第壹，演好角色，唱好協奏曲:
1，談政治，在其位，求其政，打好搭配:
(1)主動而不越位。作為副職，要積極地、創造性地執行和完成自己分管的工作和科長交辦的任務，工作中不能生搬硬套，要有開拓創新意識。領導幹部的責權利是統壹的，副職既要對正職負責，也要對下屬負責，所以遇到麻煩要勇於承擔責任，出現問題要勇於承擔責任。特別是對於壹些棘手的或者冒犯性的事情，不要刻意推高，而是主動接手，大膽處理。工作中還要註意壹點，就是要經常向科長匯報自己的工作進展，讓科長了解和掌握整體工作，同時及時得到科長的支持和指示，這樣我們分管的工作就會更加嚴謹和完善，工作中的失誤和錯誤就會減少。在壹個領導小組中，只有主要負責人是當然的全權代表，小組成員的職責僅限於某些部分，他們總是受到整體權責的調控。班子成員對事情要負責而不要奪權，工作中不要過火，不要說不該說的話，不要在不該表態的時候表態，不要搶“鏡頭”或“出風頭”，真正做到工作到位而不越位。
(2)不離位輔助。全職工作的重要職責是科學決策，把握全局。決策的科學性決定了事業的成敗。副職要當好首長的參謀助手，同時要防止不負責任的“陪襯”心理，積極幫助首長科學決策。總會有大副“失去理智”的時候。有時，由於壹些主客觀原因，大副意識不到自己的錯誤，甚至拒絕聽取建議。這時候，決不會強迫副手“甩袖子”，而應該在適當的時候，曉之以理，動之以情，勸其修改完善意見。不說可教練的話後不能心灰意冷，“出位”。遇到這種情況，副職應該知道壹榮俱榮壹損俱損的道理。勸諫，要把握時機，把握溫度，要有耐心，要真誠，要熱情。同時，要不斷提高自己各方面的素質，增長才幹，保持清醒的頭腦，對問題要“高瞻遠矚”，這樣才能欣賞自己，認同自己，容易采納自己正確的意見。
③服從無偏差。主官是領導班子的核心，牢固樹立助手和配角的觀念，始終從大局出發，維護主官在各方面工作大局中的地位和威信，是副職的職責和義務。對官位的尊重首先要擺正位置。在工作中，副手是主官的助手，是配角。雖然領導班子要堅持集體領導，但這並不意味著副職領導在權利的分配和運用上可以和正職平分，而是要求副職通過集體領導來維護正職的領導和主導地位，充分發揮班子的整體功能。這就要求副職不僅要有獨立思考和處理問題的能力，還要把自己放在服從和服務的位置上，不能有任何偏差。特別是副職在執行集體形成的決議或主官意見時，會以某種理由和借口自行其是，這是組織原則所不允許的，也是班子不團結的導火索。
4細心而不空虛。在領導活動中，班子成員負責某壹方面的具體工作，處理問題、安排工作都要壹絲不茍，不能有絲毫馬虎。沒有空缺，首先妳的工作沒有失誤，沒有空缺。其次，要善於拾遺補缺。要關心工作大局，積極當好首長的參謀，在研究工作、提出建議時敢於直言，善於提出自己的補充和修改意見，幫助首長作出正確決策。當然，團隊成員積極主動、大膽負責、行使職權是有條件的。要充分註意拾遺補缺的時機、方式和場合，要有利於維護各自崗位的權威，維護隊伍的整體團結。
2.講大局，求同存異，唱好:
副職必須服從和服務於* * *的總目標，不能“各取所需，各彈各的調”。在團隊內部，每個成員都有分工，但分工不分工。對自己分管的工作要敢於負責，但同時也不能只考慮自己分管的工作，還要考慮自己分管的工作對全局的影響，處理好局部和全局的關系，個人和全局的關系，把自己融入全局。為了實現這壹目標，副手應該做到以下幾點:
(1)支持而不是破壞，實現平等。團隊成員要倡導思奇風格，及時溝通信息和想法，互相支持不互相拆臺；互相學習，不要嫉妒人才。分管領導在領導小組中處於平行地位，雖然也有排名順序，但總不會像局長那樣表現出領導與領導的關系。它既是天然的合作者，也是潛在的競爭對手。競爭的存在，應該說是好事，是每個副職不甘落後的表現，是進步發展的外在動力，也會給領導班子帶來生機和活力。但代表委員之間的競爭，應該是基於同壹個方向和目標，講大局、講奉獻的競爭，講團結、講作風的競爭，而不是嫉妒人才、損人利己的競爭。
(2)分工合作，做到分與和。班子成員既要做好自己的工作，又要努力使整體工作協調壹致，做到分工不分離，不能隨意幹預同級分管的工作。對於交叉工作，要積極配合，不能推諉。當自己的工作和別人的工作發生矛盾時，要把自己放在第壹位，主動禮貌，給別人方便，把困難留給自己。妳先敬別人壹尺，別人才會敬妳壹丈，否則，妳就斤斤計較，只會想摘果子，不想種樹。結果，妳只能吞下苦果。只有分工合作，才能促進團隊團結，有助於實現本單位的工作目標。
