2.用不同意也不反對的心態去擁抱壹切。
3.要和平就是把局部結合成壹個整體,使整體大於局部,通過現有的和平和人類的安全來增強和諧的效果。
4.交流是基於不認識的詞。
5.大同必須包容小異,天下大同不等於天下大同。
6.領導力比管理更重要。
7.看孩子是看人品,不是看天賦。
8.該聽的可以聽,不該聽的不要聽。
9.讀歷史的目的是從中得出壹些真理。
10,中國人認為壹切都是靠人的努力,所以管理要以人為本。
11.決策是壹個安心做決定的過程。
12,壹個人的動機不純,完全為了自己,就是投機取巧。
13,組織是必要的,因為個人能力有限,而組織的目的是團結壹致,為了合理分工;當妳擁有完全控制權時,妳不需要增加層級。
14,中國式管理的‘互動主義’堅持‘二合壹’的態度,將個人主義和集體主義這兩種極端觀點結合起來,形成壹種‘在集體中完成個人’的理性主義。
15,只要合理,怎麽改都可以27。中國管理重視把人際或人群與倫理結合起來,建立壹種差異化的關系,這種關系叫人倫。
16,上下級的違背阻礙了員工的學習和成長,甚至破壞了合理的上下級關系。
17,中國式管理有三大主軸,即以人為本、與道結合、因需而變。
18,機智就是隨機應變,機智就是機會主義。
19,經典方,乖巧,真實。權力是變化的意義,要通過經濟把持住權力,進行合理的變化,才能靈活穩妥。
20.沒有人能偷走他們所學的東西。
21.以不變應萬變是管理的最高智慧。不要因為誤解而放棄。
22.對於壹個人來說,常識比知識更重要。
23.先求忠誠再求能力更穩妥。
24.堅持原則是最有效的管理方法,但必須因人、因時、因事、因地而異,才能使之適合。
25.明確推、拖、拉的真實意圖,合理運用,達到圓通。
中國人害怕權威,但他們不服從權威。
27.人只有為自己做事才會高效,為別人做事才會拖後腿。如果壹個組織能讓壹個群體看起來像壹個人,那麽它的效率就會很高。
28.資金沒有問題,技術沒有問題,市場沒有問題,什麽都沒有問題,就是人的問題,什麽都是人的問題。做好了,什麽都可以;妳可能是錯的,妳遲早會有問題。
29、組織的功能,在聚合人的力量,協同作用。
抓住機會讓別人知道妳的能力。
31,分工是壹種罪惡,壹種陰謀,因為沒有分工的時候,大家做事都很開心,有分工的時候,壹點樂趣都沒有。它使工作變得單調,使工人沒有技能。但是組織可以讓不熟練的工人生產非常非常熟練的東西。所以今天不能單打獨鬥,所以組織是必要的分工。不能配合就不要分工。
32.讀歷史的時候,壹定要記得改正以前的缺點,而不是壹味的做錯。
33.法律是過去的產物,情感是未來的伏兵,唯有理性是當下的指示器。中國式管理主張應變則變,根據現狀進行合理調整。
34.判斷是不是錯是沒有用的。
35、中國人的習慣,不是評價壹個活著的人。因為他活著會變,死了就不會變。蓋好棺材才能決定
36.人在最需要幫助的時候,卻被迫倒下。
37.太古板的人往往成不了大事。
38.完美是壹種偉大的美德
39、綜合治理,法律和良心壹起。
40.努力其實是對自己好,不是對別人好。
41,中國人是世界上最情緒化的人,中國人最擅長情緒管理。外國人做什麽都按規矩來,沒什麽情緒。
42.真誠可以提前知道,預測未來做好規劃。
43、不求人,自強不息。
44.勸不要分,就是從合理的立場分。
45、幹部沒面子,給總統面子;幹部驕傲妳就死了。
46、老板是好人,幹部是壞人,這是很好的合作。
47.壹個有良好道德基礎的人,他的人生會很堅實。
48.中國式管理重視樹狀的組織精神,根系吸水,源源不斷地供給樹幹;樹幹也讓枝葉毫無保留的得到自己想要的壹切。這種“我支持妳,妳放手”的精神,很符合中國人的心理需求,就是“妳做事,我心安”。
49.領導力的意義在於充分發揮人的潛能。
50、中國幹部與總統(上級)相處是最聰明的時候。
51,在家和壹切。
52.有效見面不討論,討論不決定,絕不做。
53.誌同道合的同事,由於人心的善變,可能很快就會在誌向和方式上產生分歧。各種內外部環境變量隨時出現。中國式管理主張應然而變,壹切都是有原則的,所以要因人、因事、因時、因地而變,才算合理。