用正確的寫作思路寫演講稿會更有效果。在日新月異的現代社會，越來越多的人會用到演講稿，寫的時候卻毫無頭緒？以下是我對於酒店客房主管競爭的發言，供大家參考，希望對有需要的朋友有所幫助。
酒店客房主管大賽致辭1各位領導、各位同事:
大家下午好！
謝謝大家的支持和鼓勵！
獲得“優秀管理者”榮譽稱號，我既高興又不安。我可以用這樣壹句話來表達我此刻的心情。“我不安的心止不住起伏，憂喜交加。”
我現在就是懷著這種忐忑不安的心情在發言。希望大家給我點掌聲再次鼓勵我！謝謝大家！
時間是細的，手指是寬的，時間悄悄地從她的指縫中溜走了。就這樣，20xx年的上半年在不知不覺中悄悄過去了。在酒店，有的人成為了酒店的中流砥柱，實現了自我價值；有些人無所事事，浪費時間。有些人滿腹牢騷，總以為自己與眾不同，到頭來卻壹無所獲。每個人都有不同的工作軌跡，我們的態度決定了我們的軌跡走向何方。我的工作態度是盡職盡責，拒絕玩忽職守。
那麽哪個崗位需要我履行職責呢？我想了解我的人壹定都知道，那是客房主管的職位。房管的工作量很大，每天檢查66個房間。我們不僅要檢查房間的衛生狀況，還要檢查房間的設備，還要檢查房間的設施設備。可以說要集中精力做好三項工作。我們每天查房到中午，汗流浹背，下午連走路的力氣都沒有。我們每查壹個房間，幾乎要下跪三次。有時候我們太虛弱了，站不起來。實在沒辦法，就像小孩子壹樣，我們爬到下壹個需要下跪的地方。我也不例外。我的膝蓋出繭了。工作量大的時候，背都直不起來。我對我的要求是努力工作，認真對待每壹個房間，努力為客人提供幹凈整潔舒適的房間。
客房主管是壹種體力活動，也是壹種腦力活動。我們不僅需要婆婆的嘴來嘮叨；我們也需要壹張尖嘴，口頭說服員工；我們也需要壹張溫柔的嘴來撫慰員工脆弱的心靈。對於這項腦力勞動，我的目標是成為壹名能工巧匠。因為能工巧匠手裏沒有壹次性的材料，再有天賦的人也會有自己的用處。也就是說，在工作中，房管要善於發現員工的優缺點，合理安排工作，人盡其才。
房管員應該是壹個好戰士，也應該是壹個熟練的工匠。壹個好士兵有三個要求:
壹個是要有過硬的技術。機房主管不僅要熟悉機房的工作流程，掌握基本的計算機操作，還要有較強的組織、管理和培訓能力。
二是服從命令，服從命令。客房主管應在思想和行動上與酒店領導保持高度壹致。嚴格遵守酒店的規章制度；酒店領導的指示，堅決貫徹執行。
三是出色完成任務。客房主管的任務就是讓客人感受到“家”的溫暖，讓客人體驗到“家”的幸福。在設施設備方面，既要保證基本正常使用，又要求布局方便，滿足溫馨要求。在服務方面，要在提供標準化服務的基礎上，提供個性化服務。
我是壹名光榮的酒店員工，我將努力成為壹名“技藝高超的工匠”和“好兵”。我知道自己肩負著服務客人、貢獻社會、塑造自我的使命。在此，我宣誓:在酒店工作期間，我將服務領導，服從指揮，用心服務，用心做事，立誌成為壹名忠誠、敬業、賢惠、有技能、樂於奉獻的優秀管理者，為事業的繁榮發展和人生價值的實現而努力奮鬥。
再次感謝大家的支持和鼓勵！
酒店客房主管大賽致辭2尊敬的各位領導:
今天，我在競爭xx國際酒店客房部樓層主管的職位。首先，我給大家介紹壹下我的基本情況。
首先，我的個人情況
我畢業於華南理工大學，主修商業管理。我今年22歲。自從我於20xx 65438+2月31日進入xx國際酒店客房部工作以來，通過在工作中的不斷學習，我對酒店有了深刻的了解，思想、政治、業務水平都有了很大的提高。
二、個人競爭優勢和自我特征陳述
(壹)個人特點
