敢於擔當，首先需要強化兩種意識。壹要增強政治意識。政治是大局，是為官、謀事、創業的前提。政治是執政之道，是“管人”的事，是為政治做事。黨員幹部是幹事創業的帶頭人，要有強烈的責任感和擔當，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，把黨的事業放在第壹位，把人民的利益放在第壹位，不計個人得失，為黨和人民的事業努力奮鬥。二要增強責任意識。創業需要責任感。如果妳沒有責任感，妳就做不了好事，成就不了事，也做不了壞事。創業需要兩種氣魄。第壹，要有壹種勇氣。現實中，如果導演創業畏首畏尾，前怕狼後怕虎，只會錯失良機。
機，需要有創業的勇氣，進壹步解放思想，改革創新，在幹事中求強。二是要有壹腔豪氣。面對各種各樣的問題，我們不躲，不繞道，不拖延，敢於面對困難，敢於做事。企業家如果沒有這種英雄氣概，就不敢面對群眾，在困難和挫折面前就會走彎路。企業家是不可能成功的。創業的時候，壹個軍官需要當機立斷，做就做，做就做。
第二，履行職責，敢於擔當，是領導幹部的責任。
《領導幹部要敢於擔當》指出，敢擔當，就要硬。打鐵還需自身硬，鐵肩擔道義。順境逆境中看胸懷，大事中看擔當。要擔當，就要正確對待個人得失，正確對待錯誤和挫折，信任群眾和組織。責任的背後是人品、境界、能力。只有加強學習修養，註重實踐，磨練意誌品質，才會有自覺、善於擔當的能力。
首先，我們必須努力工作，盡職盡責。面對工作和任務，首先不要害怕，要因為工作復雜而努力完成並做好。其次，不要煩，不要累，不要煩，不要懶，要有事業心和敬業精神。第二，要不畏艱難，敢於擔當。俗話說:不怕山高，就怕腿軟，做事情就不怕困難。面對困難，領導幹部必須要有不怕困難、敢於擔當的精神狀態，這樣才能克服困難，戰勝困難。第三，要做到不怕猜疑，敢碰硬。做領導要重視管理，不僅要管事，還要管人。嚴格管理可能會得罪人，惹人討厭。領導幹部在工作中要有從嚴管理、敢於迎難而上的自覺性和自信心，對錯誤行為和不正之風要依規依紀進行批評、教育和處理。同時，領導幹部要自覺管理，從嚴管理的關鍵是對待幹部。
嚴格管理。
三、履行職責，敢於承擔責任，做領導信任和群眾滿意的幹部。
只有承擔責任，我們才能有所作為。有工作就要有責任。有責任就要敢於擔當，尤其是在重大事件和困難面前不退縮，敢於擔當，勇於作為。做不好就不做。妳要負起責任，以咬定青山不放松的韌勁，做實實在在的工作。真正的責任是有勇有謀，按法律、制度、規則辦事，讓工作業績經得起時間和歷史的檢驗。敢於擔當，勇於作為，作風過硬。我們要認真，自覺養成認真的性格和習慣，發揚認真的精神。要踏實，要誠實，要踏踏實實做事，要紮紮實實做好每壹項工作。
敢於擔當，努力在崗位上做出更大的成績。深刻理解並積極適應新常態，有道德，有所作為。在牢記“為官不易”責任的同時，踐行“為官之責”，在自己的位置上謀其政，在自己的職責上擔其責，立足崗位實際，勤於思考，真心求實，盡力為醫院的發展做出應有的貢獻。