“公司做大了，就要改變什麽都自己做的觀念。壹定要讓職業經理人去做，強調分工合作。”
不懂會計就當不了真正的經營者。
會計不僅能反映經營成果，還能及時反映經營狀況，以便管理者根據現狀及時做出調整。
當企業沒有明確的績效考核目標時，出了問題很容易大家互相推諉。明確的績效考核目標就是考核指標，比如市場部這個月要完成多少，R&D部這個月的目標是什麽，財務部的目標是什麽……而不是籠統的提出壹個目標，如果目標沒有完成，各部門就互相找借口。
壹個團隊也是如此。出現問題後，大家要發現問題，想辦法，而不是保護自己，把責任推給別人。
稻盛和夫曾指出，遇到問題時界定責任是人類的壹種慣性思維。但是，當我們專註於定義責任時，最後的結論是我們沒有責任。員工忙著分工，客戶被晾在壹邊。等到員工明確了自己的職責，客戶已經流失了。導致企業的利潤目標無法實現。
如果企業已經有子公司，不妨將現有的子公司與母公司合並，讓子公司在母公司內部以事業部的形式發展。
有了目標，行動更清晰，方向感更多，成功更容易。
即使公司發生了不好的事情，妳也要有勇氣向外界公布，這樣會進壹步提升公司的聲譽。
“運營商必須選擇信任和尊重妳的人做副手，但那些有才能的人不可能壹開始就信任和尊重妳。所以運營商最終需要通過自身的成長進步來吸引這樣的人才。”
精準管理的本質是掌握每壹分鐘，掌控每壹分錢，讓企業不斷提高效率，讓員工更幸福。
采用精細化數據管理。管理者要重視數據，因為數據是衡量壹個人、壹個部門乃至整個公司效率的最有利依據。
人生或事業的成功=熱情×能力×思維方式
僅僅為了錢而工作會讓人覺得無聊。以無奈的心情面對工作。
其次，只為錢而工作，會讓人產生急功近利、不擇手段的心態和行為。
第三，僅僅為了賺錢而工作，會導致金錢至上，金錢會成為這個社會唯壹的價值準則。
主動帶領和帶動周圍人以豐富多彩的方式開展工作的人。
不考慮個人好惡，所有人員都需要有壹個共同的思維方式，需要理解和認同這種思維方式。否則，妳應該毫不猶豫地駁回它。
經營企業說到底就是如何治理人。
以“追求企業員工的幸福”為目標
領導為了培養員工的能力，必須讓員工承擔實際工作而不是自己去做，剝奪了員工的鍛煉機會。——這種觀點是“漫無目的”的。這種話是沒有實際管理經驗的人說的，真正的管理者絕不會說這種觀點。如果員工認為壹線的領導不利於自己的能力提升，那麽這樣的員工就是不靠譜的。
真正想提升自身能力的員工，會非常希望管理者去壹線。他們會緊緊跟隨管理者，全身心地投入到工作中，努力跟隨他們的姿態。如果管理者有自己的能力，但不把它運用到具體工作中，而只是簡單地把工作委托給員工，是不可能真正培養出人才的。
地面力量:“抓住現場的靈魂”“答案永遠在現場”。管理者應該徹底貫徹現場主義。他們要想解決問題，就必須去現場，用壹往無前的熱情對待工作和產品，用真誠的目光觀察現場。
做好事，以善為準則判斷、決策、經營企業。管理是壹種以人為對象的行為。所以，什麽該做，什麽不該做，都不應該背離人們最原始最簡單的規範。
所謂坦誠，不是讓對的去對，壹味的順從，而是勇於承認自己的不足，不遺余力的保持謙虛的學習態度。同時，我也善於傾聽別人的意見，不斷審視自己真誠的眼神，並把它記在心裏。
“欲”“怒”“傻”是人的三種本能，是所有煩惱中最難控制的。
即使聽說可以獲得巨額投資收益，也要告誡自己不能貪得無厭。越是耍花招，越是不堪壹擊。踏踏實實走正道，可能會走彎路，但能保證成功的穩定性。
當妳決定了自己想要什麽，妳要做的就是把它變成強烈的欲望，直到妳能“看到”成功的畫面。
精心規劃+充分準備+未雨綢繆的長遠眼光
“說起來容易做起來難，實施起來也沒那麽容易。如果不能以堅定的意誌去執行，那麽制定的規章制度也就失去了意義。”
煩惱、擔憂、失敗是生活中常見的事情。然而，事已至此，總是為自己的失敗後悔是沒有意義的。
(1)感恩(2)善良(3)勤奮。
(4)慷慨大方；(5)為人正直。
(6)謹慎(控制沖動)(7)守信。
必須有強烈的欲望滲透到潛意識裏！
“水庫經營”:為了使企業保持良好的經營狀態，管理者要像水庫蓄滿水壹樣，保證企業內部資金留存，以備不時之需。
反映管理者意誌的目標必須成為全體員工的共同意誌。管理者要讓大家認同妳的目標，認同妳的管理方法，認同妳的經營方法。
把“永不放棄”作為自己的信條。
有了愛，指的是關心下屬，同時嚴格要求下屬，而不是壹味討好下屬。
聰明的管理者應該正確認識自己產品的價值，以利潤最大化為定價原則，尋找客戶認同並願意支付的最高價格。
有利於緩和生產人員和銷售人員的對立關系。
我們可以在蕭條時期全力開發新產品。平時太忙無從下手的產品，沒有時間充分聽取客戶意見的產品，要積極開發。不僅是技術開發部門，市場營銷、生產、市場調研等部門也要積極參與，共同開發。銷售人員可以了解客戶的需求，並將其反饋給R&D部門和技術部門，以便開發出客戶滿意的產品。
前提是企業積累足夠的內部留存，保證企業生存下去。
逆境的時候是見證人心和企業關系最好的時候。