本文根據自己近幾年在藥監系統的工作實踐，結合“做最好的中層”的學習，就如何做壹名合格的中層幹部談壹些體會和看法。
第壹，忠於職守，積極從政。作為食品藥品監管系統的壹名公務員，保證轄區廣大人民群眾的飲食用藥安全是壹項基本職責。作為中層幹部，不僅要忠於這個基本點，更要忠於自己的職業和單位。作為藥監系統的中層幹部，要嚴格執行系統內的監管政策，做到有條件就執行，沒條件就創造條件。這本書裏寫的某著名報社的副社長很有代表性。他發揮自己的智慧和細心的觀察，發現了被采訪者的生活細節，成功地進行了采訪，發表了獨家新聞，圓滿地完成了任務。很多時候，食品藥品監管系統擺在我們面前的任務不會很容易完成，但這並不意味著我們有借口不完成或者打折扣。相反，作為藥監系統的壹流中層管理者，只要接到任務，總會有條件去執行，不創造條件也會完成任務。
等，靠，要，懶，散，破，懶懦夫，自我放縱，天上不會掉餡餅。聯想集團總裁楊·的早期創業就是壹個很好的例子。楊做計算機輔助設備部經理的時候，負責銷售另壹家公司的儀器，當時很困難。但是，他沒有向領導抱怨，也沒有要求更多的資金或人力支持。相反，他只帶了幾個人去賣產品，遞名片，提供技術咨詢。這兩年，他領導的部門打開了市場，取得了非凡的銷售業績，因此被委以更高的職位。可以說，楊的成功，與他不講任何條件，提前想辦法，沒有條件自己創造條件，無論如何都要把工作做好有很大關系。食品藥品監管系統面臨著保障人民飲食和用藥安全的重大責任。應該積極完成上級政府和部門交給的任務，積極創造條件解決遇到的熱點難點問題，讓上級信任妳，讓下級信服妳。
第二，團結協作，誠信高效。作為食品藥品監管系統的中層幹部，尤其是在目前監管人員嚴重不足的情況下，必須充分發揮部門人員的團隊合作精神，增強團隊的團結意識，發揮團隊的整體效能。大雁南飛時，只有領頭的大雁翅膀有力，才能保持正確的隊形。領導機關帶頭培養勇敢頑強、敢於鬥爭、不怕犧牲的戰鬥精神，給政府部門帶來新的變化。作為壹名中層幹部和主要業務部門的負責人，我不僅要有強烈的責任感、事業心和大膽負責的精神，更重要的是要在自己的單位形成民主氛圍。有重大問題時，我要召開部門全體成員會議，讓大家暢所欲言，發揮各自潛力，凝聚大家智慧，形成整體合力。只有這樣，部門全體成員才能感受到被領導尊重，有責任做好工作，積極完成分配的食品藥品監管任務。同時，作為中層幹部，不要狂妄自大，獨斷專行，把自己的個人意見強加給部門其他成員。“己所不欲，勿施於人。”
畢竟個人智慧有限。俗話說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。只有充分調動部門全體員工的積極性和創造性，才能增強部門的團結意識，發揮團隊的整體效能，積極完成上級政府和部門交給的各項任務。為此，作為食品藥品監管部門主管業務工作的中層幹部，在平時壹定要把握好以下幾個原則:壹是要把完成監管任務作為首要任務。我們的主要工作是監督，其他任何工作都是圍繞監督來進行的。如果完不成監督任務，那就沒有說服力，其他任何工作都無從談起。作為科長，我們是失職的中層幹部。第二，用人毋庸置疑。要增強對下屬的信任感，相信他們的工作能力和水平，支持他們的工作，鼓勵他們的創新，讓他們在工作中大膽創造和工作，做自己的參謀和助手。第三是適當放權。作為壹個部門的負責人，要重點抓局的業務大事，抓工作方向。我們不應該在細節上把握和管理它們，我們不應該吝惜我們的權利。讓部門的所有員工都切實感受到自己有事可做，有責任幫妳做好工作。第四，正確處理與下屬的關系，端正態度，支持每個下屬的工作，幫助自己的下屬解決工作和生活中的困難，為下屬創造良好的工作環境，調動他們的工作積極性。
