每個員工都會因為在原崗位上的良好表現(勝任能力)而被提升壹級;之後如果繼續勝任,會進壹步提升,直到達到不勝任的職位。
如果壹個著名的教授被提升為大學校長,他是不稱職的;壹個優秀的運動員被提拔為主管體育的官員,導致不作為。
對於壹個組織來說,壹旦組織中有相當壹部分人被推到無能的程度,就會造成組織的人浮於事,效率低下,導致發展的平庸和停滯。
因此,這就需要改變“按貢獻晉升”這種簡單的企業員工晉升機制,不能因為壹個人在某個崗位級別上做得好,就推斷他壹定能勝任更高的職位。要建立科學合理的選人機制,客觀評價每個員工的能力和水平,把員工安排到能勝任的崗位上。
如果老板已經到了無能階層,他可能會用制度的價值來評判下屬。比如他會關註員工是否遵守規範、儀式、形式之類的;他會特別表揚工作迅速、整潔、有禮貌的員工,重用擅長文書工作、聽話但沒有獨立判斷能力的員工,把他們提拔到不稱職的崗位...