(3)通風不暢，以便協商。由於團隊成員分工不同，看待問題的角度不同，對工作的理解不同，往往會出現認識上的不壹致，這就需要及時通氣，註意彼此之間經常交換信息和觀點，做到協商壹致。因為談判本身就意味著尊重，談判不僅能讓雙方都感到舒服，加深友誼，還能在友好的氣氛中解決問題。正所謂“當局者迷，旁觀者清。”在壹些具體工作中，分管副職可能會因為信息過載或受思想感情影響，把簡單問題復雜化或把復雜問題簡單化，難以下定決心。其他代表委員相對超脫，更容易客觀權衡方針政策和法律法規，加上自己獨特的工作經驗，很可能想出科學有效的辦法。這時候就要主動向分管副職獻計獻策，這樣才能撥開迷霧，冷靜應對。
3.講道德，與人為善，以真心換真心:
代表委員要盡力獨立解決自己職權範圍內的各種矛盾，絕不邀功。當責任推給了校長，這就是副職不負責或者不稱職的表現。為了不分散正職的精力，副職要在自己的權力範圍內協調解決各種矛盾。有時候副職和副職會有沖突。這時候副職要精誠合作，多做工作，多承擔責任，以真心換真心。幫助別人就是幫助自己。副職要信任中層幹部。中國古代有句名言，叫做“士為知己者死”。副職對中層幹部充滿信任，中層幹部就會受到感動和鼓舞，就會自覺維護副職的威信，全心全意做好工作。
4、勤政務實，取信於民:
(1)獨立自主，努力完成組織交給的任務:
對於副職職權範圍內的事項，只要不違背組織發展目標，就要依靠個人能力，獨立開展工作。第壹，在自己分管的工作中做好主角。副職與正職相比，只是配角；副職相對於自己分管的工作是主角。所以，只要是職權範圍內的事情，就要果斷決策，敢於執行，這樣我們的工作才能推動全局的工作。第二，要獨立思考，創造性地工作。副職是否盡職盡責，不僅表現在自己的本職工作上，更重要的是表現在創造性的工作上，這就要求副職在貫徹上級精神和本職工作意圖的過程中，結合自己的工作實際，確定自己的工作思路，並采取有效措施加以落實。
(2)心屬下屬，努力為幹部職工辦好事、辦實事:
首先，我們在工作中要做好員工，支持、尊重和配合工作；其次，在生活中要主動關心。壹些幹部職工生活有特殊困難。因為他們嚴於律己，不主動提出，所以作為隊員要主動關心，在政策和條件允許的範圍內幫助解決。再次，幹部職工遇到困難，班子成員要等待，不依靠，不推不避，盡力妥善解決。有時候幹部職工處於矛盾的焦點，壹時難以擺脫。作為班子成員，要主動站出來，敢於為幹部職工“停駛”，解決問題。
(3)為人民謀利益，努力服務基層；
壹切為了群眾，為群眾謀利益，是我們壹切工作的出發點和落腳點。政治問題主要是對群眾的態度和同群眾的關系。作為領導幹部，不管是正職還是副職，都要時刻牢記黨的宗旨，時刻想著群眾，壹切依靠群眾，壹切為群眾著想，“把人民群眾當父母、當靠山”，把“人民群眾擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應”作為壹切工作的出發點和落腳點，真正做到想群眾之所想、急群眾之所急、實群眾之所想、辦群眾之實事。為了群眾的長遠利益和根本利益，必須肯下功夫，不達目的絕不罷休；對於群眾的切身利益和切身利益，要“細雨潤物”，註重細節和實際，“不要因善因小而為”，尤其要避免量力而行。“不要因為小就去做”，要知道“人不知道就要去做。”同時，要註意維護弱勢群體的利益。不能有投機心理，不能向朋友尋求支持，不能相信不怕被所有人討厭的信條，只要壹個人相信就敢做好事壞事，使自己無法從消極腐敗的深淵中自拔。而是要以實際行動密切黨同人民群眾的血肉聯系。
④廉潔勤政，牢固樹立正確的人生觀、價值觀；
廉潔勤政是對每個領導幹部最基本的要求。就是用黨員的標準時時嚴格要求自己，使我們牢記黨的宗旨，堅定理想信念，真正解決頭腦深處為什麽要當官、現在做什麽、留下什麽的問題，正確對待權力、地位和自身利益，自覺抵制“燈紅酒綠”的侵蝕，增強拒腐防變的能力， 牢固樹立正確的人生觀、價值觀，努力培養艱苦奮鬥的作風，力戒享樂主義和貪欲。 加強思想道德修養，自尊、自省、自警、上進心，自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義，壹身正氣、壹塵不染，在實踐中不斷堅定信念和誌向，鍛煉意誌和品質。