第二，加強團隊建設，提高團隊戰鬥力。作為壹個監管部門的負責人，我的基礎就是自己部門的全體員工。部門所有人員的素質也決定了我能否做好壹個中層和壹個局的整體監管水平。打造壹支敢打硬仗的食品藥品監管隊伍，作為中層幹部，必須狠抓這支隊伍的建設，從根本上增強隊伍的凝聚力和戰鬥力。在抓隊伍建設方面，我認為要處理好以下幾個問題:壹是狠抓隊伍政治素質和業務素質的提高。食品藥品監管部門作為政府的監管職能部門，肩負著食品藥品監管的重要責任，監管的水平和能力直接影響到部門在人民群眾和地方政府中的形象。監管水平是由監管隊伍的素質決定的。因此，從講政治的角度，作為醫療器械監管業務部門的負責人，我們必須抓好所有監管隊伍的素質教育，要求各隊伍不斷加強對黨的方針政策和路線的學習，結合國家現狀加強對食品藥品監管政策的研究，真正把隊伍建設成為壹支懂業務、能執法的幹部隊伍。保證人民飲食用藥安全。二是狠抓班子廉政建設。作為壹個基層的食品藥品監管部門，雖然沒有現有的權力，但也少了壹些權力，經常和監管相對人打交道。執法監察的特點決定了加強廉政建設的重要性和必要性。這就需要部門負責人狠抓監督隊伍的廉政建設，從自身做起，給予正確引導，經常“清理”自己和隊伍的思想，確保隊伍不出問題，確保自己的隊伍廉潔從政、安全從政。
三、不斷學習，不斷提高自身素質和決策水平。古有“強將手下無弱兵”之說，包含兩層意思:壹是強將手下無弱兵可容身；第二，沒有“弱兵”的隊伍，需要“強將”帶出來。可見，壹個部門負責人的綜合素質對本單位的工作起著決定性的作用。所以，作為壹個部門負責人，我認為必須從以下幾個方面來提高自己的綜合素質。首先，加強政治業務學習，提高自身理論素質。在我的日常工作中，我應該經常看書和學習。無論工作多忙多累，我都會騰出時間多看看書，以此來充實自己的大腦，掌握更多醫療器械監管的基礎理論知識和法律法規，了解黨的路線方針政策，增強自己把握全局的能力。其次，要適應復雜多變的監管形勢，提高決策質量。食品藥品監管工作直接與監管相對人和廣大人民群眾打交道。隨著當前社會經濟形勢的快速發展，書本上的知識、舊的做法、舊的經驗已經不能滿足形勢的需要。作為壹個部門負責人，要站得高看得遠，跳出小圈子，用全局的眼光看待身邊的壹切。針對上級的指示和方針政策，深入領會精神實質，結合實際深入調查研究，樹立超前意識，精心策劃組織，正確決策日常監管工作。第三，作為中層幹部，要有良好的思想道德修養。作為中層幹部，要有無私奉獻的精神。嚴於律己，寬以待人；有豁達光明磊落的品質；有尊賢下士、聯系群眾的態度；我們有壹個平靜的心態，有了這種道德修養，才能做好本職工作。第四，加強溝通，妥善處理上下級關系。
處理好體制內上下級關系，黨委政府及其部門的關系，是當好中層的保證。區級食品藥品監管分局是市局的派出機構，在業務和行政上受市局機關領導，但同時又離不開區委區政府的支持。做壹名合格的醫療器械監管中層幹部，必須處理好兩個關系:體制內的上下級關系；與地方黨委、政府及其部門的關系。針對上級下達的任務和提出的業務指導，作為中層，要帶領大家積極完成，認真執行；帶領大家主動與市局相關業務處室溝通，傳遞信息，配合上級業務處室做好調查研究工作。作為中層，在處理區委區政府及其部門的關系上，壹定要擺正自己的位置。雖然我們的工作是保障當地人的飲食用藥安全，但我們還是要在當地工作，我們所有的工作都是直接接觸當地的人和事。決定壹定要積極取得區委區政府的支持，與各部門密切配合，最大限度地做好食品藥品監管工作。此外，食品藥品監管直接面對群眾日常生活，涉及轄區千家萬戶，面向民生。因此，要從講政治的高度，以對人民負責的態度，善於為區委區政府領導提供信息，當好參謀，使區委區政府的工作更加富有成效。復雜的工作事務必須根據具體情況來處理，但作為中層幹部，做好監督工作是有利無害的。
