2、企業的良性運行,要實現盈利,必須有優秀的管理和技術人員來實現,平庸的人無法使企業運行良好,也無法保證盈利。
3.企業要快速發展、轉型升級,需要充足的人才供給,以保證戰略目標的實現,滿足業務發展的需要。
4、企業發展壯大,新業務投資,需要培養各種專業人才。
5.對於各級管理人員和專業技術專家來說,需要提前建立後備人才梯隊,避免人才短缺和人才缺口。
6.當老板等高管老了,高管的接班是壹個重要的話題,接班人的培養是壹項長期的工作。
7、任用國外“空降兵”風險很大,除了壹些“水貨”,職業經理人的忠誠度、理念、價值觀是否與企業文化壹致,能否處理好復雜的內部關系,工作方法是否能與老板、各路諸侯合拍,都是職業經理人無法長期工作的可能原因。相比較而言,培養內部人才是最靠譜的方法,雖然見效慢。