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三國演義劉孫蓓全曹操的用人之道

1,曹操的用人之道:人才是唯壹的升降之道,不管過去。

曹操無論出身如何,都非常渴求人才,強調在選拔人才時以人才為主,並認為不是德才兼備的人也可以做出重大貢獻,奉行人才為本的用人策略。曹操重視人才,卻不在乎人才的人品。他沒有把節操作為用人的重要標準。最有代表性的事件是魏事件。

2.劉備的用人之道:知人善任,重情義。

留人之情,知人善任,首先是知人善任。了解下屬的長處和短處,把他們放在合適的位置上,讓他們充分發揮自己的能力。

3.孫權的用人之道:虛懷若谷,任人唯賢,寬宏大量。

對孫權的充分信任,不是從零開始,征服天下,而是繼承父親孫堅和哥哥孫策打下的基礎。當時的孫權是典型的“富二代”和“官二代”的結合體,早已成為人生贏家,但他並不甘心活在父親和哥哥的光芒下,而是選擇自立門戶。

孫權用人之道的特點

孫權在創業時期之所以能夠謙和體貼,得到充分的信任,歸根結底還是因為他的父兄相繼去世,把他推上了“建立皇帝大業”的政治舞臺。三國生死鬥,內憂外患,不讓他犯錯,不讓他下棋。復雜的經濟、政治、軍事環境和錯綜復雜的矛盾,迫使他不得不從戰略高度和建業需要考慮就業問題。

從那以後,他統治了吳棟53年,對各種內部勢力了如指掌,所以他能恰當地控制它們,讓它們為自己服務。

張直言不諱,通曉內政,孫權以之為師;顧雍是個公道人,為達目的而小利小功,孫權托付他壹個相;周的果敢,顯眾人之姿,謙遜而有說服力,有國士之量,孫權待之如兄;呂範忠於職守,不謀私利。孫權因為忠誠而得到信任。諸葛瑾、蔔誌以德相勸,孫權與二人交好。