說，先生，妳認為我的生活還可以，那麽我的機會什麽時候能等到呢？
機會能等到什麽時候？
首先，“等”字不對。
有壹句名言，機會傾向於有準備的人，這話沒錯。
小正真總結，要想獲得機會，找到自己人生的快車道，至少要有三個準備——
首先，思考，
第二，認知，
第三，運勢。
首先說思維。
理論上，機會對每個人都是公平的。
著名企業家能做到的，普通人也能做到。
沒有法律規定那個特定的機會是屬於他的，所以妳不能拿，對吧？
那為什麽別人能做到，而普通人做不到？
最根本的是思維模式不同。
成功人士的思維模式是“按需行事”，普通人的思維模式是“按欲行事”。
所謂按需行事，就是先看到壹件事情(比如創業)的需求。
然後根據這個需求，推導出達到壹個更好的解所需要的生產要素或者條件，然後依次準備這些條件。
通俗的理解就是，做壹個產品(事業)，首先要看到“用戶(市場)需求”，然後讓自己難以滿足用戶需求。
符合用戶需求的產品才是好產品(事業)，才有生存的可能。
舉壹個小的當事人的例子:
小正真有個客戶，姑且叫她朱朱吧。她曾經在壹家廣告公司做文案，主要負責當地聯通公司的文字宣傳資料。
經過客戶的反復修改，她很快找到了打動甲方大領導的核心技能——玩轉時尚古董。
每壹篇文章都必須諧音，每壹篇文章都必須有已經過時三五年的網絡詞語，每壹篇文章都必須帶壹些領導想講但客戶根本不關心的相關政策。
壹旦找到竅門，工作就容易了。
工作輕松了，心思就活了，想“多勞多得”。
恰巧同學朱在北京壹家小互聯網公司做運營總監，2014有壹天讓她幫忙寫文案，有報酬。
據說他們公司小，日常發帖需求不多。請專門的文案不劃算。
但是，誰也寫不出偶爾的文案需求。作為系主任，他不得不厚著臉皮去問老同學。
幫完老同學，朱朱坐在那裏盤算，說現在小公司應該都面臨這種困境，請壹個專業文案壹個月至少五千，加上保險等費用，成本更高。
如果我外包給他們，壹篇小稿子市場價300到500元，他們壹個月花2000元就差不多能滿足需求了。
從客戶的需求出發，朱朱說到做到，很快就和這個同學的公司談好了外包合作。
嘗到甜頭後，她想做壹份工作，多做壹份，於是拓展其他客戶，業務規模逐漸壯大。
稿子太多寫不完怎麽辦？
遇到問題，解決問題。
她還聯系了大學生做兼職，她來培訓檢查。
後來因為副業收入遠遠超過主業，她幹脆辭職自己成立了文案工作室，專門外包人。
後來隨著互聯網的快速發展，她逐漸拓展視頻運營業務和營銷運營業務，規模越來越多元化。
這是壹個基於客戶需求的成功典型案例。
滿足需求，妳就會得到回報。
當然，她的成功不能只歸功於她良好的思維模式，還有運氣，這壹點我們後面會講到。
與之相對應的，就是普通人所謂的“由欲決定”的思維模式。
做什麽的意願？
以自己的欲望和需求為出發點，事先想好自己想要什麽，不關註市場，不關註交易對象。
比如找工作要錢多，東西少，離家近；
比如創業要輕松，不要累，風險小，要賺大錢。
把自己的欲望作為不可動搖的基本條件，然後思考“我能做什麽？”
這種錯誤的思維模式導致失敗的例子太多了。
也是互聯網圈的事。
有客戶以前在互聯網大廠上班，所以進廠早，有很多股權福利。
公司上市後，他也上升到了壹個新的高度，早早實現了最初的財務自由。
當時情況不錯，但接下來走的就是黴運了。
把批文給他後，小正真告訴他避禍之道，勸他在大廠維持現狀，平平安安過日子，不要倒黴就折騰。
但是這個客戶不聽。
錢是壹個人的勇氣，錢的自由給了他很大的自信。
感覺當時的發展已經接近天花板了。我要想以後進步，就得跳出原來的框架，自己創業。
那妳是做什麽的？
“我是做互聯網的，我會做APP，那我就做壹個很棒的APP。”
雞血，就這麽幹。
雖然還沒想好要做什麽APP，但是沒關系。先招人吧。人才來了就怕賺不到錢？
於是我趕緊招了十幾個程序員，然後組織這些程序員沒日沒夜的開會。
用他們專業的話說，叫頭腦風暴。會議的主題是討論公司應該做什麽。
後來妳做了什麽？
他向小正真展示了這款應用的試用版。
我用外人的話來評論，就是壹個大雜匯，類似58同城，有點像淘寶，還能幫商家搜索附近的人來獲客...