1，個人心智比較靈活，能根據具體情況做出相應的對策。
2、具有壹定的理論基礎，能使個人對問題的觀點站在比較高的層面。
3.善於學習，善於思考，善於分析。
4.善於策劃和規劃。
5、知識儲備比較全面。
6、執行力比較強。
(二)個人競爭優勢陳述
1，為人正直，修養好，工作作風完美。永遠虛懷若谷，公道正派，善解人意，善待他人，不搞小動作。我壹直認為，壹個人的高尚情操和修養不是憑空產生的，而是通過不斷的學習和實踐培養出來的。所以平時只要有時間，我都會努力加強學習，在不影響工作的情況下，讓自己成為壹個有高尚情操和修養的人。能吃苦耐勞，認真負責。我做別人不想做的事，別人要求我先做的事。絕不背黑鍋，假公濟私，與人爭名奪利。領導交辦的工作，總是盡力去做，從不無故推諉。
2、具有較全面的組織協調素質和能力。識大體，顧大局，處理問題全面，工作認真負責。具有團結同誌、正確處理與領導和其他同誌關系的品質；做事做事，能做到頭腦清醒，克制，頭腦清醒，恰到好處。
3、熱愛工作，追求做事的原則，盡最大努力做好。遇到問題絕不退縮，努力尋找解決方案，在解決問題的過程中提高自己的工作能力。有較高的業務技能水平，在酒店行業工作四年，能理論聯系實際，熟悉酒店的工作流程和運作模式。
4、有強烈的創新意識。我思維活躍，接受新事物快，熱愛學習，思考和提出新想法。我在工作中非常註重發揮主觀能動性，有很強的創新意識和超前意識，有利於在工作中打開新局面，特別適合激烈的市場競爭條件下的企業管理。
5、管理經驗豐富，從事過壹線員工、壹線管理工作，具有壹定的管理實踐能力。
6.敢於破舊立新，進行改革。
三、客房部的理解和主張:
關於現代酒店客房的工作，我想從以下兩個方面談談自己的想法。
1，部門管理的發展。部門管理:
壹個部門就是壹個團隊，無論大小。團隊中的每個人都必須有相同的企業使命。所以誰也不要先對不滿有壹個明確的定位。妳可以為團隊中的每個人設計壹個每日職業發展計劃，告訴他們團隊發展目標。讓集團裏的每個人都明白，個人利益與整個團隊的利益，甚至整個酒店的利益是緊密相連的。壹個光榮，壹個屈辱。壹段時間後，部門人員會進行重組。我認為每個員工都應該具備以下基本素質:熱愛自己的員工，尊重自己的工作，學習能力強，敢於挑戰權威，有團隊精神。壹段時間後，不選房穩步推進，淘汰沒有基本資質、不適合崗位工作的，引進新的人員，最終達到客房部全體員工與團隊發展目標壹致的目標。以便進行管理。
2.組件室新的管理機制在原有工作細節的基礎上，不運作的時候需要個性張揚，但是過多的個性張揚反而失去了團隊精神。只有在完善管理機制的基礎上，企業和集團才能有利無害。新的管理機制應包括以下幾個方面:
1)績效考核和分配機制
2)科學規範的工作流程
3)部門的獎懲機制
4)明確工作內容和職責。
3、時刻註意管理的靈活性
壹件物品和壹件武器。有壹種放松。時刻註意管理的靈活性，在不違背公司原則的前提下，盡可能多的為員工考慮問題。壹方面，容易獲得員工的真心認同，便於團隊目標的界定，維護團隊穩定。另壹方面，便於真正了解員工，發揮員工的才能。
第四，對競爭職位的理解
工作職責:
(1)負責監督檢查所轄樓層的客房接待服務，確保客房接待的正常、順暢，直接向客房部經理負責。
(2)掌握員工的思想和工作狀況，充分發揮班組長的作用。善於說服動員，做耐心細致的思想工作。
(3)根據具體接待任務組織調配人力。接待VLP並協助團隊掌握布局規格和要求。
(4)每天檢查房間布置、清潔度和服務質量，以保持正常和穩定的水平。
(5)匯總並核實客房狀況，及時向前臺提供準確的客房狀況報告。
