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如何做好副主任

做好副主任,註意以下幾點:

第壹,演好角色,唱好協奏曲:

1,談政治,在其位,求其政,打好搭配:

(1)主動而不越位。作為副職,要積極地、創造性地執行和完成自己分管的工作和科長交辦的任務,工作中不能生搬硬套,要有開拓創新意識。領導幹部的責權利是統壹的,副職既要對正職負責,也要對下屬負責,所以遇到麻煩要勇於承擔責任,出現問題要勇於承擔責任。特別是對於壹些棘手的或者冒犯性的事情,不要刻意推高,而是主動接手,大膽處理。工作中還要註意壹點,就是要經常向科長匯報自己的工作進展,讓科長了解和掌握整體工作,同時及時得到科長的支持和指示,這樣我們分管的工作就會更加嚴謹和完善,工作中的失誤和錯誤就會減少。在壹個領導小組中,只有主要負責人是當然的全權代表,小組成員的職責僅限於某些部分,他們總是受到整體權責的調控。班子成員對事情要負責而不要奪權,工作中不要過火,不要說不該說的話,不要在不該表態的時候表態,不要搶“鏡頭”或“出風頭”,真正做到工作到位而不越位。

(2)不離位輔助。全職工作的重要職責是科學決策,把握全局。決策的科學性決定了事業的成敗。副職要當好首長的參謀助手,同時要防止不負責任的“陪襯”心理,積極幫助首長科學決策。總會有大副“失去理智”的時候。有時,由於壹些主客觀原因,大副意識不到自己的錯誤,甚至拒絕聽取建議。這時候,決不會強迫副手“甩袖子”,而應該在適當的時候,曉之以理,動之以情,勸其修改完善意見。不說可教練的話後不能心灰意冷,“出位”。遇到這種情況,副職應該知道壹榮俱榮壹損俱損的道理。勸諫,要把握時機,把握溫度,要有耐心,要真誠,要熱情。同時,要不斷提高自己各方面的素質,增長才幹,保持清醒的頭腦,對問題要“高瞻遠矚”,這樣才能欣賞自己,認同自己,容易采納自己正確的意見。

③服從無偏差。主官是領導班子的核心,牢固樹立助手和配角的觀念,始終從大局出發,維護主官在各方面工作大局中的地位和威信,是副職的職責和義務。對官位的尊重首先要擺正位置。在工作中,副手是主官的助手,是配角。雖然領導班子要堅持集體領導,但這並不意味著副職領導在權利的分配和運用上可以和正職平分,而是要求副職通過集體領導來維護正職的領導和主導地位,充分發揮班子的整體功能。這就要求副職不僅要有獨立思考和處理問題的能力,還要把自己放在服從和服務的位置上,不能有任何偏差。特別是副職在執行集體形成的決議或主官意見時,會以某種理由和借口自行其是,這是組織原則所不允許的,也是班子不團結的導火索。

4細心而不空虛。在領導活動中,班子成員負責某壹方面的具體工作,處理問題、安排工作都要壹絲不茍,不能有絲毫馬虎。沒有空缺,首先妳的工作沒有失誤,沒有空缺。其次,要善於拾遺補缺。要關心工作大局,積極當好首長的參謀,在研究工作、提出建議時敢於直言,善於提出自己的補充和修改意見,幫助首長作出正確決策。當然,團隊成員積極主動、大膽負責、行使職權是有條件的。要充分註意拾遺補缺的時機、方式和場合,要有利於維護各自崗位的權威,維護隊伍的整體團結。

2.講大局,求同存異,唱好:

副職必須服從和服務於* * *的總目標,不能“各取所需,各彈各的調”。在團隊內部,每個成員都有分工,但分工不分工。對自己分管的工作要敢於負責,但同時也不能只考慮自己分管的工作,還要考慮自己分管的工作對全局的影響,處理好局部和全局的關系,個人和全局的關系,把自己融入全局。為了實現這壹目標,副手應該做到以下幾點:

(1)支持而不是破壞,實現平等。團隊成員要倡導思奇風格,及時溝通信息和想法,互相支持不互相拆臺;互相學習,不要嫉妒人才。分管領導在領導小組中處於平行地位,雖然也有排名順序,但總不會像局長那樣表現出領導與領導的關系。它既是天然的合作者,也是潛在的競爭對手。競爭的存在,應該說是好事,是每個副職不甘落後的表現,是進步發展的外在動力,也會給領導班子帶來生機和活力。但代表委員之間的競爭,應該是基於同壹個方向和目標,講大局、講奉獻的競爭,講團結、講作風的競爭,而不是嫉妒人才、損人利己的競爭。

(2)分工合作,做到分與和。班子成員既要做好自己的工作,又要努力使整體工作協調壹致,做到分工不分離,不能隨意幹預同級分管的工作。對於交叉工作,要積極配合,不能推諉。當自己的工作和別人的工作發生矛盾時,要把自己放在第壹位,主動禮貌,給別人方便,把困難留給自己。妳先敬別人壹尺,別人才會敬妳壹丈,否則,妳就斤斤計較,只會想摘果子,不想種樹。結果,妳只能吞下苦果。只有分工合作,才能促進團隊團結,有助於實現本單位的工作目標。

