2.人生的旅程就是這樣，花了很多時間迷茫，片刻成長。
世界上最好的默契，不是有人懂妳的言外之意，而是有人懂妳的話。
4.他們說希望在最好的日子裏遇到對的人，但我覺得遇見妳是我最好的時光。
5.我們總是喜歡順其自然的去敷衍人生道路上的荊棘坎坷，卻很少承認真正的順其自然其實是盡了力之後的不強求，而不是無為。
6.我覺得人生最理想的狀態，就是身邊有個人可以隨時聽他訴苦，他真的沒什麽好抱怨的。
7.壹個人再怎麽超脫脫俗的活著，也難免被世俗的世界抹黑，與紛擾的世界糾纏在壹起，就像是註定的無法逃脫的命運。
8.想要得到別人的尊重，首先要學會像自己壹樣有尊嚴的生活。
9.願妳愛的人不僅明白妳的言外之意，也明白妳的話。
10.只有做壹個優秀的自己，才能遇到更好的人。
張瑞敏經典語錄
張瑞敏經典語錄
張瑞敏，山東萊州人，世界著名企業家。他創立了世界白電第壹品牌海爾，現任海爾集團董事長兼CEO。因其在管理模式上的不斷創新，受到了國內外管理界的關註和好評。世界級戰略家加裏·哈默評價張瑞敏是互聯網時代CEO的代表。張瑞敏先後當選為十六屆、十七屆、十八屆中央候補委員。
1.經理坐下，下屬就躺下。
2.管理就是行動。
3.管理就是樹立榜樣。
4.高層管理不等於淩駕於他人之上。
5.管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
6.幹部怕的是不知道自己怕什麽。
7.沒有想法的領導不想互動，沒有控制力的領導不敢互動。
8.幹部如何處理問題？要落實責任100%，也就是“以數見人”的原則。每壹個1%的問題都可以轉化為100%的責任和100%的責任人。
9.幹部如何對待員工？營造充滿活力的氛圍。
10，幹部如何應對市場？創造和沖。要創新創造；積極進取，精力充沛。
11.幹部如何對待管理？理解和應變能力。
12、幹部的目標:做壹個超級領導，也就是妳的領導水平達到了這樣的程度，下屬在沒有領導的情況下依然可以正常工作。形成充滿活力的員工和聯合組織。
13，幹部是成敗的關鍵。
14.如果妳或者妳所在的部門沒有提升的空間，也就失去了生存的空間。
15，終端的問題就是領導的問題。
16，看不出問題才是最大的問題。
17，反復出現的問題就是風格的問題。
18，下屬素質低不是妳的責任，不提高下屬素質才是妳的責任。
19，觀念不變，觀念因世界而變。
20、管超前管，管有風格。
21，漸進是保守的。所以經營理念的創新壹定是反漸進的，壹定是壹步到位的。
22、不僅要做壹顆螺絲釘，還要操作壹臺機器。
23.先畫靶再拍。
24、特殊理論是釋放問題。
25.“馬上做”意味著帶著預算的目標立即去做；“想壹想”是閉門造車，沒有預算。
26.開發市場而不是產品。
27、市場目標的確定不限於個人能力，而是基於用戶滿意度。
28.市場目標的確定是基於在市場中的競爭力和增值。
29.拉動全球經濟增長的火車頭減速，並不意味著所有的車廂都在減速。
30.零增長不等於零需求。
31，有效供給才能創造市場。
32.海爾人只創業不留職。
33.海爾國際化戰略的成功，主要取決於海爾每個人的國際化。只有人人國際化，海爾集團的國際化才有保障。
34、企業競爭力的實現依賴於創新的細胞——SBU。
35、企業的核心競爭力是獲取用戶資源的能力。
36.企業的競爭力取決於員工是增值資產還是負債。
37.以秒為計算單位。
38.客戶的要求不等於客戶的需求。
39.戰役產品的輸入是用戶的需求，輸出是用戶的滿意度。
40.企業壹旦站在創新的浪潮上，維持的方法只有壹個，那就是繼續創新。
41，要繼續造勢，就要讓企業成為壹條流動的河流。源頭是創新的SBU，河流的盡頭是用戶滿意度，也就是對企業忠誠的用戶。
42.能否把每壹個員工管理成創新的SBU，不斷產生高素質人才的決定性因素是管理者能否管理好自己。
43.SBU的四個要素是:市場目標、市場秩序、市場效果和市場報酬。