做最好的中級閱讀的經驗之二:
隨著學校學習促進年活動的逐步深入，我認真看了三本，發現都很精彩，因為都和自己息息相關。壹個是老師如何教育孩子，壹個是有效教學的案例和故事，我們老師看過，壹個是做最好的中學，今天要交流的。為什麽這麽說？因為適合的才是最好的。做最好的中層，在談管理方法的時候不像其他書那麽枯燥。而是用生動的例子和管理中簡單易行的方法，清晰地描述了壹個中層在團隊中應該扮演的角色，以及如何帶好壹個團隊。通過正反對比，通過幾個名企的有效管理方法和名企中層典型代表的事跡，我對如何做壹個中層有了更深刻的認識。如何做壹個壹流的中產階級？真心推薦給大家，希望大家有機會看這本書。
第壹，樹立自己的威信。
壹個單位或部門的好壞，直接關系到管理幹部的素質。學校的管理規定要求老師做什麽，首先我們學校自己要做到。只有“先糾正別人”，才能讓老師“服氣”。中層幹部作為班組長，必須以身作則，為大家樹立好的榜樣。其次，我們學校領導要學會關心員工的工作和生活，營造壹個“輕松愉快”的工作環境。我們中層教師之間經常接觸，工作中難免會有磕磕碰碰。這個時候，老師們最需要的就是我們學校的幹部來幫助他們解決和調節工作中的各種矛盾，為他們創造壹個團結、友好、和諧、快樂的工作氛圍。那麽，我們中層教師就應該深入教學壹線，不擺架子，讓老師們無後顧之憂地吐槽自己的心裏話，我們才能切實解決他們的實際問題和困難。因為溝通和信任是建立威信的最好方法。作為教務處主任，要在與老師的真誠溝通和相互信任中樹立威信。記住:威望不是靠實力建立的。
第二，做壹個智能的中間層。
被譽為“經營之神”的松下幸之助有壹句名言:“如果妳有智慧，請貢獻妳的智慧；如果妳沒有智慧，請奉獻妳的汗水；如果妳兩樣都沒有，請離開公司。”從這句話可以看出領導者最重要的能力是什麽，什麽是我們發展的關鍵。這就是智慧！聰明的中層管理者是組織和領導者最看重和最需要的。或許有些中層管理者會問，“努力工作不是被領導重視的嗎？”當然不是。勤奮的下屬走到哪裏都會受到領導的重視，努力也是壹個好中層的基本素質。但是，能被領導重視和欣賞的下屬，壹定是聰明的。優秀的中層幹部壹定是勤奮的幹部，但只有在勤奮的基礎上加上智慧，才能成為真正壹流的中層。讓我們朝著這個目標努力吧。那麽，智慧從何而來？智慧來源於實踐，也應用於實踐。整天坐在辦公桌前的幹部，只能專註於小範圍，好的思路和方法大多來自工作現場。智慧來源於終身學習，善於學習的幹部才能擁有取之不盡的智慧源泉。正如愛因斯坦所說:“智慧不是來自學歷，而是來自對知識的終生追求。”
第三，要敢於承擔。
在工作中，很多人習慣找各種借口來推卸自己沒有完成任務的責任。典型的推卸責任的方式就是把應該由自己承擔的責任轉嫁給別人。壹個逃避困難，不敢承擔責任的中層官員，肯定缺乏創業的能力和勇氣，也很難讓人相信他會做好。
那麽什麽是“敢於擔當”？古人曾有“先天下之憂而憂，後天下之樂而樂”的情懷，也有“匹夫有責報國”的誓言。可見敢於擔當是壹種境界，也是壹種責任。領導幹部該做的事，我們要有勇氣和壓力去做。
肩上扛著千斤，是責任；擔萬石，就是任何。所以，面對急難險重的任務，有敢為天下先的勇氣和魄力，有完成任務的能力和素質。這就是擔當精神。目前我們高新區所有學校的發展都很迅速，每個單位的幹部都想盡辦法讓這個學校發展好，這也給我們帶來了很大的壓力。所以我們學校領導要敢於承擔責任，必須對上級和下級負責。
第四，要樹立大局意識。
這看似簡單，但做起來確實很難。在做作業的時候，我們有沒有考慮過“如果我這樣做，老師們會怎麽看我，怎麽評價我？”“我這樣做誰會不高興？”、“我這樣做會傷害到誰？”。這個問題我覺得很難給出完全否定的答案。如果我們總是被這樣的問題困擾，當我們想做每壹件事的時候，總是尋求所有人的認同，這是非常危險的。因為這是最有害的自私，也是工作中最危險的陷阱。
