2、企業的良性運行，要實現盈利，必須有優秀的管理和技術人員來實現，平庸的人無法使企業運行良好，也無法保證盈利。
3.企業要快速發展、轉型升級，需要充足的人才供給，以保證戰略目標的實現，滿足業務發展的需要。
4、企業發展壯大，新業務投資，需要培養各種專業人才。
5.對於各級管理人員和專業技術專家來說，需要提前建立後備人才梯隊，避免人才短缺和人才缺口。
6.當老板等高管老了，高管的接班是壹個重要的話題，接班人的培養是壹項長期的工作。
7、任用國外“空降兵”風險很大，除了壹些“水貨”，職業經理人的忠誠度、理念、價值觀是否與企業文化壹致，能否處理好復雜的內部關系，工作方法是否能與老板、各路諸侯合拍，都是職業經理人無法長期工作的可能原因。相比較而言，培養內部人才是最靠譜的方法，雖然見效慢。