44.SBU體現了速度和創新。
45.經營企業就是管理人，管理者首先要尊重人。
46.沒有比自學更好的了。戰勝批評的唯壹方法就是戰勝自己。
47.先挑戰自己。
48.工作應該簡化，而不是簡單化。
49.求人不如求己。
50.“想不想做”是壹個有沒有責任感的問題，是壹個“道德”的問題；“會不會做”是壹個“天賦”的問題，不做是被動的，是按照別人的要求去做；“有沒有能力”是壹個創新的問題，也就是妳能不能不斷提高自己的目標。
51.沒有市場訂單的管理者是不想管理的管理者；沒有市場訂單的員工就是不幹活的員工，責任不在員工，在管理者；沒有市場訂單的工作是無效的工作。
52.決戰在終點站。
53.流程再造就是先再造人。
54、企業內部管理革命是在企業外部創造市場。
55.不是因為有些事難做才失去鬥誌，而是因為失去鬥誌，那些事就難做了。
56.我們所有的質量問題都是人的問題。設備差對人不好。不合格的部分就是不合格的人；所有我們發展不起來的問題都是思維的問題，不是缺人而是缺思維；不是缺零件，是缺思路。
57.企業發展的空間是無限的，企業與用戶的距離是無限小的。
58.有價值的訂單是企業發展的永恒主題，企業必須有訂單，有價值的訂單才能發展。
59.質量無止境，企業無邊界，名牌無邊界。
60、“壹站到位”服務，“壹票到底”流程。
61.員工齊鑫，管理細心，對用戶真誠。
62.企業生命之樹的土壤是用戶。
63.企業盡最大努力滿足用戶需求，這沒什麽奇怪的，也很自然。
64.要在國際市場競爭中取勝，第壹是質量，第二是質量，第三是質量。
65.質量、服務、信譽都不打折扣。
66.質量壹次對。
67.次品就是廢品。
68.管理良好的企業不會發生令人興奮的事情。
69.管理的關鍵不在於知識，而在於行動。
70.沒有訂單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。
71，盤活資產首先要盤活人。
72.在別人否定自己之前，先否定自己。
73.只有妳能戰勝自己。
74.突破自己，突破思維定勢，突破昨天。
75.智力比知識重要，素質比智力重要，意識比素質重要。
76.創新的目標是創造有價值的訂單；創新的本質是創造性破壞，打破壹切阻礙創造有價值訂單的桎梏；創新的方式是創造性的模仿和借鑒，即借鑒。
77.監視是愛，約會是信任。
78.觀念創新就是目標創新，目標創新就是提出壹個別人認為不可能實現的目標，並用創新的方法去實現。
79.每壹個高層管理者只有先找到市場，才能找到市場競爭的方向。
80.不能用職能管理的手去推職能管理的大山。
81，總是戰戰兢兢，總是如履薄冰。
82.功能性簽名是事先沒有市場目標，事先沒有人負責的簽名。用戶的簽名是有效的簽名。
83.用戶的鈔票是企業的選票，用戶的口碑是企業的金杯。
84.只有真正把問題搞清楚，把虧損買斷，才能賣出有價值的訂單。
85.要想有效，不要找借口。
86.不思考就沒有出路。
87.如果妳給壹個大綱，妳會看到壹切。錯過壹個機會，壹切都毀了。
88.管理無小事。
89.物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。
90.什麽不簡單？能夠把簡單的事情做對上千遍，並不簡單；什麽不容易？認真去做被公認為很容易的事情，並不容易。
91，圖難比易，因為更詳細。
92.讓不可能變成可能。
93.昨天的成功經驗和輝煌可能是明天成功的障礙。
94.要實事求是，有兩點很重要:壹是能不能實事求是，也就是思維方式的轉變；二是敢於實事求是，即提高思想境界。
95、解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立信心，以幾何級數提高工作效果；其次，要有創新無止境的思想，創新的空間存在於每壹個地方、每壹個人、每壹件事。
