1.產品運營是上樓梯，資本運營是上電梯。上電梯和上樓梯完全不同。妳的公司根本不需要生產產品。妳得靠“娶媳婦”(資產)發財。妳不用自己生孩子(產品)，妳媳婦會替妳生。
2.這個世界的深淵有多深，人都敢跳。關鍵是要見底。看不到底還敢往臉盆裏跳嗎？
3.什麽是好項目？壹不怕外地人，二不怕老鄉。和外地人比，和老鄉比特點，比檔次。
4.有形資產消耗可變成本，無形資產享受沈沒成本；有形資產的增值靠融合，無形資產的增值靠裂變；有形資產分的越少，無形資產分的越多；有形資產以數量級增長，無形資產以幾何級增長；有形資產壹代暴富，無形資產壹夜暴富。
5、孩子的奶不夠吃，可以雇奶媽，但這不代表妳要把奶媽娶回家。
6.我們寧願要壹個三流高手加壹個壹流翻譯，也不願要壹個壹流高手加壹個三流翻譯，至少前者比後者性價比高得多。
7.如果妳想在中國開壹家成功的餐館，妳必須讓妳的妻子照顧收銀員，否則妳很難堵住財務漏洞。中餐館連鎖店難以壯大的原因是老婆不夠。
8.我從來沒有愛上我的生意。如果妳的企業是壹頭豬，豬是養著賣的，妳怎麽會愛上它？
9.企業就像壹列行駛在軌道上的火車，它不能停在標誌前。選擇客戶的關鍵是建站。妳只能在妳設定的車站抓到願意上車的顧客。
10.這個世界上，有的人喜歡把小道理變成大道理，有的人喜歡把大道理變成小道理。我屬於後者。
11.企業可以是兒子，那麽風險投資的錢，娶個媳婦就發財了。缺什麽資產就娶個有什麽資產的媳婦，把她娶回家就什麽都有了。給她娶個“三妻六妾”，有個富貴人家，然後拖壹群妻兒去趕集。
12，風險投資，是小錢拼大錢，四兩撥千斤，玩的是風險的杠桿，玩的是心跳。
13，壹個企業被資產壓死，這是這個企業的財務危機；如果成千上萬的企業都是靠資產支撐的，那就是世界金融危機，倒閉的企業幾乎都是被撐死的。
14，資產收購是交易。娶女兒拿彩禮，然後用彩禮錢給兒子娶媳婦。連農村的農民都能玩這壹招，何況是企業家。
15，壹半企業都死了。因為他們只學會了投資，卻沒有學會融資。投資是做“爺爺”，融資是做“孫子”。他們只想當爺爺，不想當孫子。他們吃了很多資產，吞不下去，吐不出來，最後窒息而死。
16，中國，關系最好，關系最不靠譜。妳能靠關系搞定壹兩次，正好證明妳是靠腳找到錢的。但如果每次都想靠關系把事情做好，那就相當於走著去收人民幣總結了壹套經驗，把壹件很少見的事情當成了可以復制成功的商業模式。
17，傳包裹，第壹輪會覺得幸運，第二輪會覺得擔心，第三輪應該會覺得害怕，從遊戲變成了雜技。如果能在第三輪前退出遊戲，就可以避免成為最後接手的傻子。
18.買賣的定義最終與資產的流動性有關。我們通常稱之為買入，以流動性較強的資產換取流動性較弱的資產；叫做出售流動性弱的資產，換取流動性強的資產；而流動性相等的資產之間的交易叫做置換。
19，資本運營就是資本和資產的交易，資本換資產叫投資，資產換資本叫融資。其具體表現是資產並購。
20.在財務計算中，數據的準確性根本不重要，數據是用來交流的。世界上只有壹種語言不需要翻譯，那就是10阿拉伯數字。
21.傳統企業的經營理念是:有形資產是皮膚，無形資產是頭發，產品的口碑只是資產規模造就的附屬品。現代企業的經營理念是:無形資產是基礎，有形資產是用途，資產規模只是贏得產品口碑的道具。
