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正能量的死刑判決

關於執行力的正面句子(精選195句)

在我們的日常學習、工作或生活中,壹定接觸過壹些常用的句子。句子可以表達壹個比較完整的意思,有壹定的聲調,表達不同的聲調,沒有大停頓的語言單位。那麽什麽樣的句子才是經典呢?以下是我收集的關於執行力的正能量句子,希望對大家有所幫助。

執行的正能量句子1 1。無條件接受任務,無借口執行任務,追求完美完成任務。

2.剛性執行,人性化管理。

3.器官的生命力來自於執行力。

4、明確、謹慎、勤奮,明確其根源。

5.規範管理,快速反應,規範實施。

6,凡事都要求落實,求具體,求深入,求細致,求高效,求質量。

7.執行力是推動工作的前提,必須在剛性、高效、精細、人本上努力提高執行力。

8.成功的秘訣是把平凡的事情做得不平凡。

9.您的微笑是對我工作的肯定,您的意見是對我工作的鞭策,您的期待是我工作的目標。

10,成功需要不懈的努力,失敗可能只是壹個小小的疏忽——細節決定成敗。

11,先做人,再做事。

12,不管做什麽,記住自己的責任;不管妳從事什麽工作,妳都應該對自己的工作負責。不要用任何借口為自己開脫。完美的執行力不需要任何借口。

13,無功太多,慢的太多。

14,發展第壹,投資第壹,速度第壹。

15,下屬素質低不是妳的責任,不提高下屬素質才是妳的責任。

正能量的執行刑2 1。提高執行力,從“壹頁備忘錄”開始。

再好的項目,如果沒有合適的人做,還不如放棄。

3.實施之前:決心第壹,成敗第二。

4.執行力是推動工作的前提,必須努力用剛性化、精細化、人性化的方式提高執行力。

5.三流的想法加壹流的執行力,永遠比壹流的想法加三流的執行力強。

6.沒有執行力,就沒有競爭力。

7.提高企業的整體執行力。

8.註重實事求是,貫徹落實。

9.實施文化始於責任。

10.沒有好的激勵機制,就不會有好的執行力。

11.執行力離不開指導的支持。

12.執行力的培養需要激情和毅力。

13.對細節的追求有多深。

14.企業執行力的關鍵在於集體執行力。

15.做好每壹件簡單的事都不簡單,做好每壹件平凡的事都不平凡。

16.建立高效的團隊,掌握團隊執行的方法。

17.用我的熱情,愛,關心,真誠換來妳的滿意,安心,喜悅,安心。

18.越堅持,執行力越好。

19.培養員工不斷進步,從而最終提高執行力。

20.認真做事只是把事情做對,用心做事才能把事情做好。

21.勝利第壹,理智第二。

22.用人不在於如何減少人的缺點,而在於如何發揮人的長處。

23.全心全意為群眾服務,以言傳身教打造工商形象。

24.只有執行者扮演正確的角色,執行才能成功。

25.強審計是提升企業執行力的利器。

26.執行者的背後是管理者的有效監控手段。

27.速度是第壹位的,完美是第二位的,只有速度才有執行的可能。

28.沒有執行力文化的企業,沒有自覺的執行力。

29.了解自己的企業和員工,是提高企業執行力的有效途徑。

30.執行力的高低取決於紀律性的高低。

31.無條件接受任務,不找借口執行任務,追求完美完成任務。

32.沒有良好的執行力,再好的決策也只是美好的願望。

33.實施後:結果第壹,解釋第二。

34.今天能做的事今天就做了。妳說的必成就,妳做的必有果效,果效極佳。

35.讓正確的人做正確的事。

36.對有執行力的員工進行獎勵是提升企業執行力的有效手段。

37.激發員工的競爭意識,激發員工強大的執行力。

38.註重實效,獎懲分明。

39.制定明確的目標,確定執行的方向。

40.集體執行力來自於各級領導的實際領導。

41.在實施過程中充分利用潛力,利用工具實現目標。

42.細節決定成敗,知識改變命運,能力提升排名。

43.認真第壹,聰明第二。

44.通過實施流程的創新,不斷提高企業的核心競爭力。

45.行動迅速是決定執行成敗的重要因素。

46.用心寫壹個“人”字,用感情做壹個“物”字。

47.行動是果實,但言語只是樹葉。

48.固化問題的解決方案,將企業家的執行力轉化為組織的執行力。

