每個員工都會因為在原崗位上的良好表現(勝任能力)而被提升壹級；之後如果繼續勝任，會進壹步提升，直到達到不勝任的職位。
如果壹個著名的教授被提升為大學校長，他是不稱職的；壹個優秀的運動員被提拔為主管體育的官員，導致不作為。
對於壹個組織來說，壹旦組織中有相當壹部分人被推到無能的程度，就會造成組織的人浮於事，效率低下，導致發展的平庸和停滯。
因此，這就需要改變“按貢獻晉升”這種簡單的企業員工晉升機制，不能因為壹個人在某個崗位級別上做得好，就推斷他壹定能勝任更高的職位。要建立科學合理的選人機制，客觀評價每個員工的能力和水平，把員工安排到能勝任的崗位上。
如果老板已經到了無能階層，他可能會用制度的價值來評判下屬。比如他會關註員工是否遵守規範、儀式、形式之類的；他會特別表揚工作迅速、整潔、有禮貌的員工，重用擅長文書工作、聽話但沒有獨立判斷能力的員工，把他們提拔到不稱職的崗位...