2.用不同意也不反對的心態去擁抱壹切。
3.要和平就是把局部結合成壹個整體，使整體大於局部，通過現有的和平和人類的安全來增強和諧的效果。
4.交流是基於不認識的詞。
5.大同必須包容小異，天下大同不等於天下大同。
6.領導力比管理更重要。
7.看孩子是看人品，不是看天賦。
8.該聽的可以聽，不該聽的不要聽。
9.讀歷史的目的是從中得出壹些真理。
10，中國人認為壹切都是靠人的努力，所以管理要以人為本。
11.決策是壹個安心做決定的過程。
12，壹個人的動機不純，完全為了自己，就是投機取巧。
13，組織是必要的，因為個人能力有限，而組織的目的是團結壹致，為了合理分工；當妳擁有完全控制權時，妳不需要增加層級。
14，中國式管理的‘互動主義’堅持‘二合壹’的態度，將個人主義和集體主義這兩種極端觀點結合起來，形成壹種‘在集體中完成個人’的理性主義。
15，只要合理，怎麽改都可以27。中國管理重視把人際或人群與倫理結合起來，建立壹種差異化的關系，這種關系叫人倫。
16，上下級的違背阻礙了員工的學習和成長，甚至破壞了合理的上下級關系。
17，中國式管理有三大主軸，即以人為本、與道結合、因需而變。
18，機智就是隨機應變，機智就是機會主義。
19，經典方，乖巧，真實。權力是變化的意義，要通過經濟把持住權力，進行合理的變化，才能靈活穩妥。
20.沒有人能偷走他們所學的東西。
21.以不變應萬變是管理的最高智慧。不要因為誤解而放棄。
22.對於壹個人來說，常識比知識更重要。
23.先求忠誠再求能力更穩妥。
24.堅持原則是最有效的管理方法，但必須因人、因時、因事、因地而異，才能使之適合。
25.明確推、拖、拉的真實意圖，合理運用，達到圓通。
中國人害怕權威，但他們不服從權威。
27.人只有為自己做事才會高效，為別人做事才會拖後腿。如果壹個組織能讓壹個群體看起來像壹個人，那麽它的效率就會很高。
28.資金沒有問題，技術沒有問題，市場沒有問題，什麽都沒有問題，就是人的問題，什麽都是人的問題。做好了，什麽都可以；妳可能是錯的，妳遲早會有問題。
29、組織的功能，在聚合人的力量，協同作用。
抓住機會讓別人知道妳的能力。
31，分工是壹種罪惡，壹種陰謀，因為沒有分工的時候，大家做事都很開心，有分工的時候，壹點樂趣都沒有。它使工作變得單調，使工人沒有技能。但是組織可以讓不熟練的工人生產非常非常熟練的東西。所以今天不能單打獨鬥，所以組織是必要的分工。不能配合就不要分工。
32.讀歷史的時候，壹定要記得改正以前的缺點，而不是壹味的做錯。
33.法律是過去的產物，情感是未來的伏兵，唯有理性是當下的指示器。中國式管理主張應變則變，根據現狀進行合理調整。
34.判斷是不是錯是沒有用的。
35、中國人的習慣，不是評價壹個活著的人。因為他活著會變，死了就不會變。蓋好棺材才能決定
36.人在最需要幫助的時候，卻被迫倒下。
37.太古板的人往往成不了大事。
38.完美是壹種偉大的美德
39、綜合治理，法律和良心壹起。
40.努力其實是對自己好，不是對別人好。
41，中國人是世界上最情緒化的人，中國人最擅長情緒管理。外國人做什麽都按規矩來，沒什麽情緒。
42.真誠可以提前知道，預測未來做好規劃。
43、不求人，自強不息。
44.勸不要分，就是從合理的立場分。
45、幹部沒面子，給總統面子；幹部驕傲妳就死了。
46、老板是好人，幹部是壞人，這是很好的合作。
47.壹個有良好道德基礎的人，他的人生會很堅實。
48.中國式管理重視樹狀的組織精神，根系吸水，源源不斷地供給樹幹；樹幹也讓枝葉毫無保留的得到自己想要的壹切。這種“我支持妳，妳放手”的精神，很符合中國人的心理需求，就是“妳做事，我心安”。
49.領導力的意義在於充分發揮人的潛能。
50、中國幹部與總統(上級)相處是最聰明的時候。
51，在家和壹切。
52.有效見面不討論，討論不決定，絕不做。
53.誌同道合的同事，由於人心的善變，可能很快就會在誌向和方式上產生分歧。各種內外部環境變量隨時出現。中國式管理主張應然而變，壹切都是有原則的，所以要因人、因事、因時、因地而變，才算合理。