五力是同行業現有競爭者的競爭力、潛在競爭者的進入能力、替代品的替代能力、供應商的議價能力和采購商的議價能力。
1，供應商的議價能力
供應商主要通過其提高投入要素價格和降低單位價值質量的能力來影響行業內現有企業的盈利能力和產品競爭力。
2、買方的議價能力
買方主要通過降低價格和要求更高質量的產品或服務來影響行業中現有企業的盈利能力。
3、新進入者的威脅
新進入者在為行業帶來新的產能和新的資源的同時，會希望在已被現有企業瓜分的市場中贏得壹席之地，這可能導致與現有企業之間的原材料和市場份額的競爭，最終導致行業內現有企業的盈利能力降低，嚴重時甚至危及這些企業的生存。
4、替代品的威脅
同壹行業或不同行業的兩個企業可能會因為生產的產品相互替代而相互競爭。這種來自替代品的競爭會以各種形式影響行業內現有企業的競爭策略。
5.同行業競爭對手的競爭程度
大多數行業的企業利益都是緊密相連的。作為企業總體戰略的壹部分，每個企業的競爭戰略的目標都是使自己的企業獲得超越競爭對手的優勢。因此，在實施中不可避免地會發生沖突和對抗，這些沖突和對抗構成了現有企業之間的競爭。
波特的五種力量模型