49.優勝劣汰的制度造就了超強的執行力。

50.有效的執行力是企業實現快速反應的保證。

51.團隊實力決定執行力,好的執行力必須有好的團隊。

52.領導要以身作則,帶頭執行。

53.細節上的不平等意味著1%的錯誤會導致100%的失敗。

54.執行的關鍵是細節。

55.企業執行力的關鍵在於組織執行力。

56.腐敗的根源在於治病救人,治病救人的根源在於治心,治心的根源在於治欲。

57.管理者在選拔任用人員時,應註重衡量自己的執行能力。

58.通過授權深化執行力。

59.善於創新使執行更強、更快、更有效。

60.打造卓越的領導力和執行力。

61.同心結的人,鬥誌滿滿,鬥誌滿滿就是熱情滿滿。

62.執行力的衡量標準不是人,不是錢,而是時間。

63.行動第壹,成功第二。

64.從“問題解決者”轉變為執行“管理者”。

65.關鍵在於“做”字。沒有實際行動,就不可能有執行力。

執行力正能量句子3 1,管理是重點,技能是練出來的,方法是練出來的,潛力是逼出來的。

2.沒做好就是沒做好。沒有借口。找借口,沒有成功的入口。

3.不是沒有辦法,而是無意想辦法。好好想想,壹定有辦法的,遲早的事。

4、結果不好,就是不好。

5、取能力,舍境界。

6、努力贊美別人,贊美別人=復制別人的優點。

7、細節精致,細節不粗糙。

8.領導永遠不會錯,服從永遠是對的。

9.先計劃後行動,先計劃後溝通。

10,多想想該做什麽,少想想能做什麽。

11.差異化是企業競爭力的核心,相對優勢是最大的優勢。

12.沒有執行力,就沒有競爭力。

13,選擇比努力更重要,成敗在於選擇。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定未來的日子。

14,速度第壹,完美第二;行動第壹,思想第二;結果第壹,過程第二。

15,執行不講如果,只講結果。

16,沒錯,剛剛好。

17,習慣缺點是最大的缺點。

18,員工都是傻逼,壹定要找到適合傻逼的管理方法。

19,思想的高度決定行動的高度,文化的高度決定企業的高度。

20.沒有想法,就沒有結果。

21,行動不及時是因為痛苦無法觸及。

22.大家喜歡的不壹定對,對的也不壹定被大家喜歡。

23.妳不需要看到別人沒用,而是讓別人看到妳有用。

24.不要指望別人幫妳,要指望別人需要妳。

25.溝通重在換位思考。

26.如果妳對客戶滿意度不滿意,妳應該追求打動客戶,為客戶創造終身價值。

27.求指示。不要帶著問題請示,要帶著方案請示。不要批判性報道,要宣示性報道。

28.利益是執行的源動力,企業文化是執行的持續動力。

29、敢於負責,能擔當重任。

30.簡單有效。

31,做好時間管理,做自己的主人。

32.密度+宣傳力度=深度+執行高度。

33.企業中的絕大多數人應該是優秀的執行者。

34.觀念從天上變到地上,觀念不變。

35.成就大的人,喜歡把小事做透。

36.做企業:世界上本來有路,走的人多了就沒有路了。

37.成功者往往改變方法而不改變目標,失敗者往往改變目標而不改變方法。

38.任何事情都有三種以上的解決方案。

39.如果妳想做,壹切都取決於妳。

40.三思而後行,少犯錯誤;再讀壹遍,漏掉壹點。

41,重復犯錯不是能力的問題,而是態度的問題。

42.每天三件事:必須做什麽,應該做什麽,可以做什麽。

43.改變是痛苦的,不改變更痛苦。

44、員工經常犯錯,是妳的管理讓他容易犯錯。

45.上壹級組織目標導向:以科長的姿態做辦事員,以部長的位置做科長,以老板的頭腦做部長,以老板的頭腦做工作。

46.像老板壹樣做幹部,用老板的標準要求自己,像經營企業壹樣經營崗位。

47、安逸,常倒退。

48.不謀大局者,不謀壹域。

49.細節決定成敗。

50.境界決定世界。妳壹定要有“狼子野心”,因為妳總是孤獨的,但妳終究要面對,妳耐得住孤獨,相信自己,就不會感到孤獨。

正能量的執行刑4 1。執行前什麽最重要?決心最重要!我必須放棄什麽?我們必須放棄對成敗的關心。

2.成功者往往改變方法而不改變目標,失敗者往往改變目標而不改變方法。

3.勝利者總是有計劃的;失敗者總是有借口的!

