曹操無論出身如何，都非常渴求人才，強調在選拔人才時以人才為主，並認為不是德才兼備的人也可以做出重大貢獻，奉行人才為本的用人策略。曹操重視人才，卻不在乎人才的人品。他沒有把節操作為用人的重要標準。最有代表性的事件是魏事件。
2.劉備的用人之道:知人善任，重情義。
留人之情，知人善任，首先是知人善任。了解下屬的長處和短處，把他們放在合適的位置上，讓他們充分發揮自己的能力。
3.孫權的用人之道:虛懷若谷，任人唯賢，寬宏大量。
對孫權的充分信任，不是從零開始，征服天下，而是繼承父親孫堅和哥哥孫策打下的基礎。當時的孫權是典型的“富二代”和“官二代”的結合體，早已成為人生贏家，但他並不甘心活在父親和哥哥的光芒下，而是選擇自立門戶。
孫權用人之道的特點
孫權在創業時期之所以能夠謙和體貼，得到充分的信任，歸根結底還是因為他的父兄相繼去世，把他推上了“建立皇帝大業”的政治舞臺。三國生死鬥，內憂外患，不讓他犯錯，不讓他下棋。復雜的經濟、政治、軍事環境和錯綜復雜的矛盾，迫使他不得不從戰略高度和建業需要考慮就業問題。
從那以後，他統治了吳棟53年，對各種內部勢力了如指掌，所以他能恰當地控制它們，讓它們為自己服務。
張直言不諱，通曉內政，孫權以之為師；顧雍是個公道人，為達目的而小利小功，孫權托付他壹個相；周的果敢，顯眾人之姿，謙遜而有說服力，有國士之量，孫權待之如兄；呂範忠於職守，不謀私利。孫權因為忠誠而得到信任。諸葛瑾、蔔誌以德相勸，孫權與二人交好。