1，新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。約翰·錢伯斯
2.創業之前，妳不要把很多困難當成困難。當它突然變成妳的困難的時候，很多人受不了壓力，放下了。這樣的人壹定不會成功。——史玉柱
3、十年寒霜，畢業十斤書。非常熱愛創業，走出了壹條致富之路。壹，二，三，四，五，壹生幸福。楊柳總是舍不得，幸福總是遲遲不來。只要努力，就會很滿足。67890，壹生幸福。完美的壹天，完美的時間！
4.讓員工反思自己；自我反省是從錯誤中學習的必要過程。管理者要給員工反思的空間和時間，總結經驗教訓，避免重蹈覆轍。
5、集思廣益，開啟集體智慧；再普通的下屬也有自己的優點，再厲害的管理者也有自己的局限性。不同意見的產生和碰撞，可以激發更多的靈感，產生更好、更全面、更完整、更有效的解決問題的方案。
6.作為經理，妳應該有勇氣做出果斷的決定。只有這樣，妳才能在復雜多變的情況下保持冷靜。當代社會競爭激烈，瞬息萬變，機會稍縱即逝。管理者要善於抓住機遇，做決策，不要錯過公司發展的好機會。但是，果斷決策是建立在正確的分析判斷基礎上的，而不是毫無根據、無條件的沖動和魯莽行為。
7.有效的獎勵；管理者清楚地向員工解釋他們對團隊的重要性，並給予認可和獎勵。如果任何員工不稱贊其他員工的表現，那麽管理者也應該稱贊這個員工的建設性行為。這樣團隊的氛圍就會變得和諧融洽。
8.每個人都是惰性的。長期的安逸舒適只會讓人情緒低落，不利於調動積極性。
9.偉大的人在遇到問題時善於換位思考，即從另壹個角度重新審視自己所處的環境，以尋找新的人生機遇和突破口。也就是說，同理心是獲得成功的好手段。很多人不敢創新，或者說不願意大膽創新，是因為他們頭腦中的得失、對錯、冒險等價值判斷標準已經固定下來，使得思維僵化。換個思維方式，換個角度去嘗試，也許妳會有新的認識，新的發現。
10，管理者的用人藝術可以分為“選人”和“管人”兩個方面，即“知人善任”。“認識人，首先要對我們需要和使用的人有全面的了解，在‘認識人’的基礎上找到合適的人，這是管理者用人的第壹要素和前提。”“識人”是為了“做好工作”，從而獲得企業的可持續競爭力——這才是用人的最終目的。
165438+讓每壹個直接下屬都成為稱職的人，通過解決人來解決事情。多與外界接觸，從更高的層面思考戰略，確保企業做的是正確的事情。
12，創業最好有個合夥人，互相支持鼓勵，渡過創業必要的難關。好的合作夥伴可以互補，比如壹個是技術專家，壹個更懂業務或者運營。
13，創業資源，創業階段資源嚴重不足，創業機會稍縱即逝，在這樣的背景下實現妳的創業目標是很有挑戰性的。
14，我不再像以前那樣認為智商不可替代。要想成功，妳還必須知道如何做出明智的選擇，擁有更廣闊的思考能力。
15，管理者有權力，但不代表會有影響力。管理者在員工中的影響力是由很多因素構成的，好的管理者壹定會受到下屬的尊重。所以作為公司的管理者，在日常工作中要註意維護自己在員工心目中的形象，不斷提高自己的影響力。聲功率不是壹下子就能獲得的。需要長期的積累，在與員工的溝通中不斷完善。需要公平公正，善於聽取正確意見，不能獨斷專行。只有這樣，才能在員工心目中樹立起睿智的形象。
16，做人要有厚度，有氣度，要純潔，對事業要專註，對批評要優雅，對朋友要有溫度，對是非要有尺度。做人要有誌氣，做事要理直氣壯。袖手旁觀品質，勤於創業，以德做人，讓自己先承受困難，讓自己在榮譽面前靠邊站，讓自己在危險面前突破。不要奉承上級，不要傷害同級，不要對下屬虛偽，不要對自己自私。欣賞他人是壹種境界，善待他人是壹種胸懷，關愛他人是壹種品質，理解他人是壹種涵養，幫助他人是壹種快樂，學習他人是壹種智慧，團結他人是壹種能力，學習他人是壹種收獲。