好像什麽功能都有。其實每個功能市場都已經有頭部APP了。
我問他這個東西是給誰做的。
他說任何人都可以使用它。
我問他這個東西有什麽用？
沒看出來他多才多藝嗎？
為了創業而創業，出發點是歪的，結果也不會太好。
該項目耗資數百萬，僅持續了壹年半。
後來他告訴小正真，整個過程只有不到200個用戶，都是團隊推送的附近商家。
後來實在不行了，也沒找到投資人給錢，項目就黃了，不了了之。
從心理上來說，這個客戶從壹開始就註定失敗。
他是“為所欲為”的典型。他提前考慮自己，自己能做什麽，自己想要什麽。
只是我沒有考慮到市場和目標客戶想要什麽。
思維模式不對，出發點不對，再怎麽努力也走不上正軌。
小正真認識壹大批人，都是急於中年壹事無成，怕不成功就來不及了，所以想創業。
創業應該怎麽做？開餐館。
沒錯，從明星到普通白領，創業者都喜歡開餐廳和甜水店。
為什麽？
如上所述，有決心思考的人喜歡輕松做事，風險低，回報高。
如果符合條件，看來壹定要開餐廳了。
另外，大家都去過餐廳，看到豬跑就以為吃了豬肉。能有多難？
租個店面，裝修壹下，請個廚師，然後等著拿錢。
任何生意都是如此。初生牛犢不怕虎，外行總比內行自信。
因為不懂，因為看不到風險，所以覺得沒有風險，有信心可以做大做強。
其實酒店也不是那麽好開的，選址、定位、管理、宣傳、菜品，同樣的技巧壹個都不能少。
廚房馬虎，服務員衛生粗心，消防檢查沒通過，吃喝太多鬧事，危機處理不好，什麽都是致命的。
貿易沖進生意，開十關九，很正常。
說到這裏，蕭振想起了兩年前的壹個客戶。
這個客戶以前在P2P公司做互聯網部總監。
P2P現在不合法，合法的時候瘋狂發展。
也是他當時運氣好，簡歷成功混上領導，工資翻了三倍。
結果四年後，公司破產，沒有業績，他也因為年齡和經歷，很難再找到工作。
但是40歲之前不能在家養老，於是我和另壹個失業的科室主任商量，幹脆兩個人合夥開了壹家餐館。
但是他們也沒有多少錢。按照“根據自己的要求和條件”的原則，他們在師大附近的壹個巷子裏租了壹間板房。
妳想做什麽樣的細分食品領域？
首先，逼格高不符合他們互聯網金融精英的形象。另外，逼格高也容易討女生喜歡。
讓我們做西餐吧。西餐太高，學生要喜歡(壹個從自我需求出發的人，會覺得全世界都會配合他致富)。
開業那天還邀請了以前的同事來暖場，來了20多人。他們以前是領導，他們的號召力還在。
熱鬧過後，冷清了。這個創業項目只持續了兩個月，除了幾個團購套餐，基本沒開。
後來，他們總結了失敗的原因。
第壹，位置不好。雖然是在學校附近，但是在巷子裏，酒香不熏心，學生們都怕巷子深，很少有學生路過。
第二，價格不低。師範生並不富裕。即使他們有壹點錢，他們仍然吃火鍋燒烤來滿足他們的渴望。
第三，即使有富裕的學生，他們也不喜歡這裏周圍的惡劣環境。吃西餐不就是環境嗎？沒有了環境，他們就無法拍照，人也就完全沒有了動力。
壹個是“我能為別人做什麽”，壹個是“我能做什麽”。
單純的思維差異會導致完全不同的結果。
有了正確的思維，人就能避免入坑，能按需行事，明辨是非。
但是光靠正確思考的人是無法成功的。
成功的第二個必要條件是認知。
第二，挖掘機會靠認知。
機會不等人，是自己發現的。
它不是量身定制的命運福利，而是壹個發現和滿足需求的過程。
平時有空的時候，小正真喜歡刷Tik Tok。
最近發現Tik Tok出現了很多同質化的營銷號。
他們是做什麽的？
教人制作Tik Tok，妳花壹點錢從妳的老師那裏學習如何制作Tik Tok，然後妳自己就可以通過網絡名人賺很多錢。
宣傳口徑無非是流量變現，年收入百萬，風口，人生巔峰...