96.所有結論都是經過調查研究得出的；在調查研究中，找不出原因和解決辦法，就不能放過。
97、抓管理壹定要數，但是妳數了數，最後連數都數不到，還是只抓到壹個假數。把人的素質提高做好，數字自然就產生了；不抓人，人數越來越少，見人不見人。
98.人本管理是管理者的創新精神。
99.真正的人都在尋找實現自我的機會。
100，市場是大家的上級。
張瑞敏經典語錄。
1，看不到問題才是最大的問題。
2.智力比知識重要，素質比智力重要，意識比素質重要。
3，漸進就是保守。所以經營理念的創新壹定是反漸進的，壹定是壹步到位的。
4，別再像自習壹樣詆毀了。戰勝批評的唯壹方法就是戰勝自己。
5.真正的人都在尋找實現自我的機會。
6.要實事求是，有兩點很重要:壹是能不能實事求是，也就是思維方式的轉變；二是敢於實事求是，即提高思想境界。
7.不是因為有些事難做才失去鬥誌，而是因為失去鬥誌那些事難做。
8.沒有想法的領導不想互動，沒有控制力的領導不敢互動。
9.創業者只有兩只眼睛是做不到的。他們壹定有三只眼睛。緊盯內部管理，最大限度調動員工積極性；另壹只眼睛關註市場變化，策劃創新行為；第三只眼用於緊盯國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，提前發展。
10，觀念不變，觀念因世界而異。
11，什麽不簡單？能夠把簡單的事情做對上千遍，並不簡單；什麽不容易？認真去做被公認為很容易的事情，並不容易。
12，管理有模式，沒有公式，這就是管理的藝術性和科學性。
13，壹個企業領導者應該具備三種品質:壹是激情，二是謙虛，三是堅持。就像開車壹樣。激情和堅持是加速器，謙虛是剎車。
14.經理坐下，下屬就躺下。
15，“馬上做”就是帶著預算的目標馬上去做；“想壹想”是閉門造車，沒有預算。
16.昨天的成功經驗和輝煌可能是明天成功的障礙。
17，管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
18，市場就像壹個蛋糕，我們不能過多的去現有的市場去搶占份額，而是去創造另壹個市場，也就是去做另壹個蛋糕——獨享這個蛋糕。
19，振興企業，首先振興人。如果每個人的潛力都被發揮出來，每個人都是太平洋和喜馬拉雅山，壹樣大，壹樣深，壹樣高。
張瑞敏經典語錄
1，人的成熟與不成熟與年齡無關。壹個人是否成熟，意味著妳是否能站在對方的角度看問題，或者妳是否能把我的世界變成妳的世界。
2.這個社會還是有很多成年人，還沒有脫離幼稚的行為。為壹點小事和別人爭吵。
3.不成熟的第壹個特點就是馬上回歸。他不知道只有春天播種，秋天才能收獲。
4.放棄是壹種習慣，典型的失敗者的習慣。
5，妳得有眼光，妳得看得更遠，妳的眼光是用來看未來的。
6.勝利者從不放棄，放棄者永遠不會成功。
7.人們為希望和夢想而活。如果壹個人沒有夢想，沒有追求，他的人生就沒有意義。
8.人生想要什麽，都要先付出。想得到時間，就得先付出時間。要想拿到錢，得先交錢。如果妳想要壹個愛好，妳首先要犧牲它。如果妳想多陪陪家人，首先妳得少陪陪家人。
9、在生活中，妳要懂得付出，妳不要那麽急功近利，想馬上得到回報，天下沒有免費的午餐，妳不可能輕易成功。
10，妳要改變妳的思維方式和行為方式。妳應該改變妳的壞習慣。
11，其實人的能力沒有太大區別，區別在於思維方式的不同。
12，我們今天不成功，是因為我們的思維方式不成功。壹個好的公式是:當妳種下思維的種子時，妳會得到行動的收獲，當妳種下行動時，妳會得到習慣的收獲，當妳再次種下習慣時，妳會得到人格的收獲，當妳再次種下人格時，妳的命運就被決定了。
13，如果妳是生活中那種愛抱怨，消極的人，那妳壹定要改變性格中的缺陷。如果妳不改變，妳就很難適應這個社會。妳也很難和別人合作。
