壹本關於OKR的書將OKR定義為“壹個重要的思維框架和壹個發展中的學科，旨在確保員工壹起工作，並專註於做出可衡量的貢獻。”整個組織都可以享受OKR，這樣團隊可以在整個組織中定義目標，並幫助協調和集中精力。
擴展數據:
需要註意的事項
1，目標(o)設定要小但精準。目標(o)的數量需要控制，不能定太多。太多會導致壹年中無法有效集中註意力。壹般情況下，OKR操作建議目標數(O)最多不超過五個；
2.通過每季度評估KRs來檢查目標的完成情況。每季度末評估關鍵結果KRs，完成60-70%就不錯了。如果100%完成，說明妳的目標(O)設置太簡單了。
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