從現代企業管理的要求來看,企業和員工是事業、利益、命運上的壹對* * *關系。企業的興衰關系到每壹個員工的幸福,每壹個員工的表現直接影響著企業的發展壯大。企業發展的背後,往往有員工的辛勤付出。企業只有真正把員工放在心上,員工才能肩負起企業的責任。因此,加強價值認同度是實現“把員工記在心裏”,提高員工歸屬感的重中之重。
增強價值認同是雙方面的。壹方面,員工要明確自己在企業中的角色,正確解決自己的思想引導問題。即:我去企業的動力是什麽?我所追求的目標是否與企業的目標和理念相整合和壹致?如何與企業共同發展,實現自我價值;如何采取正確的行動,
履行自己的義務和責任?並使自己兢兢業業,努力實現自己對企業的承諾,以達到考核目標和實現企業願景。
另壹方面,企業要充分認可員工在物質和精神上的貢獻,盡力使企業價值和員工個人價值相對平衡統壹,體現在員工的工資、福利等有效的精神激勵上。收入上很難讓每個員工都滿意,但人力是資本,不是成本,不是負擔,所以物質待遇必須滿足員工最基本的需求,才能在最基本的層面留住人才。當然,壹個企業要想真正吸引和留住人才,僅靠高薪是不可能穩定企業團隊的。高薪只有短期影響。用好人,關鍵是要采取長期有效的激勵機制,形成相對長期穩定的用人政策和制度。
第二,要提高員工的歸屬感,必須增強文化的豐富性。
企業文化是企業的粘合劑,它能緊密地聯結和團結員工,使他們的目的明確,協調壹致。從本質上講,加強企業文化建設,增強企業文化的豐富性,就是用先進的科學思想和經營理念武裝員工頭腦,規範員工行為,塑造企業形象,提高行業管理水平,增強行業凝聚力和競爭力,促進“卷煙升級”戰略任務的有效實施。文化的豐富程度直接關系到員工對企業的歸屬感。