4、承擔後果是檢驗責任的唯壹標準。

5.選擇比努力更重要,成敗在於選擇。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定未來的日子。

6.執行型人才的三大特質:信守承諾,以結果為導向,永不放棄!

7.大公司為什麽不死?不完全是因為他們總是在正確的方向上,而是因為他們甚至在錯誤的方向上掙紮。

8.執行力不講如果,只講結果。

9.不要等到壹切都準備好了才去做。在現有條件下做出成績,更能體現壹個人的執行力。

10,細節精細,但細節不粗糙。

11.沒有企業家的權威,就沒有企業的統壹行動和指揮;沒有企業家獨特的遠見,就沒有客戶獨特的價值。

12,簡單就是有效。

13,索取是能力,付出是境界。

14,管理需要戰術,但戰術不是管理。

15,執行要有結果,沒有任何借口。

執行力是正能量句子5 1。承擔後果是檢驗責任的唯壹標準。

2.批評和指責是過去,徹底解決問題才是未來。

3、執行要有結果,沒有任何借口。

4.任何計劃都要有結果,哪怕是階段性的結果。

5.鎖定責任,這是上下級之間執行力的保證。

6.授權和監管成正比,妳監管到什麽程度妳就被授權到什麽程度。

7.完美的細節是通過檢驗實現的!妳只需要在某個關鍵點檢查,其他時間做。

8.如果妳沒有讓下屬感到快樂,妳會發現激勵成本會越來越高。

9.能人制度其實是在情感監督下授權的,所以出了事,領導只能說:“妳辜負了我對妳的好。”

10.要想有權力,凡事都要壓住下屬。想要業績,就讓下屬超越妳。

11,偉大的目標需要偉大的團隊來完成!前提是每個人都有明確的責任和分工,承擔起自己應有的責任!

12,人不拒絕改變,人拒絕被改變。在利益機制下,人會自我驅動;利益明確了,原則明確了,才有真正的執行!

13.結果定義改變員工行為,基於顧客價值的結果定義是實施的起點。

14,永遠不要相信承諾,永遠不要相信別人的承諾,人們只相信已經發生的事情,只關心正在發生的事情。

15.只有把人變成執行者,公司才能執行。只有把人變成戰略人,才有公司的戰略。

16,會議體現戰略,計劃定義結果,結果立即獎懲,促進行為,落實戰略意誌。

17.為什麽我國企業的“執行力”很低?結論是企業家的個人水平偏高,而過程能力——企業組織化、制度化的能力太低。

18,不在於妳有多少好點子,而在於妳做過多少好點子。

19,權力不是任何人任命和賦予的,而是工作流程賦予的,權威來自於員工對妳人格魅力的認可和確信。領導有權威,妳的團隊有至高無上的執行力。

20.領導者最重要的使命是迫使員工進化。如果沒有進化的機制和環境,我相信員工願意生活在平淡舒適的環境中,最終成為沒有戰鬥力的羊。

21,如果不打擊那些破壞原則和制度的員工,其實就是在打擊那些堅守原則,願意為企業犧牲的員工。大多數企業的黑白文化就是這樣產生的。

22、領導重視什麽,就強調什麽並以身作則去做。如果壹個部門經理每天遲到,然後對員工說按時上班有多重要,我相信沒有員工會從心底相信他說的話。

23.我們提倡團隊民主。在戰略制定之前,大家要各抒己見,提出自己的看法。但是壹旦制定了戰略,所有的人都應該百分之百地支持這個決定,並且不折不扣地執行。這就是組織執行能力強的團隊。