(3)通風不暢,以便協商。由於團隊成員分工不同,看待問題的角度不同,對工作的理解不同,往往會出現認識上的不壹致,這就需要及時通氣,註意彼此之間經常交換信息和觀點,做到協商壹致。因為談判本身就意味著尊重,談判不僅能讓雙方都感到舒服,加深友誼,還能在友好的氣氛中解決問題。正所謂“當局者迷,旁觀者清。”在壹些具體工作中,分管副職可能會因為信息過載或受思想感情影響,把簡單問題復雜化或把復雜問題簡單化,難以下定決心。其他代表委員相對超脫,更容易客觀權衡方針政策和法律法規,加上自己獨特的工作經驗,很可能想出科學有效的辦法。這時候就要主動向分管副職獻計獻策,這樣才能撥開迷霧,冷靜應對。

3.講道德,與人為善,以真心換真心:

代表委員要盡力獨立解決自己職權範圍內的各種矛盾,絕不邀功。當責任推給了校長,這就是副職不負責或者不稱職的表現。為了不分散正職的精力,副職要在自己的權力範圍內協調解決各種矛盾。有時候副職和副職會有沖突。這時候副職要精誠合作,多做工作,多承擔責任,以真心換真心。幫助別人就是幫助自己。副職要信任中層幹部。中國古代有句名言,叫做“士為知己者死”。副職對中層幹部充滿信任,中層幹部就會受到感動和鼓舞,就會自覺維護副職的威信,全心全意做好工作。

4、勤政務實,取信於民:

(1)獨立自主,努力完成組織交給的任務:

對於副職職權範圍內的事項,只要不違背組織發展目標,就要依靠個人能力,獨立開展工作。第壹,在自己分管的工作中做好主角。副職與正職相比,只是配角;副職相對於自己分管的工作是主角。所以,只要是職權範圍內的事情,就要果斷決策,敢於執行,這樣我們的工作才能推動全局的工作。第二,要獨立思考,創造性地工作。副職是否盡職盡責,不僅表現在自己的本職工作上,更重要的是表現在創造性的工作上,這就要求副職在貫徹上級精神和本職工作意圖的過程中,結合自己的工作實際,確定自己的工作思路,並采取有效措施加以落實。

(2)心屬下屬,努力為幹部職工辦好事、辦實事:

首先,我們在工作中要做好員工,支持、尊重和配合工作;其次,在生活中要主動關心。壹些幹部職工生活有特殊困難。因為他們嚴於律己,不主動提出,所以作為隊員要主動關心,在政策和條件允許的範圍內幫助解決。再次,幹部職工遇到困難,班子成員要等待,不依靠,不推不避,盡力妥善解決。有時候幹部職工處於矛盾的焦點,壹時難以擺脫。作為班子成員,要主動站出來,敢於為幹部職工“停駛”,解決問題。

(3)為人民謀利益,努力服務基層;

壹切為了群眾,為群眾謀利益,是我們壹切工作的出發點和落腳點。政治問題主要是對群眾的態度和同群眾的關系。作為領導幹部,不管是正職還是副職,都要時刻牢記黨的宗旨,時刻想著群眾,壹切依靠群眾,壹切為群眾著想,“把人民群眾當父母、當靠山”,把“人民群眾擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應”作為壹切工作的出發點和落腳點,真正做到想群眾之所想、急群眾之所急、實群眾之所想、辦群眾之實事。為了群眾的長遠利益和根本利益,必須肯下功夫,不達目的絕不罷休;對於群眾的切身利益和切身利益,要“細雨潤物”,註重細節和實際,“不要因善因小而為”,尤其要避免量力而行。“不要因為小就去做”,要知道“人不知道就要去做。”同時,要註意維護弱勢群體的利益。不能有投機心理,不能向朋友尋求支持,不能相信不怕被所有人討厭的信條,只要壹個人相信就敢做好事壞事,使自己無法從消極腐敗的深淵中自拔。而是要以實際行動密切黨同人民群眾的血肉聯系。

④廉潔勤政,牢固樹立正確的人生觀、價值觀;

廉潔勤政是對每個領導幹部最基本的要求。就是用黨員的標準時時嚴格要求自己,使我們牢記黨的宗旨,堅定理想信念,真正解決頭腦深處為什麽要當官、現在做什麽、留下什麽的問題,正確對待權力、地位和自身利益,自覺抵制“燈紅酒綠”的侵蝕,增強拒腐防變的能力, 牢固樹立正確的人生觀、價值觀,努力培養艱苦奮鬥的作風,力戒享樂主義和貪欲。 加強思想道德修養,自尊、自省、自警、上進心,自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義,壹身正氣、壹塵不染,在實踐中不斷堅定信念和誌向,鍛煉意誌和品質。