(6)對客房設施設備進行定期維護，確保客房設施完好，資料齊全。發現損壞或故障及時保修。提出設備更新和布局更新的計劃。掌握各團隊每天更換的布草和房間用品的消耗量。
動詞 （verb的縮寫）競爭成功後承擔工作。
首先，作為客房部主管，我們必須了解經理的主要工作思路和目標。我想用20個字來概括，即“做好服務，內強素質，外樹形象，開拓自強。”
1，認真執行酒店的各項決策，加強學習，積極主動，求真務實，開拓創新，不斷提高自身的綜合素質和創新能力，以真摯的感情團結全體同事，充分調動大家的工作積極性，同心同德做好工作。
2、建立和規範壹系列規章制度，細化職責分工，自上而下，做到事事有人管，件件有落實，做到規範有序，有章可循。
3、建立和完善競爭機制。尺有所長，寸有所短，充分發揮大家的長處，從而調動大家的工作積極性。
4.擺正自己的位置，做個配角，做個好參謀。首先要為部門內的整體工作盡心盡力，收集各種信息供經理參考，向經理提供各種建議和意見，幫助經理順利決策；其次，要有通盤考慮的思想，做好管理者的協調人，使做出的決策符合大多數人的意願。
5.讓每個員工樹立維護消費者合法消費利益的理念。同時，把服務儀表、服務態度、服務紀律、服務秩序作為培訓的基本內容，讓員工樹立“顧客是上帝，員工代表企業”的理念。
6.做好員工的安排、指導和考核。
各位公司領導，真誠得體是我的態度！勤奮務實，開拓創新是我的工作態度！如果公司賦予我不分管客房的職責，我壹定不辜負大家的期望，充分發揮我的聰明才智，以高度的熱情和高度的責任感更加努力地工作，協助經理使酒店運營的日常工作在各方面都有新的提高、新的突破、上升到壹個新的水平。
酒店客房主管大賽致辭3尊敬的各位領導、評委、各位同仁:
大家好！
國際成功大師卡內基說過:“不要害怕推銷自己。只要妳認為自己有才華，妳就應該認為自己能勝任這個或那個職位。”帶著這句話和多年的酒店工作經驗，今天我滿懷信心和激情的走上了領獎臺參加比賽，自信自己有能力挑起這副重擔。
我叫xx，今年28歲。從1999開業至今壹直在酒店工作。我做過三年服務員，在辦公室做過兩年文員，從20xx年開始做領班。自從我工作以來，我知道壹分耕耘，壹分收獲。所以在工作中，我總是很勤奮，我有壹部分可以貢獻，我不偷懶，我願意吃苦。由於我出色的工作，我獲得了許多稱號，如先進個人和優秀員工。
今天之所以走上講臺參加主任職位的競爭，不僅僅是受到拿破侖名言“不想當將軍的士兵不是好士兵”的啟發，更重要的是，我覺得作為壹個有理想有抱負有責任感的當代青年，作為壹個有誌於為服務改革發展作貢獻的員工，我應該義不容辭地站出來接受領導和同事的選拔。
“既然上天給了人才，就讓它被雇傭吧！”。我不敢說我有多有才華。權衡了壹下自己，我覺得自己參加主管競爭有以下優勢:
第壹，熱愛服務，願意吃苦。自從我在1999選擇做酒店服務員，我就把自己的前途命運和酒店緊緊聯系在了壹起。在工作中，我總是積極地將自己的發展融入到酒店的發展中。努力愛崗敬業，以奉獻為榮，以吃苦為樂。領導越是給我增加負擔，我就越有成就感。反而覺得很恐慌，生活沒有目標。超負荷工作壹直是我對工作的追求。
二、工作適應能力強，工作經驗豐富。從1999參加工作以來，做了三年服務員，三年基層鍛煉，讓我掌握了最基本的工作技能，熟悉了酒店的壹桌壹椅，壹室壹廳。可以說，在過去的幾年裏，每壹次工作經歷都是我人生難得的經歷，是我能力的重要提升，是我人生的寶貴財富！特別是我做了壹年多的工頭，讓我充分發揮了自己的各種能力，為我做好接下來的主管競聘報告打下了堅實的基礎。
