觀察、閱讀、總結、思考和實踐，而不是拍腦袋。？
第三，遇到問題可以建模分析，修改練習，多做，自然形成自己的思維模式。