22.忠誠和堅持不是資本的本性。資本信奉流氓主義，其本性是水性楊花，誰願意改變主意。沒有移動性，就沒有安全性。
23.資本的壹級和半級市場是建立在正式的二級市場基礎上的。就好像甲乙雙方都是由正常戀愛關系發展而來的閨蜜。因為甲方最後結婚成了老婆，乙方成了第三者。沒有合法配偶作為參照，就不會有“小三”這個概念。
24.什麽是經濟轉型？轉型的形式是大刀闊斧的資產合並。妳要麽吃別人，要麽被別人吃。
25.豪斯式定律:永遠不要讓技術人員寫手冊，即使產品是他開發的。發明者和使用者的想法完全不同。
26.多元化戰略是餡餅還是陷阱，關系到資產的流動性。對於流動性強的資產，多元化策略是有益的，可以防範風險；對於流動性差的資產，多元化戰略是有害的，是陷阱。
27.融資方式有兩種，壹種是股權融資，壹種是債權融資。股權融資是斷腿換車，債權融資是入不敷出；股權融資是以空間換時間，債權融資是以時間換空間。
28、按圖行事，削足適履，在中國成語是用來形容教條主義的貶義詞，但世界上經典的商業模式就是用這兩條原則建立起來的。
29.實業投資是“老公”，金融投資是“情人”。情人會和妳生活在壹起，但絕不會和妳結婚。妳千萬不要指望妳的愛人會忠於愛情。他總有壹天會把妳賣了，然後拿著賣妳的錢去找另壹個愛人。
30，所以先戀愛，再結婚，最好是把孩子嫁出去。結婚前要商量好離婚條件。
31.在有風險的博弈中，我們總是在抓壹個不想抓的影子，在部署壹場不想贏的戰爭，而最大的成就是白忙壹場，最大的勝利就是失算。
32.做項目需要深度，賣項目需要簡單，深度和簡單是兩種完全不同的技能。
33.跟著群眾走是品嘗不到好果子的。當北京人都在騎自行車的時候，妳也應該買輛車走在人群的前面。但是當所有北京人都上了車，妳最好買輛自行車，這樣妳還能跑在人群前面。
34.楊白勞壹輩子賣豆腐也還不了黃世仁的債。他只有賣掉Xi爾才能徹底翻身。
35.合夥人和員工不壹樣。員工就像孩子壹樣，可以為自己量身定做鞋子，通過培訓讓自己適應自己的角色。而伴侶就像妻子壹樣，無法訓練，只能選擇，只能按圖行事。選錯對象就像娶錯媳婦。如果回家沒有孩子，結果肯定是不幸福的。
36.企業家應該強調專業化，資本家應該強調多樣化。妳可以右手扮演企業家，左手扮演資本家。右手抓主業，實施專業化戰略；左手開基金，實行多元化策略。右手溢出的資金交給左手管理，右手缺錢的時候再給左手融資。
37.建立合作模式需要博弈。除了做好雙贏的心態準備，雙方還需要兩樣東西:左手拿剪刀，右手拿針線。剪刀是用來捍衛底線的，針線是用來彌合分歧的。
38.大多數投資者是“客戶”。他們只用腳投票，不用手。不負責任是他們的缺點，也是他們最大的優點。他們會砸很多錢給妳，卻從來不問妳的家務。
39.把項目包裝的成果比作壹座建築，那麽數據就是它的基礎，創意就是它的框架，理念就是它的裝飾。這三個要素缺壹不可，相輔相成。
40.壹個成功的人，無非做三件事:別人想不到的事，別人做不到的事，別人不想做的事。
41，選擇投資項目，產品是箭，員工是弓，客戶是靶子。在三者的關系中，核心是產品。它的動力來自員工，目標是目標客戶。這三個都選了，關系也理順了，沒理由不贏。