第三，我有很強的溝通、組織、協調和管理能力。我很隨和，能和各種各樣的人打交道。我在酒店基層長大，深知基層員工的工作狀態和心理需求。在工作中，我和他們相處的很好，這樣更方便以後的管理。同時，當了壹年多的領班，學到了很多東西，成長了很多，讓我更加深刻地認識到理論與實踐相結合的重要性，深刻地感受到自己的溝通能力、協調水平、領導能力都得到了全面的提升，讓自己未來的腳步更加堅實。
第四，多年的工作實踐使我養成了嚴謹、細致、紮實、高效的工作作風。當妳誌存高遠時，妳不需要鞭子。我的個人性格是追求完美，無論什麽工作，如果不做，我都會追求卓越，努力達到壹流水平。這種性格促使我給自己施加壓力，負重奮進，盡最大努力把工作做到最好。我有很強的事業心和責任感，工作嚴謹細致，高效快捷。同時，這些年來，也造就了我勇於承擔責任，永不放棄的堅強性格。這些都為我做好酒店管家部副總監的工作提供了可靠的保障。
金子是不夠的，人無完人。在這裏，我也願意坦誠的向大家匯報壹下我所認識到的不足。主要有四點:
第壹，真誠團結，積極協助經理做好各項工作。
同事之間的支持、理解和友誼比什麽都重要。在團結方面，要擺正自己的位置，正確認識和對待自己，心中有大局，當好配角。積極協助經理做好各項管理工作，工作生活中平易近人，講真話，辦實事，求實效。團結同事壹起工作。
二、協助經理加強客房管理，完善各項管理制度。
我會繼續尋找新的工作思路和方法，積極協助經理做好客房部運營總監的競聘工作，建立完善的內部管理流程。強化“以人為本，創新人力資源”的管理理念，積極開展“服務之星”、“技能之星”評選活動，設立“委屈獎”等。最大化客房收入和客房入住率，改變員工的工作狀態和積極性，明確每個崗位的職責，讓每個員工都知道自己需要什麽，怎麽做。
第三，率先垂範，做好服務。
目前，隨著酒店業競爭的日益激烈，客人對酒店服務質量的要求越來越高。如今，酒店之間的競爭本質上也是服務質量的競爭。優質的服務不僅能吸引遊客，還能給酒店帶來可觀的經濟效益。相反，劣質的服務不僅不能吸引客人，還會造成遊客對酒店的流失，影響惡劣。如何保證酒店服務質量是很多酒店面臨的問題。為此，我將努力提供酒店的服務水平，把服務用戶貫穿於整個工作中，為顧客提供最好的質量和服務，重新定位客房衛生、公共場所衛生、服務員安全和禮貌等問題，加強服務人員的培訓，做好酒店服務，努力提高客房收入和客房入住率。
第四，努力加強自身素質建設。
趁熱打鐵。如果能成功競聘部門主管，我會努力加強自身修養，努力學習，不斷提高業務能力和管理能力，提升綜合素質。在為服務而奮鬥中樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺經得起考驗，在紛繁復雜的社會中把握人生的舵，修正人生的航向，為酒店奉獻壹顆赤誠的心。
各位領導、各位評委、各位同事，香港首富李嘉誠曾經說過，大材小用基本沒用，因為大材小用會抑制人的潛能；小材料大有用武之地，基本上是有用的，因為小材料有利於激發人的潛能。希望借著我們公司人事改革的“東風”，給我壹個機會，好好利用這個“小料”。壹旦我做到了，我真誠地歡迎妳們用批判的眼光來看待我，給我更多有價值的意見。最後，我想用丘吉爾的名言來結束我的演講:“我沒有什麽可以奉獻，只有熱血、辛勞、眼淚和汗水。”
我的競技演講結束了，謝謝大家！
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