從現代企業管理的要求來看，企業和員工是事業、利益、命運上的壹對* * *關系。企業的興衰關系到每壹個員工的幸福，每壹個員工的表現直接影響著企業的發展壯大。企業發展的背後，往往有員工的辛勤付出。企業只有真正把員工放在心上，員工才能肩負起企業的責任。因此，加強價值認同度是實現“把員工記在心裏”，提高員工歸屬感的重中之重。
增強價值認同是雙方面的。壹方面，員工要明確自己在企業中的角色，正確解決自己的思想引導問題。即:我去企業的動力是什麽？我所追求的目標是否與企業的目標和理念相整合和壹致？如何與企業共同發展，實現自我價值；如何采取正確的行動，
履行自己的義務和責任？並使自己兢兢業業，努力實現自己對企業的承諾，以達到考核目標和實現企業願景。
另壹方面，企業要充分認可員工在物質和精神上的貢獻，盡力使企業價值和員工個人價值相對平衡統壹，體現在員工的工資、福利等有效的精神激勵上。收入上很難讓每個員工都滿意，但人力是資本，不是成本，不是負擔，所以物質待遇必須滿足員工最基本的需求，才能在最基本的層面留住人才。當然，壹個企業要想真正吸引和留住人才，僅靠高薪是不可能穩定企業團隊的。高薪只有短期影響。用好人，關鍵是要采取長期有效的激勵機制，形成相對長期穩定的用人政策和制度。
第二，要提高員工的歸屬感，必須增強文化的豐富性。
企業文化是企業的粘合劑，它能緊密地聯結和團結員工，使他們的目的明確，協調壹致。從本質上講，加強企業文化建設，增強企業文化的豐富性，就是用先進的科學思想和經營理念武裝員工頭腦，規範員工行為，塑造企業形象，提高行業管理水平，增強行業凝聚力和競爭力，促進“卷煙升級”戰略任務的有效實施。文化的豐富程度直接關系到員工對企業的歸屬感。