17，創業過程中改變方向和離婚是壹樣的，但是無論成本多高都要改變。
18，創業者讀書不多沒關系，就怕在社會上不讀書。
19、寬容的管理者總能包容下屬的缺點和錯誤，他們知道人無完人。其實選人之道是用其特長，而不是追求完美。作為壹個領導，如果總是找下屬的茬，他們的工作熱情就會受到打擊，慢慢的，他們甚至會感到厭煩，這樣他們對工作就不會像以前那樣積極，企業也會受到影響。
20、要完美，不要得過且過。把同事當成合作夥伴，而不是員工。鼓勵，而不是攻擊。心存感激，不要嘆息。慶祝成功，不要忘記失敗。比客戶期望的做得更好，而不是差壹點。比對手更好的控制費用，而不是視而不見。逆流而上，不要順流而下。
21，壹個有業務背景的領導者，不管他的業務能力有多強，如果創業幾年後，他在專業領域仍然是他所在團隊中的佼佼者，那麽他壹定不是壹個好的領導者。成為壹個好的領導者依賴於判斷，制定和管理標準。什麽樣的判斷就會產生什麽樣的產品，什麽樣的標準就會產生什麽樣的人才。
22.想清楚自己最喜歡什麽，最擅長什麽(兩個都是最好的，壹個也行。如果沒有，那就先培養壹下)。就往這個方向鉆。不要跟風，盲目照搬別人的經驗。360行都可以賺錢。關鍵是怎麽做。
23.管理者應該是壹個負責任的人。作為企業管理者，要勇於承擔責任，避免失誤。只有這樣，員工才能感受到管理者的開明和負責。責任感建立起來的威信，可以說服身邊的人，從而贏得更多的尊重和支持。否認錯誤，逃避責任，只會讓管理者失去信任。
24.企業的發展，永遠不是壹個人的力量可以完成的。它需要的是集體智慧，而作為企業的管理者，就要成為集體智慧的開發者，讓每壹個人才的價值最大化。大膽使用人才，給予最充分的信任，這是管理的根本。
25.態度端正，信任員工；管理者在發號施令的時候，最忌諱的就是用頤指氣使的態度，這會讓員工產生強烈的反感。
26.創業如戀愛，也如種花。每天都要精心照顧和保護它！賦予它生命，延長保質期。只要有愛，有奉獻的愛，就不會覺得苦，就會“天長地久”，“白頭偕老”。真正到了“百年”，企業壹定會碩果累累，碩果累累！只要愛壹天，就會努力壹天。
27.借來的火不會照亮妳的心靈。偉大的事業是由壹群執著於目標的人創造的。千萬不要用大公司的心態去思考。失敗是成功的必要條件。認真做才能合格，用心做才能優秀。做壹個積極的思考者，不要輸給悲觀的自己。即使是壹個小小的疏忽也能讓壹個巨人摔倒在地。學會算大賬。
28、不墨守成規，敢於打破思維的“墻”；企業的成功不僅需要優秀的員工和高效的團隊，更需要標新立異、勇於創新的企業管理者。企業管理者要高瞻遠矚，把握好企業的發展方向，也要能把企業擰成壹股繩，形成壹個特別有競爭力的團隊。但是，這只是對壹個企業管理者最基本的要求。在具備了上述能力之後，壹個優秀的企業管理者還需要壹種特質——不墨守成規，敢於迎接挑戰，敢於探索，能夠打破僵化的思維，推倒思維的“墻”。
29.壹個固守舊觀念的管理者，往往思維僵化，無法敏銳地感知市場發展的變化，意識不到轉型和變化，因此無法發現新的商機，抓住新的發展機遇。固守舊觀念的管理者也不願意采用新技術和新的管理方法，因此無法提高工作效率，降低成本，增強企業的競爭力。在現代社會，企業只有創新才有出路。壹個企業如果不能想出超越別人的新點子和有競爭力的新產品，很快就會被社會淘汰。
30.堅持到底就是勝利；其實生活中有很多事情。只要能壹直堅持下去，也許真的能得到自己想要的。因為勝利可能就藏在下壹次。
31，普通創業者，很容易忽略資金的會計成本問題，這可能會導致未來的財務危機。雖然創業者充滿創業熱情，但如果缺乏理性思考和全面的計劃，認為賺錢非常容易，低估了計劃中的會計成本，會給企業帶來很大的危險，會給創業者帶來經營周轉不暢，資金不足。
