1.(追求)華為的追求是實現客戶在電子信息領域的夢想，依靠點點滴滴的努力追求，我們成為了世界級的領先企業。
1，以客戶價值觀為導向，以客戶滿意度為評價標準。瞄準行業的最好，以遠大的目標規劃產品的戰略發展，立足現實，孜孜不倦的追求，壹點壹滴的實現。
2.堅持按大於10%的銷售收入分配科研經費。追求壹定利潤水平下的增長最大化。我們必須實現並保持高於行業平均水平的增長率和行業內主要競爭對手的增長率，以增強公司的活力，吸引最優秀的人才，實現公司各項業務資源的優化配置。在電子信息行業，沒有第三條路，要麽成為領導者，要麽被淘汰。
3.在設計中建立技術、質量、成本和服務的優勢是我們競爭力的基礎。建立產品線管理體系，實行產品線經理對產品負責，而不是對研究成果負責的制度。
4.實行小改進大獎勵大建議只鼓勵的制度。追求管理的持續優化和改進，建立和促進全面和優化的引導性自發群眾運動。
5.破釜沈舟，把危機感和壓力傳遞給每壹個員工。通過獨立的市場壓力傳導，始終激活內在機制。……
第二，(員工)認真負責管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識，尊重個性，集體奮鬥，不遷就有功員工，是我們事業持續成長的內在要求。
1.機遇、人才、技術和產品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間是相互作用的。機遇吸引人才，人才吸引技術，技術吸引產品，產品吸引更多更大的機遇。員工在企業成長圈裏處於重要的活躍地位。
2.我們堅持人力資本的增值大於金融資本的增值。
3.我們不搞終身制，但不代表不能在華為工作壹輩子。公司和員工在選擇權上是平等的，員工對公司的貢獻是自願的。自由雇傭制讓每壹個員工都成為自強、自立、自尊的強者，從而保證公司持久的競爭力。
4.在招聘和雇傭過程中，華為最看重員工的素質、潛力、性格和教育程度，其次是經驗。
5.薪酬分配以基於能力的職能薪酬體系為基礎；獎金的分配與部門和個人的績效提升掛鉤；保障養老金等福利的分配以工作態度評價結果為依據；醫療保險對高級管理人員和高級專業人員按貢獻大小區別於普通員工。高級管理人員和高級專業人員享受醫療保險和其他健康福利。
6.自動降薪。在經濟不景氣、職業成長暫時受挫的時期，或者根據職業發展的需要，公司會啟動自動降薪系統，避免過度裁員和人才流失，保證公司渡過難關。
7.晉升和降級。我們把最負責任的人放在最重要的位置上。對人負責還是對事負責，是管理的兩個原則。我們公司建立了過程責任制，對事情負責。我們將權力下放給最有知識、最負責任的人，讓他們管理日常流程。頂層實現委員會制度，將異常管理的權力委托給委員會。並不斷將異常管理變為常規管理。過程中設置多個監控點，由上級部門持續進行監督控制。這樣，公司就什麽都做不了了。
8.工作輪換和專業培訓。我們的幹部有兩種輪崗。壹個是業務輪換。比如R&D人員搞中試，搞生產，搞服務，讓他們真正明白什麽是貨，那他們就能成為高級技師。沒有相關經驗，不能稱之為資深。所以學長這個詞控制著他，讓他往這個方向努力。另壹種是崗位輪換，高中級幹部崗位變動。壹方面，有利於公司管理技能的傳播和均衡發展。另壹方面，有利於優秀幹部快速成長。
三。(技術)吸收世界電子信息領域的最新研究成果，以開放的心態向國內外優秀企業學習，在獨立自主的基礎上，以開放合作的態度開發領先的核心技術系統，以我們優秀的產品屹立於世界通信強國之林。
1，緊緊圍繞電子信息技術領域的發展，不為其他投資機會所誘惑。樹立為客戶提供壹攬子解決問題，全方位服務客戶的理念。
2.高度重視核心技術的自主知識產權。
中國引進了很多產業，為什麽沒有形成自己的產業？關鍵核心技術不在自己手裏。掌握核心，打通外圍，才能讓企業快速成長，不受制於人。
3.遵循在自主發展基礎上廣泛開放合作的原則。重視廣泛的點對點合作，建立戰略夥伴關系，提升自身優勢。優點就是更多的優點。
4.沒有基礎技術研究的深度，就不會有系統集成的高水平；沒有市場和系統集成的牽引，基礎技術研究就會偏離正確的方向。
(精神)對祖國、對人民、對事業、對生活的熱愛，是我們凝聚力的源泉。責任感、創新精神、敬業精神和團結協作精神是我們企業文化的精髓。實事求是是我們的行為準則。
1，君子取道，小人趨利。建立壹個強大的團隊，靠物質利益是不行的。它不能持續很久。
2.堅決反對空洞的理想，做好本職工作。沒有基層工作經驗不升職。不僅僅是學歷，青年學生最大的缺點就是理想太遠大。所以在華為，無論什麽學歷，進公司壹周之後學歷都會自動消失，大家都在同壹起跑線上。靠自己的實踐獲得機會。強調後天的進步，有利於員工不斷學習。
3.從小事上培養員工關心他人。尊重父母，幫助兄弟姐妹，對親人負責。在此基礎上關心他人。支持希望工程，貧困學生，燭光工程，…平時關心同事，以及身邊有困難的人，培養自己。
4.華為的企業文化是以民族文化為基礎的。中國的民族文化是* * *黨的文化。華為把* * *制作方的最低綱領壹點壹點分解成運營目標，引導和激勵員工。
動詞 （verb的縮寫）(利益)華為倡導在客戶、員工、合作夥伴之間形成利益。努力探索按生產要素分配的內在動力機制。我們絕不會讓雷鋒吃虧，奉獻者會得到合理的回報。
6.(文化)資源會枯竭，唯有文化生生不息。所有的工業產品都是人類智慧創造的。華為沒有什麽自然資源可以依靠，只能在人們心目中挖出大油田、大森林、大煤礦。精神可以轉化為物質，物質文明有利於鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進物質文明的方針。
這裏的文化不僅包括知識、技術、管理、情操……還包括壹切推動生產力發展的無形因素。
華為唯壹能依靠的就是人。當然是指勤勞、無私、自律、有技能的人。如何培養這樣的人是壹件非常困難的事情。
1.在知識經濟時代，企業的生存和發展方式也發生了根本性的變化。以前他們靠正確做事，現在更重要的是做正確的事。以前人們把創新當成冒險，現在不創新才是最大的風險。過去資本雇傭勞動，資本在價值創造要素中占據主導地位。知識經濟時代是知識雇傭資本時代。知識產權和技術訣竅的價值和支配地位超過資本，資本只有依附於知識才能保值增值。
2.要逐步擺脫對技術、人才、資本的依賴，讓企業從必然王國走向自由王國，建立更加合理的管理機制。當我們還在依賴技術、人才、資金的時候，我們的思想就被束縛了，我們的價值評價和價值分配體系還在壹定程度上被扭曲了。
3.強調員工的敬業精神，選拔培養全身心投入工作的員工，實施正向激勵。不要害怕公司的不利因素，激發員工努力工作的積極性。
知識、管理和奮鬥精神是華為創造財富的重要資源。我們評價幹部的時候，經常用壹句話，這個人肯投入，肯努力，有前途。只有全心全意投入工作的員工才能成為優秀的幹部。我們經常把這些人放到最困難的地方，最困難的地方，甚至對公司最不利的地方，讓他們快速成熟。
七。(社會責任)華為致力於工業報國和科教興國，通過公司的發展為社區做貢獻。