2、比如老板讓妳在2小時內修改壹份PPT方案，修改意見聽起來很多。大部分人的思維壹定是反映時間不夠，沒有幫助也完成不了，內心可能還在沖突。少數人的思路是:先問問老板這個PPT方案給誰看？目的是什麽？想達到什麽效果？如果非常重要，能否得到更多的時間和人員協助？如果必須在2小時內完成，在時間緊，人力不足的情況下，有沒有更簡單的方法修改？
3.在生活和工作中，我們會不自覺地形成壹種習慣:遇到問題時，首先思考邊界條件(壹定的時間和資源)允許我們做什麽，怎麽做，而不是客觀地分析需要我們解決的問題的本質，客觀地去做什麽？然後再結合邊界條件，決定實際怎麽做，甚至是否需要爭取和創造新的邊界條件，這樣問題才能得到更好的解決。
4.從邊界條件去思考，妳可能會不自覺地排除很多現有的可能性。從問題本身出發，妳會對現實有更深刻更全面的認識，看到更多的機會，做別人認為不可能的事情。