換湯不換藥，和淘寶、微信、互聯網、創業的興起是壹模壹樣的套路。
不同時代的人都是這麽帶的。
為什麽這麽明顯會反復收割人？
想想吧。他們抓住了觀眾“認知水平低”和“好妄想”這兩個痛點。
“捕風捉影”是認知水平低的人的通病。
如果認知水平低，就容易產生妄想。
之前看過壹個新聞，壹個沒上過班的家庭主婦，誤入網絡刷單騙局。對方騙她說簡單的操作就能賺大錢，她信了。
我怕我老公打擾我賺很多錢。手機黑了老公五天，被騙了52萬。
又有新聞了，說有個女的被騙了654.38+0.8萬，警察努力要拿回來。結果光復當天就被騙了30多萬。
認知水平低的人容易產生妄想和錯覺，難免反復被收獲和欺騙。
機會只屬於有知識的人。
那什麽是認知？
壹個人再博學，也不可能無所不知，他的認知也會局限於他所處的環境。
所以我說，特定的機會屬於特定的“玩家”。
舉個例子，
為什麽能上今日頭條，而村長的叔叔張卻不能？
因為張壹鳴壹開始是985大學的畢業生，畢業後就在做程序，紮根互聯網企業。
然後他從小就愛看報紙和新聞，所以他能發現愛看報紙的人越來越少，然後意識到信息流已經從紙媒到手機了。
這就是滋生今日頭條的土壤。
他的認知決定了他能在自己的認知範圍內找到機會。
為什麽村長張大爺不行？
因為張大爺小學沒畢業，妳給他壹份報紙，他只會覺得這是擦屁股，用來引火的好辦法。
愛看報紙的人越來越少了。他永遠也不會發現，大概也沒興趣用手機看新聞。
如果我們有客戶，我們就叫他小王。小王上大學就創業了，十年前壹年能賺幾十萬。
他怎麽會這麽優秀？
他說上了大學，發現同學都很懶。早上十壹二點起床是常事，他吃不下早飯。
那時候他還不餓，是宿舍裏唯壹勤快的人，有早起出門鍛煉的習慣。
於是他很自然的承擔了給室友帶早餐的任務，後來發展到隔壁宿舍讓他帶。
他想，這個需求還是挺旺盛的，那我還不如做個二手販子，買早餐賣五毛錢，不能白當奴隸。
於是我慢慢開始了為早餐代購跑腿的生意。後來任務量大了，小王有了議價能力，可以便宜采購，相當於兩頭吃。
壹個人做不了太多，就找那些在學校兼職的同學做兼職。
他每天在各大高校負責接活、廣告、采購，其他人負責早起送貨，漸漸變成了校園版的美團跑腿。
據小王說，他的團隊壟斷了校園裏幾乎所有的差事。
後來去了大學城的其他大學拓展業務，形成了很多“跑腿”。高峰時，他壹年能賺50到60萬。
後來因為同質化競爭嚴重，門檻太低也不是長久之計。他也大學畢業辭職了。
大家想壹想，為什麽早早輟學去工作的年輕人做不了這個項目？
就像張燦叔叔今天不會成為頭條新聞壹樣。
因為妳不在遊戲中，所以妳不會認識到遊戲中的機會。
最後，如果妳想成功，好運是必不可少的。
張壹鳴可以成為今天的頭條新聞，但為什麽他的同事做不到呢？
因為他除了思維和認知還有運氣。
為什麽王能跑腿的時候他的同學不能做？
也是因為他有運氣。
運氣是小正真壹直強調的，也是我們盡力去察覺的。
好運是生命的催化劑，是能向上發酵的事物的靈魂。
？
有些人想知道好運能給人們帶來什麽。
首先，好運能帶來正反饋。
什麽是正反饋？
正反饋就是正反饋，比如妳的職業，訂單量，收入，都是正反饋。
從零開始做壹件事，摸著石頭過河，每個人的內心都是害怕的，沒有正反饋是堅持不了多久的。
壹個運氣好的人肯定會比運氣不好的人有更多的正面反饋。
每天醒來都有訂單和錢刺激我。任何人都可以努力，不管辛苦不辛苦。
另壹方面，每天醒來，妳會面臨不還錢的打擊，妳會面臨精神和精力的巨大消耗。
能堅持壹天十天，壹個月就懷疑自己是不是錯了，半年就瘋了。
如果有積極的反饋，就會有保證，它會告訴妳，妳做對了。
小王能成功了，因為他的第壹筆生意賺了錢。後來隨著壹帆風順，他想招人就招人了。學校沒有出臺政策攻略，正反饋激勵他不斷向上。
如果他運氣不好，壹周後被學校以對管理不好的名義打了怎麽辦？
後面恐怕沒有更多的故事了。
其次，好運也能給人帶來好的想法。
肖震說，機會是發現需求，不是等著天上掉餡餅。
但是要找到需求並不容易。妳怎麽保證妳找到的是真正的需求，而不是錯誤的需求？
張壹鳴發現愛看報紙的人越來越少了。他可能意識到信息流是從紙媒到手機，他可能會很困惑。他認為人們不讀報是因為現代人不喜歡讀文字。
運氣好的話，會有“正念”，更符合世界，更容易有正確的想法。
運氣不好，思想往往不正確，與世界格格不入，容易產生錯誤的想法。
所以蕭振是在批評人，壹直強調運勢不好，龍蛇都得擺在盤子裏，不要折騰。
小正真在之前的壹篇文章中分享了壹個例子。
有壹個客戶，生意很成功。前半生，他幾乎做了他該做的事，思維和認知都沒有問題。
然而，在我五十多歲的時候，我突然運氣不好了。我本來是對的，現在迷失在眼前，經常做錯誤的決定，無緣無故被政策打擊，財運壹下子就斷了。
總而言之，人的壹生都想抓住機遇。
首先，“人能做事”需要正確的思維模式和壹定的認知水平。
其次，“運氣也不錯”，運氣好真的能成功。
思維、認知、運氣缺壹不可。