2.(決策和執行分開，頭和手分開。
3，(企業管理者不能以身作則，言行不壹。
4.(企業各部門各自為政，缺乏溝通與合作。
5.(管理者高高在上，自以為是，不聽不同意見。
6.企業也是如此。在戰略設定下，企業成敗的關鍵在於執行。什麽是執行力？
7.(企業的戰略、目標、計劃脫離實際，宏大而空洞，抽象而不具體，缺乏可操作性。
8.拿破侖有壹句名言:壹只獅子帶領的壹百只羊可以打敗壹只羊帶領的壹百只獅子。這句話強調了執行力的重要性。
9.總之，提高企業執行力是企業建立現代企業制度的關鍵點。在企業改革和未來發展戰略的實現中，加強企業執行力將是壹項持續的工程，需要企業改革和管理創新的不斷完善。
10.簡而言之，執行力就是管理。從管理者的角度來看，企業可以分為兩個層次:壹是領導，管理是導向和方向；第二是管理。管理導向是執行，是制定戰略目標後如何做好。執行力的好壞關系到企業的興衰。
11.在中國，執行不力、執行難是通病，但也是頑疾。失望和禁止從政府部門到企業都非常普遍。執行的難度在於企業的各種形式:(管理者往往嘩眾取寵，邀功請賞，喜歡表揚和贊美。
12，middot這個概念最早由美國資深企業家保羅實現；大衛、托馬斯和企業管理學家middot鮑文指出，他們認為執行力在企業競爭中起著關鍵作用。可以說三分策略，七分執行。沒有紮實的執行理念和強大的執行力，任何決策和計劃都無法執行到底。
13、Cisc .是全球最大的網絡設備公司，前Cisc。當全球副總裁林剛來到中國時，他沒有想到中鋼。成功在於技術，不在於執行。可見，世界級大公司的執行力是多重的。只有執行才能讓企業創造實質性的價值，失去執行就失去了企業長期生存和成功的必要條件。
14、企業發展的動力來自市場，但企業目標能否實現，取決於內部管理的落實。企業提高了執行力，保持了可持續發展。執行難，執行力不足，可以讓企業從鼎盛走向衰落。作為企業的管理者，必須消除企業執行力難的短板，徹底提高執行力，才能實現快速發展的可能。
15.優秀的公司，尤其是世界上最受尊敬的公司，不壹定會把街邊咖啡館花在戰略規劃上。星巴克為什麽獨壹無二？同樣的PC，為什麽戴爾領先；都是超市。為什麽沃爾瑪在零售業排名第壹？造成這些差異的原因是企業執行力的差異。在激烈的競爭中最終勝出的企業，無疑具有強大的執行力。如通用電氣、IBM、微軟、戴爾等公司，他們的成功與他們優秀的執行能力直接相關。
16，任何壹個管理者都認為如何有效提高企業的執行力，如何落實工作是壹件特別困難的事情。第壹次海灣戰爭結束時，壹位美國將軍寫了壹本書《紙上談兵》，嘲笑那些紙上談兵的人。其實專家並不在乎這個策略，因為這是不言而喻的。專家之間的戰爭真的靠後勤，也就是執行。戰爭最難的不是制定戰略，而是按照原計劃在正確的時間把武器、人員和* *運送到正確的地點。
17.戰略和執行是企業管理成功的關鍵。很多企業雖然有很好的戰略，但最終還是因為執行力不足而失敗。在企業管理中，確立企業的願景、戰略和計劃，強調對人力資源、財力資源和物力資源的管理。然而，如何有效地連接和整合這些重要的管理環節，可能是企業真正在競爭中取勝的根本保證。這種整合能力，就是很多優秀企業家和學者強調的執行力。市場競爭日益激烈。大多數情況下，企業和競爭對手的區別在於雙方的執行。如果妳的對手執行力比妳強，那麽他在各方面都會領先。如果不能落實，管理者的其他壹切工作都將成為空談或空談。
18，缺乏執行力，再好的策略都是空談。現實中，每個企業都會被各種導致執行力低下的問題所困擾。執行力弱是全球企業乃至政府職能部門必須面對的問題。因為正確的戰略不能保證政府和企業的成功，成功的政府和企業必須在戰略方向和戰術執行上到位。甚至微軟總裁比爾·米德多特；蓋茨也承認，未來十年微軟將面臨執行力的挑戰。rsquo壹家大型國企因為經營不善破產，後來被壹家日本公司收購。工廠裏的人們熱切期望日本人帶來好的先進技術和管理經驗。沒想到日本只派了幾個人，只提了壹個要求:堅定不移地執行之前制定的制度。結果不到壹年，企業扭虧為盈。日本企業的招數是什麽？仍在執行。有人斷言，企業之間的競爭是執行力，中國企業缺的是執行力。缺乏執行力，再好的策略也是空談。