24.任何計劃在實施過程中都會遇到困難、障礙和挑戰。如果在實施過程中還在討論或懷疑戰略是否正確,那麽所有的計劃目標都不會實現。

25.有壹個方法可以判斷妳的下屬是認真的人還是聰明的人:認真的人總是在做(演戲),聰明的人總是在想(策劃)。

26.壹個公司有沒有執行力,首先要看它的基層員工和管理者是不是有執行力的人。如果基層員工的執行力不強,那麽這個公司的執行力壹定是有限的。

27、生意講究結果,沒有結果妳做不了。原則不是感情,感情再好也是個人問題,不是公司的方式。

28.能監督多少就授權多少。沒有監管,還不如不授權。沒有監管手段的授權,就相當於借了別人的錢,鼓勵別人不還錢!

29.執行是行為而不是邏輯。任何邏輯嚴密、壹絲不茍的管理制度都只是制度保障,而不是執行的基礎。因為只有把人變成執行者,公司才能被執行。

30.在西點人看來,領導力的關鍵不是讓別人簡單地服從命令,而是引導和激勵下屬,讓他們與妳的思維和想法保持同步,與妳壹起為事業奮鬥。

31,西點人最棒的地方在於,他們不僅記得沒有借口,而且善於積極完成工作,不找借口地全面執行。正是這種主動性和強大的執行力,保證了西點人在面對任何困難時,不僅勇敢、敬業,而且有能力、有方法、有信心以100%完成任務。用格蘭特將軍的話說,我唯壹的借口就是沒有借口。

32.軍人首先是服從。整體的力量來自於個體的服從精神。我們在公司更需要這種服從的精神,上層的意識通過下屬的服從變成了強大的執行力。

33.任何強大的團隊都是成員為團隊犧牲個人利益,並能得到其他成員尊重和回報的團隊。

34.21世紀,有人用財力管理,有人用權力管理,有人用能力管理,真正的工作管理是用人格魅力管理。

35.由最聰明的人設計的最偉大的計劃必須從小的地方開始實施。整個計劃的成敗取決於這些細節。

36.將軍和士兵最大的區別在於,將軍要規劃和掌握軍隊乃至民族的命運,而士兵則機械地服從和堅決執行命令。這就是戰略和執行的區別。

37.習慣性拖延的人,往往是制造很多借口和托辭的專家。如果妳故意拖延和逃避,妳會找到成千上萬個理由來解釋為什麽妳不能把事情做好。西點將軍布拉德利

38.遷就等於放棄,只有需求才是真愛。

39.熱情是壹種力量,可以融化壹切;熱情是發自內心的,它不是虛偽的表象。熱情讓人充滿魅力和感染力。在壹支積極強大的球隊面前,即使是堅冰也不再無動於衷。

40.執行力是無法通過理論或策略獲得的。獲得執行力的唯壹條件是行動。現在就行動吧!

41.無論妳有多偉大,妳仍然需要提高自己。如果妳停留在目前的水平,其實是在倒退。喬納森·威廉姆斯,西點軍校第壹任校長,著名的政治家和科學家。

再厲害的兵也打不垮敵人的圍剿,但是我們在壹起就能克服壹切困難,就像行軍蟻(美國的壹種吃人蟻)消滅壹切擋在我們面前的障礙。

43.它不能只存在於妳的心裏。只要妳能超越自己的心理極限,妳會發現妳做任何事都遊刃有余。正是這壹點成就了百年西點。

44.壹個行動勝過十幾個計劃。只有在行動中才能感受到生命的悸動,才能讓生命有價值,才能得到衣食住行的保障,才能變得睿智、勇敢、堅毅、高尚。

45.觀念變了,行動變了,命運就變了。

46.每個人的天性總是在重復壹個永恒的主題:規避風險;在管理層,所有的實施都可以歸結為壹點:責任和權利的平等。

47.沒有明確工作重點的員工,每天看似很忙,卻沒有老板想要的結果。

48.承擔責任是壹切執行的出發點和歸宿。壹個有執行能力的人,是壹個對自己有責任感的人。

49.壹個執行經理最重要的品質:讓下屬覺得自己很重要!

50.做不好,就做不好,不是因為妳不夠聰明,而是因為妳夠笨!