非常確定的是，不同的人對同壹件事有完全不同的視角和思考方式。所以我們做的每壹件事都不可能讓所有人滿意。用心良苦去尋找利益的平衡點，只會讓妳原地踏步，壹事無成。
衡量我們工作的標準不是某些人的個人利益，而是學校的整體利益，也就是學校的發展和學生的發展。有些工作在全局看來是可行的，但在局部看來是不可能的，所以必須做；全局不能做的，局部能做的，也不能做。所以，我們在做每壹項工作的時候，都要問自己:“是否有利於學生的終身發展，有利於學校的長遠發展？”只有出於公共利益，從學校的整體利益去思考問題，去開展工作，我們肯定會得到大多數人的認可。
第六小學是我們共同的家園，第六小學的事業是我們共同的事業。今後，學校改革發展的任務更加艱巨，道路更加曲折，工作更加繁重。但我相信，只要我們全體中層幹部，在學校的正確領導下，大力弘揚求真務實之風，以團結協作的精神，海納百川的胸懷，卓有成效的工作，面對事業和未來，我們的未來壹定會更加光明，我們的事業壹定會更加輝煌！
做最好的中級閱讀的體會三:
讓我們明白壹個道理:世界上沒有做不到的事，只有做不到的人。懂得做事，就是解決問題。妳可以在復雜的環境中輕松掌控人生的局面，把壹切都變成運氣，把不可能變成可能。作為中層，其能力主要是如何有效解決問題。妳在工作中會遇到各種各樣的問題。妳要善於發現和分析問題，多角度思考，抓住問題的核心，必要時要有創造性，以雙贏的方式處理問題，而不是走極端。中層幹部既要不斷履行職責，又要積極承擔額外的工作，解決企業發展中遇到的問題，最大限度地獲得鍛煉和快速發展的機會，只有在“做”中才能“得到”。
發現問題是解決問題的開始，分析問題才能解決問題；快速有力的執行力是解決問題的關鍵。當問題在我們手裏轉化為生產力，就會創造效益。遇到問題，先不說難，先問問自己有沒有盡力；解決問題時，壹次至少要想出三個方案，多角度思考問題，抓住問題的核心，想象更多的可能性，尋求取勝或贏得更多的分數。善於突破，找到非常規的解決方法，化阻力為助力，並不難。
要想成為壹流的中層領導，必須政治堅定，理論水平高，在是非問題上頭腦清醒，立場鮮明，忠於職守，高度壹致；更需要有工作上的魄力，較強的駕馭全局和處理復雜問題的能力。可見，具備良好的職業素養，勤於實踐，終身學習，做壹名優秀的中級生並不難。對於壹個單位來說，中層只是壹部分，壹切都要按照公司的計劃來。不同的立場決定了壹個人不同的思考角度。高層考慮公司的整體發展，這是整體把握；而壹個中層具體分管壹項，考慮的角度更多的是從自己的部門出發，這是壹種片面的把握。兩者不可能在每壹個細節上都始終壹致。這個時候我們要求中層管理者放棄自己的想法，接受高層管理者的安排，就像我們要求員工在必要的時候放棄個人利益服從公司整體利益壹樣。公司利益最大化是我們的終極目標，而不是局部利益最大化。
能達到中層的都是很有才華的人，很多才華橫溢的人都有很強的個人風格。正是這種個人風格使我們的管理多姿多彩，充滿活力。但是世界上沒有完全的自由，所以我們壹個群體不可能完全按照個人的意願和性格去做事。這就要求我們在壹定範圍內放棄個性。講個小故事:眾所周知的神話小說《西遊記》中，孫悟空神通廣大，腳快(壹個筋鬥十萬八千裏)，所以眼光敏銳。按他的脾氣，早就壹路殺到或者翻跟頭到了。但佛祖安排了壹個四人小組，以唐僧為組長，猴子為中層，八戒和沙僧為中層和基層。猴子的快節奏讓所有人都跟不上，而且他總是不聽唐嫣的話(違背領導的命令)，也不能很好地和唐嫣溝通，導致唐嫣念了緊箍咒，把他趕走了。這種團隊總是在前進的路上磕磕絆絆。要不是唐僧意誌堅定，目標明確，不斷與他的上級佛菩薩協調，他們的小團隊早就解散了。