32.如果是有經濟實力的女性，可以拿壹點作為孩子創業的資本。也許妳的孩子很聰明，但是他沒有起步資本。
33.集中精力；這是管理者尊重員工最起碼的表現。當管理者不用心傾聽員工時，管理者就在不經意間冒犯了員工，讓員工覺得失去了尊嚴。對員工的尊重表現在:認真傾聽員工的發言，不打斷或敷衍應對等。
34.授權後，及時對企業管理者進行評估。每次授權後都要進行及時有效的評估，找出員工在這次任務中哪些地方做得好，哪些地方做得不好，以便員工下次更好地運用自己的權力，高質量地完成任務。
35.壹個管理者的個人素質直接決定了他的人格魅力。只有那些道德品質好的管理者，才會對員工有人格吸引力，才會受到員工的尊重。管理者思想素質的高低，可以從管理者的壹個小小的行為中體現出來。所以作為管理者，在員工面前壹定要文明，做事要得體，註意自己的言行。不開口就是罵人，不能無理取鬧。說臟話的管理者無法贏得下屬的支持。所以作為管理者，壹定要嚴格要求自己，努力塑造自己在下屬心目中的形象。
36.IBM的創始人沃森被譽為“企業管理的天才”。作為壹名銷售人員，我非常善於發掘員工的潛力，調動他們的創造力和奉獻精神，並總是試圖激發員工為公司出謀劃策。為了保護員工的工作熱情，增強員工對公司的親近感和信任感，他每天工作1.6小時，鼓勵員工在工作中不要害怕錯誤和風險，敢於為公司承擔看似不可能的任務。
37.企業家有三個基本素質:第壹，節儉。不管他掙得多少，他都有存款。勤奮。早起在黑暗中工作永遠不會累。鋒利。能看到資源和機會。
38.在企業中營造家的文化氛圍；管理者要把嚴格的標準和情感的投入結合起來，把“家和萬事興”的家訓貫徹到企業中，在公司裏營造家庭氛圍和相互尊重。管理不能只靠制度，更重要的是靠人。只有上下級之間有感情，有良好的合作，才能調動每個人的才能，發揮每個員工的最大潛能。
39.成功之前有資格說不喜歡嗎？不壹定非要死才能保全面子，受罪！
40.人是需要經歷的，但是創業很累。要做好準備，妳只能把創業的痛苦當成幸福。
41，創業很重要的壹點是找到合適的人，讓合適的人做合適的事。
42.創業要專註，不能貪，什麽都做就是什麽都不做，專註，專註，再專註。
43、壹個成功的勵誌創業者，三個因素，眼界、胸懷、實力。
44.創業壹定要有理想和夢想。有錢創業不會讓妳走太遠。
45.如何找到創業的方向？1思考傳統行業與新經濟邊界的模糊性，找到結合點；2分解或者整合妳的行業。行業始終處於“分久必合，分久必合”的狀態。比如醫院大了，就會有專業的醫院；3.想想哪些產品“服務過度”，然後化繁為簡，把非主流變成主流；4註重體驗經濟思維。
46.基本上所有的大學裏，可能連壹門教人際交往的課程都沒有，也沒有這種軟實力課程。從某種意義上說，中國大學畢業生整體社會應對能力低下，創業素質出現偏差，導致了這樣的局面。
47.創業沒有劇本，要學會擁抱變化。再詳細的作戰計劃，在槍炮聲響起的時候，計劃基本沒用，所以軍事上有個詞叫“指揮官的意圖”。在創業的道路上，在堅持方向的同時，要學會理解和貫徹“指揮官的意圖”。向投資者或董事會提交商業計劃是壹回事。實際操作中要主動根據市場反饋及時調整，適應變化。
48.時間早，價格低，規模小。這就是融資的訣竅。雖然創始人總認為自己的企業很有價值，但妳投資資本只是為了賺錢。價格低、規模小，對投資者來說意味著風險低。再加上融資成功的幾率自然會更大。雖然資本市場上有很多五分鐘融資的故事，但是妳很難遇到。
49.做好帶隊四個環節——查表、互學、算賬、答辯。查表:給自己和下屬制定明確的、可執行的目標；討論:經常和下屬、下屬壹起頭腦風暴如何達成目標；會計:期末考核和現金獎懲；復查:拋開是非，回顧得失，總結經驗。表的管理和結算，學習的指導和復盤，創始人必須兼顧。