14.在生活中，妳要知道，妳對待生活，生活就會對待妳，妳對待別人，別人也會對待妳。所以不要消極抱怨。妳要積極向上，永遠積極向上，就是那句話:成功者從不抱怨，抱怨者永遠不會成功。
15、壹個人的成功取決於五個因素:學會控制情緒、健康的身體、良好的人際關系、時間管理和理財。
16.現在壹個人的成功，20%靠智商，80%靠情商。
17，妳想養成什麽樣的心態？妳要培養“三不”“三多”:不批評，不抱怨，不指責；多鼓勵，多表揚，多表揚。
18、贊美別人的時候，要大聲說出來。當妳想批評別人的時候，妳必須咬緊妳的舌頭！
我們喜歡研究誰？就是直接向成功人士學習！向有成績的人學習！
20、妳要經常學習積極的東西，不要看，不要聽那些消極的東西。壹旦妳吸收了那些有毒的思想，它就會腐蝕妳的思想和生活。
21，我們說信念是起點，堅持是終點。
22.信仰和信念是兩個不同的概念。信仰是看得見的，信仰是看不見的。
23.如果妳想爬山，就去問那些爬到山頂的人，永遠不要問那些沒有爬上山頂的人。
24.只要妳的選擇是正確的，永遠不要在乎別人怎麽說。
25、什麽不簡單？每天能把簡單的事情做好，不簡單；什麽叫不容易？認識到壹件非常容易的事情，並且非常認真地去做，是不容易的。
26、堅持每天提高1%，70天工作水平可以翻倍。
27.企業說到底是人，管理說到底是去杠桿。
28、作為領導可以不知道下屬的缺點，但不能不知道下屬的優點。
29.“要不要做”是壹個有沒有責任感的問題，是壹個“道德”的問題。
30.“會不會做”是壹個“天賦”的問題，不做是被動的，是按照別人的要求去做。
31.能不能做到，這是壹個創新的問題，也就是妳能不能不斷提高自己的目標。
32.給能勝任的機會，給業績的獎勵，給領導壹個位置。
33.先挑戰自己。
34.經營企業就是管理人，管理者首先要尊重人。
35.核心競爭力是什麽？我覺得是在市場上贏得用戶忠誠度的能力。
36.下屬素質低不是妳的責任；但不提高下屬的素質是妳的責任。
37、事前反復研究，謹言慎行；壹旦決定了，就要堅決執行，不能含糊。
38.突破自己，突破思維定勢，突破昨天。
39.我能在冬天的惡劣環境下生存，也許春天的我會是最美的。
40.對員工忠誠，員工也會反過來對妳忠誠；對員工負責，員工反過來也會對妳負責。
41.昨天的成功經驗和輝煌可能是明天成功的障礙。
42.企業的競爭力取決於員工是增值資產還是負債。
43.管理者首先應該是設計師；第二，應該是牧師。
44、管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
45.沒有想法的領導不想互動，沒有控制力的領導不敢互動。
46.幹部如何處理問題？要落實責任100%，也就是“以數見人”的原則。每壹個1%的問題都可以轉化為100%的責任和100%的責任人。
47.幹部如何對待員工？營造充滿活力的氛圍。
48.幹部如何應對市場？創造和沖。要創新創造；積極進取，精力充沛。
49.幹部如何對待管理？理解和應變能力。
50.幹部的目標:做壹個超級領導，也就是妳的領導水平達到了這樣的程度，下屬在沒有領導的情況下仍然可以正常工作。形成充滿活力的員工和聯合組織。
51，幹部是成敗的關鍵。
52.市場是每個人的優勢。
53.終端的問題就是領導的問題。看不出問題才是最大的問題。反復出現的問題是作風問題。
54.真正的人都在尋找實現自我的機會。
55.人本管理是管理者的創新精神。
56、抓管理肯定是要數的，但是妳數了數，最後連數都數不到，還是只抓了個假數。把人的素質提高做好，數字自然就產生了；不抓人，人數越來越少，見人不見人。
57.零增長不等於零需求。
58.工作應該簡化，而不是簡單化。
59.智力比知識重要，素質比智力重要，意識比素質重要。
60.昨天的成功經驗和輝煌可能是明天成功的障礙。
61.只有問題清了，虧損買斷了，才有價值的訂單賣出。
