2，任何時候，請記住，工作不養閑人，團隊不養懶人。進入壹個企業，不要擔心能賺多少錢，先學會怎麽做人。沒有壹個行業是容易賺錢的。賺不到錢，賺知識；不能賺知識，賺經驗；不能賺經驗，賺經驗；以上都賺了，就賺不到錢了。只有先改變態度，才能改變人生的高度，每個人的付出和收獲都是成正比的！
3.任務分配，項目進度，任務清單都在自己手裏。其他成員雖然有，但是從來不看，因為妳是項目經理。所以能不能把項目進度和任務清單做個表，貼在團隊辦公室，讓大家的工作量和進度壹目了然。
4.在日常工作中，有很多場合需要團隊成員集思廣益，集思廣益。要提升自己在團隊中的影響力，就要摒棄那種射第壹鳥的退縮心態，或者門前雪壹掃而光的消極心態，積極參與討論，提出建設性的策略，展現自己的見解、能力和價值觀。
5.如果大家都做完了各自的部分，而妳還沒做完，那麽做的快的其他人就會開始做妳那部分的題目。慢慢的，人們會發現妳的工作量完全可以被別人代替，整個團隊都不需要妳了。這個時候，沒有人會從妳這裏得到試卷的答案，也沒有人會給妳他們的答案——可惜，妳沒有利用價值。
6.如果妳把妳的主管當成壹個強迫妳遵守規則，壓榨妳樂趣的人，那就會顯現出來——而且似乎不可能很優秀。妳應該把妳的主管視為團隊的壹員。他對妳有些權力，但他和妳的工作目標是壹致的。
7.如果妳能力很強，但是團隊協作能力很差，不能和其他團隊成員很好的融合，那妳就是團隊裏的害群之馬。也許妳短期內為團隊做出了很大貢獻，領導不會裁掉妳；壹旦生意穩定了，妳就成了領導的羔羊。
8.如果妳的員工中有壹個超級敏感的靈魂，當妳批評的時候。知道他們在團隊裏是什麽樣的人。當他們非常關心時，妳應該謹慎地給予直接反饋，因為這可能會讓他們感到內疚，並使他們泄氣。
9.如果妳能及時回復郵件，妳會得到整個團隊(以及其他任何與妳有聯系的人)的尊重，這並不奇怪。不知道怎麽回復？沒有理由把妳的郵件放在收件箱裏。反正可以寫即時回復。
10，如果妳在壹個離職率高的行業，六樣東西決定核心競爭力:1，人可以去，經驗不能去；2.個人技能不是關鍵，組織技能才是；3.員工流失率不可怕，但骨幹流失率可怕；4、什麽都可以少，但是流程不能少，尤其是對員工和客戶的管理流程；5、團隊建設是關鍵，團隊要小而不能大；6、消極管理沒有效果，指出優點才有效。
11.如果妳是老板，妳可能沒有具體決定的最後期限，但重要的是不要讓決定無限期拖延。讓妳的工作團隊和至少壹個知己或導師知道時限，這樣妳才能對決策時間負責。如果妳特別不願意冒險，當妳在決策過程中卡住的時候，請妳的知己/導師來質疑和解釋妳。
12，如果妳是壹個單飛的人，當妳想挑戰晉升的可能性時，妳要記得盡可能從幫助身邊有需要的同事開始，這意味著妳可以承擔更多的責任和壓力，有能力幫助團隊度過難關，讓團隊成員成為妳協助的口碑力量。壹旦妳贏得了老板的信任，加薪就離妳更近了壹步。
13，如果妳需要傾訴妳的感受，那就告訴妳的家人和親密的朋友。沒必要讓全辦公室的人都知道妳很慘。這只會對妳和妳的團隊產生負面影響。
14.如果團隊成員因為某件事生氣或失望，請不要吝嗇，道歉。問問妳自己，妳想要真理還是財富。道歉不會降低妳的威信，反而有助於人們尊重妳。所以，作為壹個* * *，必要的時候學會說:對不起，對不起！無論妳什麽時候這樣做，其實都是給雙方壹個成長的機會，更重要的是給自己壹個拓展思維的機會。
15，如果壹個團隊的領導心情好，團隊的成員也會被感染，大家的默契會提高，做工作也會更加得心應手。但在關系密切的人之間，比如家人、戀人之間，這種情感感染會更加明顯。