42.妳沒有在企業蒸蒸日上的時候嫁給它。現在金融危機來了，有人想換手嗎？妳錯過了企業的青春。妳沒有在壹個女孩有愛的心情的時候和她結婚。現在她老了，還會有人娶她嗎？
43.勇敢迎接資產並購大潮，保持開放的心態:當妳成為“老子”就嫁給聯想和海爾，當妳未能成為“老娘”就嫁給聯想和海爾。如果妳有如此遠大的誌向，妳將在世界上所向披靡。
44.這個市場的基本交易規則是買方制定的，但融資策略規劃往往是賣方策劃的。也就是說，在國際象棋中，馬到孫，象到田的基本規則是由買方制定的，但實施或沈槍的戰略規劃卻來自賣方。中國人常說:上有政策，下有對策。投資人在互聯網上制定政策(規則)；金融家正在策劃對策(戰術)。
45.阿基米德說:給我壹根杠桿，我可以撬動地球。基金管理公司就是這樣壹個杠桿，區區幾萬元就能調動上億資金。
46.投融資是資本運營的本質內容，資產並購和公司重組是資本運營的具體表現。如果把投融資比作資本運作的經緯，資產並購重組就是壹個經緯交織的布。
47.企業可以是女兒，打扮吸引龍頭企業，全心全意把自己嫁給龍頭企業。如果他們當不了國王，我們就當公主，嫁入豪門，改姓為夫。
48.很多壹起創業的合夥人，因為沒有建立好的合作模式，第壹年同舟共濟，第二年可以壹起合作。第三年，他們壹直在陌生的同床異夢，第四年，他們開始互相爭鬥。第五年，他們應該壹起死。
49.技術層面的競爭幫妳贏得時間，市場層面的競爭幫妳贏得空間，資本層面的競爭幫妳贏得戰略主動權。如果妳手裏有很多錢，妳想買什麽就買什麽，想做什麽就做什麽。在武俠小說的語言裏，資本層面的比拼才是最高的武功。
50.投機者在股市的作用是拉平差價，抵禦風險，所以被套牢是他們的使命。上帝之手在調整市場時需要大量的受害者用他們的財產和身體來填補市場供求之間的缺口。
51，單贏的思想就像象棋的規則，妳死我活；雙贏思維就像圍棋的規則。妳活著，我也活著。商場如戰場，但也不同於戰場。在戰場上要講象棋的原理，在商場上更要講圍棋的原理。
52.吹牛要有原則。把小牛吹成公牛可以，但不能把馬吹成母牛。前者是吹牛，後者是撒謊:前者是“人民內部矛盾”，後者是“敵我矛盾”。
53.在中國，先誕生了正規的二級市場，然後才有了地方產權交易中心和新三板等壹級半市場。這就像初戀女友壹步到位成為妻子，但妻子滿足不了需求，就有了“小三”的角色。
54.他們還娶了三妻六妾。好色的屬於進攻多樣化，吃碗看鍋，看誰比老婆漂亮；保住工作的人屬於防禦性多元化，為了養兒防老，傳宗接代，減少斷香風險。
55.從產品運營到資本運作，中間有壹層紙，破了就什麽都想通了。無非是過去賣產品，現在賣企業；以前很努力，現在賣身。
56.對未竟的事業追求完美，對已完成的事業妥協。其性易德，見異思遷，必昌。沒有移動性，就沒有安全性。
57.妳可以永遠侍奉某個神，也可以暫時侍奉所有的神，但不能試圖永遠侍奉所有的神。妳只能給客戶提供有限的服務，想什麽都抓的企業往往什麽都抓不到。
58、主要職業風險，由資產分散分擔；資產多元化的風險被股權多元化分解；股權多元化的損失由資產多元化來彌補。
59.簽合同前，雙方都要打好算盤，算盤要打給對方；簽完合同後，壹方要用算盤，只能用自己的算盤。
60.用壹句話概括資本遊戲的主要規則，我只需要四個字:遞包裹。遞包裹傳了什麽？兩件事:壹是風險，二是收益。