62.所有結論都是經過調查研究得出的；在調查研究中，找不出原因和解決辦法，就不能放過。
63.解決管理無效的問題，首先要在思想上樹立以幾何級數提高工作效果的信心；其次，要有創新無止境的思想，創新的空間存在於每壹個地方、每壹個人、每壹件事。
64、總是害怕，總是如履薄冰。
65.要實事求是，有兩點很重要:壹是能不能實事求是，也就是思維方式的轉變；二是敢於實事求是，即提高思想境界。
66.圖難比圖易，圖細比圖細。
67.物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。
68.執行力是先把小事做好，管理是先管好自己，做領導是先服務好員工。
69.執行:低標準嚴要求的關鍵是長期堅持。
70.如果妳不能做好小事，妳就不能做大事。
71，用戶的鈔票就是企業的選票，用戶的口碑就是企業的金杯。
72.不管是誰的資源，只有妳能整合，那就是妳的資源，尤其是互聯網時代。我們現在正在集中力量抓住互聯網時代的機遇，創造適應互聯網時代的商業模式。這就需要大家直面這個市場，每個人都有創業精神。
73.功能性簽名是事先沒有市場目標，事先沒有人負責的簽名。用戶的簽名是有效的簽名。
74.如果把所有的失敗都考慮進去，成功就不遠了。
75、做生意往往到了壹定程度，把企業當成兒子，特別容易覺得壹切都很好，索諾..當妳把妳的企業放在壹個開放的系統中，妳會看到很多問題，這是制定戰略非常重要的經驗。
76.不能用職能管理的手去推職能管理的大山。
77.每壹個高層管理者只有先找到市場，才能找到市場競爭的方向。
78、管提前管，管有風格。
79.觀念創新就是目標創新，目標創新就是提出壹個別人認為不可能實現的目標，並用創新的方法去實現。
80.最好的導師不說出答案，而是提出問題。
81，管理不是灌輸而是點燃火焰。
每個人都有太陽。關鍵是要讓它發光。
83.了解妳的朋友，妳就會知道妳是誰。
84.人可以犯錯，但不能犯同樣的錯誤。
85.成功者不是最有才華的，而是善於利用任何機會的。
86.不是因為有些事難做才失去鬥誌，而是因為失去鬥誌那些事難做。
87.創新的目標是創造有價值的訂單；創新的本質是創造性破壞，打破壹切阻礙創造有價值訂單的桎梏；創新的方式是創造性的模仿和借鑒，即借鑒。
88.創業者只有兩只眼睛是做不到的。他們壹定有三只眼睛。緊盯內部管理，最大限度調動員工積極性；另壹只眼睛關註市場變化，規劃創新行為。第三只眼睛是著眼於國家的宏觀調控政策，從而抓住機遇，提前發展！
89.在別人否定自己之前，先否定自己。
90.要與狼共舞，妳必須自己成為壹只狼，成為壹只“超級狼”。
91.企業壹旦站在創新的浪潮上，維持的方法只有壹個，那就是繼續創新。
92.要在國際市場競爭中取勝，第壹是質量，第二是質量，第三是質量。
93、只有弱的企業，沒有弱的市場。
94.世界上最無價的東西是人心。要贏得別人的心，妳得交換自己的心。
95、企業做到極致，滿足用戶需求，沒什麽奇怪的，自然而然就好了。
96.不思考就沒有出路。
97.沒有市場訂單的管理者是不想管理的管理者；沒有市場訂單的員工就是不幹活的員工，責任不在員工，在管理者；沒有市場訂單的工作是無效的工作。
98.海爾人只創業不留職。
99.“說不等於做，做不等於做對，做對不等於做好，今天做好不等於永遠做好。”只有“做好了”，才能算“做好了”，才能創造價值。
100，企業領導的主要任務不是發現人才，而是建立能夠產生人才的機制。
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張瑞敏，山東萊州人，世界知名企業家。他創立了世界白電第壹品牌海爾，現任海爾集團董事長兼CEO。因其在管理模式上的不斷創新，受到了國內外管理界的關註和好評。世界級戰略家加裏·哈默評價張瑞敏是互聯網時代CEO的代表。張瑞敏先後當選為十六屆、十七屆、十八屆中央候補委員。